في هذا الوقت غير المسبوق في التاريخ ، تشهد حياتنا المهنية والشخصية اضطرابات. صحتنا وحياتنا الشخصية والمهنية والتجارة العالمية كلها الآن متشابكة بطرق لم نتوقعها أبدًا. لا شك أن هذا الوباء سيغير الطريقة التي نعيش ونعمل ونعمل بها . لهذا السبب - الآن ، أكثر من أي وقت مضى - حان وقت اليقظة الذهنية. لقد حان الوقت لخلق عقلية معادية للكسر.
عمر أندرسون كوبر والطول
وجه البجعة السوداء بنعمة
في كتاب نسيم نيكولاس طالب ، مضاد للكسر ، يتحدث عن البجعات السوداء ، التي وصفها بأنها 'أحداث واسعة النطاق غير متوقعة وغير منتظمة ذات عواقب وخيمة'. يمكن للبجعات السوداء 'اختطاف' أدمغتنا ، مما يجعلنا نعتقد أننا توقعناها تقريبًا في وقت لاحق بسبب حاجة عقولنا إلى الخطية و 'ضبط ما هو عادي'. عندما نرى عشوائية البجعة السوداء ، يمكن أن نكون خائفين ونبالغ في رد فعلنا.
في ديان موشو هاميلتون 2015 مقالة - سلعة في ال مراجعة أعمال هارفارد ، تشرح أن الصراع يعيث فسادًا في أدمغتنا وأن الأحداث المخيفة تجعل اللوزة تنتقل إلى وضع القتال أو الهروب. لسوء الحظ ، فإن رد الفعل الفسيولوجي هذا ، المصمم لنقلنا إلى العمل ، يمكن أن يجعلنا أيضًا غير فعالين في أزمة مثل التي نمر بها اليوم.
ويضيف طالب أن مقاومة الهشاشة لا تمكننا فقط من مواجهة البجعة السوداء. فهم ذلك يجعلنا 'أقل خوفًا من الناحية الفكرية في قبول دور هذه الأحداث باعتبارها ضرورية للتاريخ والتكنولوجيا والمعرفة وكل شيء'. إذا كانت العقلية الهشة لا تحب الفوضى أو الفوضى أو الضغوطات ، فيمكن للعقلية المضادة للكسر أن تزداد قوة من خلال الشدائد. الإجهاد يمكن أن يخلق المرونة. يقول إنه يمكننا الاستفادة والنمو وحتى الازدهار عندما يتعين علينا مواجهة بعض أشكال الصدمات والتقلب والعشوائية والفوضى.
هذه كلمات قوية في الأوقات المضطربة. أعتقد أن الأشهر العديدة القادمة ستجعلنا أقوى كعائلات وكمجتمع من الدول وكزملاء عمل يهتمون ببناء شركة معًا. لكن الأمر يتطلب تفكيرًا متناقضًا.
أظهر الجرأة وفكر بشكل مختلف
أهم درسين تعلمتهما من فقاعة الإنترنت 2000-2001 والأزمة المالية الأمريكية لعام 2009 (عندما بدأت Nutanix) كانا التركيز على الأشياء التي يمكننا التحكم فيها (العمل بشكل أكثر ذكاءً: التعلم والتفكير والأتمتة) وترك الباقي يسقط في مكانها. قد يبدو أن الركض على جهاز المشي والركض بشكل أسرع من أي وقت مضى مع العادات القديمة في وقت الأزمات يبدو وكأنه يظهر الجرأة. ما يصعب القيام به هو الابتعاد عن جهاز المشي والتفكير بشكل مختلف.
من منظور الأعمال التجارية ، يمكن أن يوفر لنا التاريخ بعض الدروس. أدى ظهور الإنترنت في عام 1995 إلى تغيير شركة Microsoft في نواحٍ عميقة - فمن الواضح أنهم ماتوا على خلاف ذلك. أدت قيادة ساتيا ناديلا وعقلية التعلم والاستجابة للتغيير دائمًا إلى دفع الشركة إلى الصدارة. أدى ظهور HTML5 إلى تغيير Netflix بطرق عميقة بنفس القدر ، ولم يكن ذلك بدونها تجارب ومحن أن مقدم خدمات الترفيه أصبح الآن ناجحًا للغاية. كما أجبر الإنترنت عبر الهاتف المحمول Facebook على أن يكون شركة مختلفة ، وأبقى مارك زوكربيرج استراتيجية الهاتف المحمول في المقدمة للتأكد من أنها تظل ذات صلة. بين أحداث Black Swan والتعطيل الرقمي كل عقد ، تذبل الشركات أو تزدهر.
قد لا تكون قادرًا على التحكم في Covid-19 ، ولكن يمكنك التحكم في أفضل طريقة للتنظيم وتحدي نفسك للتفكير بشكل مختلف خلال هذه الأوقات. قد يعني هذا تخصيص وقت محدد كل يوم للإبطاء والتسجيل مع نفسك. تدرب على التعرف على ما تفعله اللوزة لردود أفعالنا وكيف يمكنك تغيير استجابتك. يمكننا أيضًا الكتابة في كثير من الأحيان (الأهداف والمدونات) وإيجاد طرق جديدة للتعبير عن أفكارنا والتوصل إلى استنتاجات جديدة. يمكننا أن نعد أنفسنا بعدم القيام بنفس الشيء يدويًا أكثر من عشر مرات. يمكننا العمل معًا وبناء صداقة حميمة بأهداف مشتركة جديدة.
مفارقات التوازن
في وقت اليقظة هذا ، أقرأ وأكتب أكثر ، لأنني أسافر أقل. أنا أبتسم أكثر ، حيث أشاهد توأمي البالغ من العمر 6 سنوات باهتمام أكبر من أي وقت مضى. أجلس مع والدي وأتحدث معهم عن صحتهم ورفاههم أكثر من أي وقت مضى. وأخيرًا ، أنا أستمع أكثر.
بينما ننتقل عبر هذا الوباء ، يجب أن نكون يقظين - بجنون العظمة ، ولكن متفائلون. من الصعب تحقيق التوازن بين الدماغ الأيسر والدماغ الأيمن ، لكنها ستكون الطريقة الوحيدة التي يمكننا من خلالها التغلب على هذه الأزمة معًا ، والحفاظ على هذا التوازن هو في صميم القيادة القوية.
كم يبلغ ارتفاع جيوني من جيرسي شور
حيث ينصب تركيزي على ما يمكنني التحكم فيه وأين يمكننا المساعدة. أنا أركز على موظفينا وركزت على عملائنا وكيف يمكننا مساعدتهم خلال هذا الوقت. كما أخبرت الفريق في Nutanix ، نم جيدًا ، ولا تتكهن كثيرًا ، ونعم ، تجاهل قطار الملاهي في وول ستريت. المال الحقيقي يجلس مع الشارع الرئيسي. كل شيء آخر يتبع.
