أول عامين من عملي الأولاعماللقد قمنا أنا وشريكي بكل عمل في الشركة. في الواقع هؤلاءأولسنوات ضبابيةلأنتم إنفاق معظمها في شاحنة توصيل للقيادة عبر البلاد (لقد وضعت أكثر من 200000 ميل على سيارتيأولسنتان) في المتاجر والعروض. لقد كان تعريف الشركة الناشئة الخالي من الهدر هو الذي دفع أنفسنا والموظفين لدينا إلى أقصى حد. المشكلة هي أننا أمضينا كل وقتنا في العمل في العمل ولم نعمل عليه.
إذا كنت ترغب في إدارة مشروع تجاري ناجح ، فعليك أن تعرف كيفية استغلال نقاط قوتك. من السهل جدًا إدارة كل شيء بالتفصيل. قد تعتقد أنه يمكنك إنجاز الأشياء بشكل أفضل وأكثر كفاءة من أي شخص آخر. قد يكون هذا صحيحًا ، ولكن كل الوقت الذي تقضيه في القيام بوظائف يمكن لأشخاص آخرين القيام بها هو الوقت الذي لا تدير فيه عملك. عندما تتورط في التفاصيل البسيطة التي يمكن لموظفيك العمل عليها ، فأنت لست قائداً فعالاً.
بصفتك قائد عملك ، فأنت مسؤول عن اكتشاف المشكلات وتفويض الحلول. أنت مسؤول عن تحديد الأهداف والتفكير في المستقبل. أنت الشخص الوحيد في شركتك الذي سيكون لديه دافع حقيقي لتنمية شركتك. كل دقيقة تقضيها في العمل على المهام التي يمكن تفويضها هي دقيقة لا تخطط فيها وتضع استراتيجية وتبني أفضل عمل ممكن.
هذا هو لماذا من المهم العمل في عملك ، وليس في عملك . أنت مسؤول عن الصورة الكبيرة. عندما ترى المجالات التي تحتاج إلى تحسين ، فوض العمل ، حتى تتمكن من الاستمرار في كونك مستكشف الأعطال والرؤية التي تحتاجها. قد يتطلب الأمر بعض الممارسة إذا كنت معتادًا على التعامل مع عملك حقًا ، لكن موظفيك سيقدرون الثقة والمسؤولية التي تمنحهم إياهم ، وستتعلم بسرعة أنه يمكنك القيام بمهمة قيادة عملك الذي لا يضاهيه أحد. يمكن أن تفعله آخر!
يرجى مشاركة هذه المقالة على وسائل التواصل الاجتماعي إذا وجدت أنها مفيدة. إذا كان لديك تعليق أو سؤال ، يرجى نشر وإضافة صوتك إلى المحادثة.
