هناك حاجة إلى التوجيه الآن أكثر من أي وقت مضى حول كيفية جذب المواهب الخارقة ومنعهم من الانهيار. جالوب ابحاث يشير الآن إلى أن 51 في المائة من الموظفين المذهلين يبحثون عن وظيفة أخرى - وهو أعلى مستوى على الإطلاق.
لذلك ربما لم تكن وجبات غداء الموظفين الطويلة تلك فقط لأن Chipotle كانت معبأة.
بحث جديد من جذب المواهب واستبقاء قادة الفكر ، LinkedIn ، يكشف تمامًا عما يتطلبه الأمر في مكان العمل اليوم للفوز بحروب المواهب العظيمة.
لقد ولت الأيام التي كان فيها كتابة شيكات المكافآت الكبيرة وتحضير الراتب كافيين. القوى العاملة اليوم أكثر تطلبًا - وما يبحثون عنه قد يفاجئك.
ركز الموضوع الأساسي من البحث على الأهمية التي يجب أن يضعها القادة على خلق ثقافة إيجابية في مكان العمل. قال 70 في المائة من المهنيين إنهم لن يعملوا في شركة رائدة إذا كان عليهم تحمل ثقافة مكان العمل السامة. قال 65 في المائة إنهم يفضلون تحمل رواتب أقل.
تزوج بيلي دين ستيفاني بيزلي
إذن ماذا عن هذه الثقافة التي تعتبر الأهم لجذب المواهب والاحتفاظ بها؟ أشار البحث إلى ثلاثة أشياء:
1. لا يتعلق الأمر فقط برفاهية الموظف ، إنه رفاهية كاملة.
يتم تعريف الرفاهية من قبل الموظفين بشكل أكثر شمولية من أي وقت مضى. بالإضافة إلى حزمة المزايا القوية ، يتوق الموظفون إلى بيئة يشعرون فيها أنهم قادرون على إحضار أنفسهم بالكامل إلى العمل وأن العمل يمتزج مع حياتهم كلها.
ينعكس هذا في العوامل الثلاثة الأولى لتوليد الفخر في مكان العمل وفقًا للدراسة. قال 51 في المائة من المشاركين في الاستطلاع إنهم فخورون بالعمل في شركة تعزز المرونة ، و 47 في المائة يريدون أن يكونوا على طبيعتهم في العمل ، و 46 في المائة يريدون أن يكون لهم تأثير إيجابي على المجتمع من خلال عملهم.
بالإضافة إلى تمكين هذه الأشياء كقائد ، يمكنك أيضًا الانخراط في فرص أخرى سهلة المنال. على سبيل المثال ، يمكنك ببساطة الاستفسار عن رفاهية الموظف ، والسلوكيات الصحية التي يُحتذى بها (مثل عدم العمل بشكل مرئي لساعات طويلة كرئيس) ، أو أن تصبح أكثر وعيًا بأن سلوكك يضغط على الموظفين (ثم يعدل)
2. القيادة بالقيم.
من الواضح الآن أن المزيد والمزيد من القوى العاملة اليوم لا تنظر إلى وظائفهم على أنها رواتب ، ولكن باعتبارها تدقيقًا للذات. يريدون العمل ليكون مكانًا تتطابق مع من هم ، ليس فقط متسامح من هم. قال 71 في المائة من المهنيين المذهلين إنهم سيكونون على استعداد لتخفيض رواتبهم إذا كان ذلك يعني أنهم يستطيعون العمل في مكان لديه مهمة يؤمنون بها ونظام واضح للقيم يتوافق مع قيمهم الخاصة.
لذا كن واضحًا بشأن قيم شركتك. قم بتوصيل هذه القيم بشكل متكرر. في القيام بالبحث عن ابحث عن النار قمت بجولة في أكثر من شركة في المقر الرئيسي مع الرئيس التنفيذي الذي كان حريصًا على الإشارة إلى مكان رسم قيم الشركة حرفيًا على الجدران (بالمناسبة ، الشركات التي تم تصنيفها على أنها 'أفضل أماكن العمل'). يسهل هذا التواصل على الموظفين ربط قيمهم الشخصية بقيم الشركة.
ولا تقلل أبدًا من أهمية القيم للفرد. بعد كل شيء ، القيم هي تلك الأشياء الصغيرة التي نقوم بها كل يوم والتي تمثل من نحن. إنها الانطباعات اليومية الصغيرة التي نتركها والتي تضيف إلى انطباع دائم هائل. ولدينا خيار كل يوم للعيش لدعم قيمنا أو على الرغم منها. عزز الأول في موظفيك.
3. تعزيز الانتماء.
لقد فاجأني أن العامل الأول الذي يبقي الموظفين في وظيفة لمدة خمس سنوات أو أكثر هو ما إذا كان هذا الموظف يشعر بالانتماء أم لا ('العمل في مكان يشعرون أنه يمكنهم أن يكونوا فيه').
ربما لا ينبغي أن أكون متفاجئًا جدًا عند التفكير في أبحاث علم الأعصاب. اتضح أن الحاجة العميقة التي نمتلكها للشعور بالانتماء تتم إدارتها من خلال الشبكات العصبية نفسها التي تُستخدم لاحتياجات البقاء الأساسية مثل الطعام والماء. هذا هو مدى أهمية الحاجة إلى الانتماء إلى الشخص (والموظف).
هل تيفاني كوين حامل مرة أخرى
كما هو مذكور في دراسة LinkedIn ، فإن 'زراعة بيئة يشعر فيها جميع الموظفين بأنهم ينتمون إليها هي السلاح السري للاحتفاظ بهم'.
كقائد ، فإنه يأخذ نهجًا مقصودًا. خلق فرص للموظفين لتكوين روابط اجتماعية. التفوق في إظهار الامتنان وإنشاء برامج توجيه فعالة. اعمل بجد لإظهار تقدير الآخرين للآخرين وصنع شعورًا بالتاريخ المشترك أو ساعد الموظفين على التعرف على تاريخ الشركة ذي الصلة خلق شعور بالفخر في الشركة.
ما أبقى والدتك أو والدك في شركتهم ليس بالضبط نفس الشيء الذي يجذب القوة العاملة اليوم ويحتفظ بها. ولكن مع التخطيط الدقيق والاجتهاد ، يمكن أن يشعر مكان عملك قريبًا بأنه عائلة أيضًا.
