إن جنون اللياقة البدنية يكاد يكون دائمًا بدعة ، لكن زومبا هو الاستثناء النادر. بعد ثمانية عشر عامًا من انفجارها ، وخمس سنوات بعد تسميتها شركة .'s شركة العام لعام 2012 ، العلامة التجارية للياقة البدنية المستوحاة من الرقص اللاتيني لا تزال قوية. في واقع الأمر ، فإن فئة 'Strong by Zumba' الجديدة للشركة ، تنمو بشكل أسرع من الفئة الأصلية عندما وصلت لأول مرة ، كما يقول الرئيس التنفيذي ألبرتو بيرلمان. أدناه ، يكشف بيرلمان عما تعلمه هو واثنين من مؤسسيه - جميعهم يُدعون ألبرتو ، بشكل غريب بما فيه الكفاية - على مدار قصة نجاحهم الدائمة المفاجئة.
شركة : خلفيتك في التكنولوجيا ، ولكن في عام 2001 تعاونت مع مدرب لياقة ، ألبرتو 'بيتو' بيريز. كيف يمكنك إخبار فكرة مجنونة عن فكرة خارجة عن المألوف؟
إيريك لويد وليزا ماري تاسكر
بيرلمان: كان زومبا يحدث بالفعل ، ولكن على نطاق ضيق جدًا. لم يكن خارج المجال الأيسر تمامًا. عليك أن تستمع دائما. عندما تجد شيئًا شديد التركيز ولكنك ترى القليل من الحمى حوله ، فهناك فرصة هناك.
ما مدى صعوبة إقناع الآخرين بأن هذه كانت فكرة صلبة؟
في وقت مبكر ، كنت أقوم بعرض الرئيس التنفيذي لشركة إعلامية. قال ، 'هذا رائع ، لكن هل بيتو يتحدث الإنجليزية؟' لذلك اتصلت وسألته. هو قال، 'قل نعم' - 'قل لهم نعم'. خلال الستين يومًا التالية ، حاولنا تدريس Beto English. لن تغرق. لذلك في اليوم 58 ، قال ، 'فقط علمني كيف أقول ،' تشرفت بمقابلتك. آسف أنا في حاجة للذهاب.' جاء الرجال من الشركة لمشاهدته وهو يعلم فصلًا. يخرج بيتو من المسرح ويقول: 'تشرفت بلقائك. آسف أنا في حاجة للذهاب.' ثم يركض ويختبئ في سيارته.
تفرض Zumba رسومًا على المدربين للترخيص والمواد التعليمية ، لكنها قررت عدم فرض رسوم على الصالات الرياضية أو المشاركين. متى يجب أن تترك المال على الطاولة؟
لقد توصلنا إلى هذا القرار في خدمة إنجاح المعلمين. قلنا أنه يجب أن يكونوا قادرين على التدريس في أي مكان - فلماذا نحصرهم؟ كان هناك تعارض بين أخذ المزيد من المال والوصول إلى المزيد من الناس. اخترنا الوصول لأننا نريد أن يكون الجميع سعداء وصالحين. الجواب هو إلقاء نظرة على مهمتك. العلامة التجارية لديها الجواب. اسأل العلامة التجارية.
إن مدربي Zumba هم عملاؤها ، وقد جعل شغفهم العلامة التجارية ظاهرة عالمية. كيف تصنع جمهورًا يبشر لك؟
كيف ماتت أخت مارك والبرغ
أنت لا تفعل. عليهم أن يفعلوا ذلك. استثمر في جعل منتجك أصليًا وشيء يرغب الناس في مشاركته. ثم تمنحهم المزيد من الأدوات والمزيد من المنافذ ، وتحتفل بمن يفعلون ذلك.
