حسنًا ، على الإطلاق ، طلب الجيش من المجندات ارتداء شعرهن في كعكة - حتى وقت قريب تم إجراء تغييرات شاملة على معايير الاستمالة للجيش التي تسمح للنساء بارتداء ذيل الحصان والضفائر أيضًا.
جزئيًا ، تم إجراء هذا التغيير في معايير الاستمالة (من بين أمور أخرى) لتحسين التنوع والشمول. ولكن هناك أسباب عملية أيضًا. وجد مستشارو الأمراض الجلدية ذلك أكثر من نصف النساء عانين من صداع التوتر بسبب الكعك المشدود وعانى الكثير من تساقط الشعر.
ثم هناك هذا. غالبًا ما تصنع الكعك الخوذات بشكل سيء ، مما يحد من الرؤية. حتى بعض الطيارين الإناث أخذوا شعرهم وضفوه قبل الطيران . غالبًا ما ينزل الجنود شعرهم ويضعونه في قمصانهم في ميدان الرماية.
نعم: لا يمكنك القيام بعملك الحقيقي ، مهمتك الحرجة (حرفيًا) - قيادة طائرة ، وإطلاق النار من سلاح ، والرؤية بوضوح - لأنه كان عليك أن تبدو 'محترفًا'.
الأمر الذي يبدو جنونيًا.
كم عمر جيم ايرساي
ومع ذلك فهو يحدث في كل وقت.
عندما كنت مشرفًا على التصنيع ، حددت قواعد اللباس الكاكي والقمصان ذات الأزرار. بالتأكيد ، لقد بدنا محترفين ، لكن أولئك منا الذين شقوا طريقهم عبر الرتب وعرفوا طريقنا حول الآلات لم يعودوا يريدون الزحف أسفل المعدات للمساعدة في استكشاف المشكلات وإصلاحها. المظهر الاحترافي حصل في طريق يجري المحترفين.
لأن كونك محترفًا لا علاقة له بمظهرك ، وكل شيء له علاقة بعمل مهنة نحن سوف.
النتائج مهمة. لا يتوافق التوافق مع المعيار التعسفي.
كان الشيء نفسه صحيحًا حيث عملنا. عندما كان مديري (في كثير من الأحيان) يشق طريقه إلى أرضية المتجر ، غالبًا ما كان يوبخني لأنني لم أكن في مكتبي. بالنسبة له ، كونك محترفًا يعني القيام بعمل مكتبي. بالنسبة لي ، كان أن أكون محترفًا يعني التأكد من أننا كنا منتجين قدر الإمكان - وهذا يعني قضاء أكبر وقت ممكن في خطوط الإنتاج قدر الإمكان. مظهري الاحترافي - على الأقل في نظر رئيسي - أوقف يجري المحترفين.
لأن كونك محترفًا لا علاقة له بمكان عملك ، وكل شيء له علاقة بعمل مهنة نحن سوف.
لمن تزوجت جوانا جارسيا
النتائج مهمة. ليس بأعقاب في المقاعد.
على مدار العام الماضي ، ارتدى الكثير من الناس ملابس مختلفة. عمل من مواقع مختلفة. عملت جداول مختلفة. كنا أقل 'مهنية' ، على الأقل بالمعايير التقليدية.
ومع ذلك ، فقد كانت احترافية تمامًا ، إن لم يكن أكثر ، وفقًا للمعيار الوحيد الذي يهم حقًا: الحصول على حق أنجزت الأشياء.
لذا قبل أن تعود إلى العمل كالمعتاد ، فكر فيما إذا كانت بعض سياساتك أو إرشاداتك أو أعرافك الثقافية أكثر تعسفًا من كونها مبررة.
المجندات يرتدين شعرهن في كعكة؟ قرر شخص ما ، في مكان ما على طول الطريق ، أن هذا هو المظهر الصحيح - دون التفكير فيما إذا كان التوافق مع معيار الاستمالة قد أحدث تأثيرًا سلبيًا على النتائج بالمعنى الفعلي.
هل تتوقع من الموظفين ارتداء ملابس بطريقة معينة حتى لو لم يتفاعلوا مع العملاء شخصيًا؟ في مكان ما على طول الطريق قررت أن هذا هو المظهر الصحيح - لكن هل يؤدي فعلاً إلى تحسين الأداء؟ على الاغلب لا.
هل تتوقع أن يكون الموظفون في المكتب كل يوم ، حتى لو أمضوا العام الماضي في ركل الحمار أثناء العمل عن بُعد؟ قد تعتقد أن الحضور الجسدي المستمر مهم - لكن هل يؤدي في الواقع إلى تحسين الأداء؟ على الاغلب لا.
خذ خطوة إلى الوراء وفكر في ما يحتاج عملك إلى تحقيقه. إذا كان هناك دليل أو قاعدة ثقافية تجعل من الصعب تحقيق أي من هذه الأشياء ، فقم بإلغائها. إذا لم تساعد المبادئ التوجيهية أو المعايير الثقافية في تحقيق أي من هذه الأشياء ، فقم بإلغائها.
عندئذٍ لن ينجز موظفوك المزيد فحسب ، بل سيشعرون أيضًا بإحساس أكبر بالاندماج.
نظرًا لأن حجمًا واحدًا لا يناسب الجميع أبدًا ، فكلما قل عدد 'الأحجام' التعسفية التي تضعها في مكانها ، قل أنك - والأهم من ذلك ، موظفوك - سوف تحتاج إلى القلق من عدم ملاءمة أحد هذه الأحجام.
