لم يكن عمر الشركات الكبيرة الناجحة أقصر من أي وقت مضى.
هذا وفقًا لـ دراسة جديدة لدوران S&P 500 ، الذي أجرته شركة استشارات إستراتيجية النمو Innosight.
فيما يلي اثنتين من أهم رؤى التقرير:
- في عام 1965 ، كان متوسط مدة بقاء الشركات في S&P 500 33 عامًا. بحلول عام 1990 ، كان 20 عامًا. من المتوقع أن يتقلص إلى 14 عامًا بحلول عام 2026.
- سيتم استبدال حوالي 50 في المائة من S&P 500 على مدى السنوات العشر القادمة ، إذا استمر معدل التباطؤ المتوقع لشركة Innosight.
في السنوات السبع الماضية وحدها ، تم التخلي عن العديد من الشركات الشهيرة من قائمة S&P: Eastman Kodak و National Semiconductor و Sprint و US Steel و Dell و New York Times. تشمل الشركات الجديدة في القائمة Facebook و PayPal و Level 3 Communications و Under Armor و Seagate Technology و Netflix.
في تتبع جميع عمليات الدخول والخروج إلى S&P 500 على مدار الخمسين عامًا الماضية ، تُظهر الدراسة أن المدة التي تقضيها الشركات في القائمة تتقلب في دورات تعكس الحالة العامة للاقتصاد والاضطراب الناجم عن التقنيات الجديدة ، بما في ذلك اختراقات التكنولوجيا الحيوية ، ووسائل التواصل الاجتماعي. ، والحوسبة السحابية.
لكن الاتجاه العام هو أن متوسط المدة في القائمة ينحدر إلى أسفل.
بالطبع ، هناك عدة أسباب وراء خروج الشركات من القائمة. بعض ملف للإفلاس أو تفقد حصتها في السوق للمنافسة. يتم الحصول على الآخرين. كان هذا السبب الأخير مهمًا بشكل خاص مؤخرًا ، حيث سجل عام 2015 أرقامًا قياسية لعقد الصفقات ، مع حدوث عمليات اندماج وشراء بأكثر من 5 تريليون دولار.
الطول والوزن ستيف ناش
يعد عالم ريادة الأعمال أيضًا عاملاً في اضطراب ستاندرد آند بورز 500. يشير تقرير Innosight إلى أن الشركات الناشئة ذات التقييمات بمليارات الدولارات من المحتمل أن تكون مرشحة للاكتتابات العامة الأولية المقبلة ، وبالتالي ، أهلية S&P 500. يستشهد التقرير على وجه التحديد بشركات يونيكورن مثل Uber و Airbnb و Dropbox و Spotify و Snapchat. بمجرد أن تصبح عامة ، يمكن أن تصبح الموجة التالية من الشركات التي تكتسح الحرس القديم لمؤشر S&P 500. ثم هناك شركات عامة جديدة مثل Tesla Motors. يقول التقرير إن شركات مثل Tesla 'تلبي بسهولة عتبة التقييم للإدراج وستتم إضافتها إلى S&P 500 بمجرد استيفائها لمعايير معينة للسيولة.'
ماذا يعني كل هذا بالنسبة للقادة وصناع القرار التنظيمي؟ أولاً ، إنه تذكير بمبدأ عام: لا يمكن للشركة أن تتحمل على المدى الطويل دون إعادة اختراع نفسها. مما يعني أن القادة يجب أن يكونوا يقظين لما يسميه التقرير 'خطوط الصدع' - الأسس الضعيفة في نموذج عملك ، أو الاحتياجات المتغيرة لقاعدة عملائك.
كيف يمكنك معرفة المزيد عن خطوط الصدع لديك؟ يوصي التقرير بقراءة أ مراجعة أعمال هارفارد مقال من ديسمبر ، 2015 ، يسمى 'معرفة متى تعيد الابتكار.' شارك في تأليف المقال اثنان من كبار الشركاء في Innosight والمدير التنفيذي لشركة Aetna Mark Bertolini ، يوفر المقال إطارًا لاكتشاف خمسة خطوط خطأ محتملة: نموذج عملك ، واحتياجات العملاء ، ومقاييس الأداء ، والوضع الصناعي ، والموهبة / القدرات الداخلية. يتضمن أمثلة من العالم الحقيقي من Aetna و Nestle و Adobe و Xerox و Netflix.
خطوة مهمة أخرى هي أن تتجنب بضمير حي الوقوع في الالتزامات الحالية. في دراسة استقصائية للمديرين التنفيذيين من 91 شركة بإيرادات تزيد عن 1 مليار دولار في أكثر من 20 صناعة ، تساءلت شركة Innosight: 'ما هي أكبر عقبة أمام مؤسستك للتحول استجابة لتغير السوق وتعطله؟' ألقى 40 بالمائة من المشاركين في الاستطلاع باللوم على 'القرارات اليومية' التي تدفع الفاتورة بشكل أساسي ، ولكنها تقوض استراتيجيتنا المعلنة للتغيير. ' كانت الاستجابة الأكثر انتشارًا. كانت الإجابة التالية الأكثر شيوعًا ، بنسبة 24٪ ، هي 'عدم وجود رؤية متماسكة للمستقبل'.
بعبارة أخرى ، توضح نتائج الاستطلاع مدى صعوبة تحرر القادة من الجمود التنظيمي - العقليات والعمليات الموجودة في المؤسسات الكبيرة. ومع ذلك ، هذا ما يجب القيام به ، إذا كنت ترغب في بناء شركة دائمة.
