بيل جيتس مقابل ستيف جوبز.
كتب الناس كتبًا وصنعوا أفلامًا عن التنافس بينهم.
وبينما رحل جوبز وشرع جيتس في واحد من أكثر الأعمال الثانية روعة في تاريخ البشرية ، لا يزال من الصعب التفكير في منافسة شخصية أخرى ، وبالتأكيد في مجال التكنولوجيا ، يمكن مقارنتها بها.
أعتقد أن هذا هو السبب في أنني كنت مفتونًا للغاية - تأثرت ، حتى - بالإجابة التي شاركها غيتس مؤخرًا عندما سئل عن وظائف ، وما إذا كان يعتقد أن جوبز يستحق `` مكانة الإله '' التي ينسبها إليه بعض الأشخاص المعاصرين.
هذا جزء مما قاله جيتس عندما تمت مقابلته على موقع خبير كرسي بذراعين تدوين صوتي:
كان جوبز عبقريا. ما فعله ، خاصة عندما عاد إلى Apple ... قدرته على اختيار الناس ، ذوقه في الناس ، حتى بالنسبة لمجموعات المهارات التي لم يكن يمتلكها بنفسه ... إنها حقًا استثنائية.
ولا توجد فرصة في الجحيم يحدث ذلك بدونه ....
لذلك في تلك الفترة بين عودته إلى شركة Apple وعندما توفي للأسف صغيرًا جدًا ، لا يمكن لأي شخص آخر فعل ما فعله هناك.
لم أستطع فعل ذلك. لا أعرف أي شخص يمكن أن يكون.
أفترض أن أكثر ما أجده مؤثرًا ومدهشًا في إجابة جيتس هنا هو أن الجملة المكونة من خمس كلمات في النهاية: 'لم أستطع فعل ذلك'.
هو جاك فالهي في علاقة
في ذروة التنافس بينهما ، بالطبع ، كان كل منهما يصر على أنه يمكن أن يفعل أكثر من الآخر. لقد أزعجوا بعضهم البعض بتصريحاتهم أيضًا. وبدا أن كلاهما يصدق ما كانا يقولانه.
بعد سماع البودكاست ، قضيت بعض الوقت في البحث عن تعليقات Gates حول Jobs خلال السنوات القليلة الماضية.
أنا متأكد من أنني فاتني البعض ، لأن جيتس يقضي الكثير من الوقت في التحدث مع الناس الآن ، وليس الأمر كما لو أن جوبز لا يأتي كثيرًا.
لكني أعتقد أن هناك ثلاثة مجالات على وجه الخصوص أعرب فيها جيتس عن الاحترام ، وربما حتى بعض الغيرة ، لقدرات جوبز كقائد ذو رؤية.
- الأول هو ما يتحدث عنه غيتس هنا: القدرة على تحديد الأشخاص المناسبين للتجنيد.
- والثاني هو القوة المطلقة لشخصية جوبز ، والتي لم تكن دائمًا ممتعة في التواجد حولها ، ولكنها تتضمن قدرته على تحفيز هؤلاء `` الأشخاص المناسبين '' للعمل معه لتحقيق أهدافه - وهو ما يشار إليه غالبًا باسم `` واقعه ''. مجال التشويه.
- والثالث هو قدرات جوبز 'السحرية' باعتبارها أ المتحدث العام .
قال جيتس: 'كان ستيف جوبز دائمًا أكثر طبيعية في ذلك' وول ستريت جورنال العام الماضي. أتمنى أن أكون ساحرًا لأن لدي أسبابًا أكثر تأثيرًا من بعض النواحي وأحتاج إلى التأكد من عدم تجاهلها.
ربما هذا له صدى بالنسبة لك أيضا. أعلم أن العديد من الأشياء الجيدة التي أنجزتها ، خاصة في مجال الأعمال ، قد ساعدتني جزئيًا على الأقل من خلال المنافسة مع المنافسين الذين كنت أحترمهم.
لكن ذلكيأخذ شخصًا كبيرًا للاعتراف بأن منافسك قد أنجز شيئًا لم يكن بإمكانك الحصول عليه - وأنه أو أنها صقل مهارات لم تكن ناجحًا فيها.
إذا اضطررت إلى إضافة تحذير إلى مدح جيتس ، فهو أنه يركز بشكل كبير على الأشياء التي أنجزها جوبز بعد عودته إلى Apple - وبالتالي ، في نهاية التنافس النشط للرجال.
وأظن أنه يجب أن يتأثر بالمعرفة الحزينة أنه بينما يواصل غيتس إضافة إلى إرثه ، أصبح جوبز الآن شخصية تاريخية - وحتى بالفرح المطلق بالعيش لفترة كافية لتطوير حكمة العمر.
ومع ذلك ، إذا انتهى الأمر بهذه الأنواع من الانعكاسات لتشكيل الكودا حول العلاقة بين هذين الرواد البارزين ، فهذا مناسب وربما حتى ملهم.
في السراء والضراء ، لا يوجد شيء مثل التنافس العميق لدفع الناس إلى الأمام. وربما لا يوجد شيء أكثر صحة من التراجع لاحقًا للتعرف على سبب نجاحه.
