للوقت طريقة سيئة للغاية لتحويل أصولك إلى التزامات. إذا كنت لا تمضي قدمًا أو إذا كنت تقضي وقتًا طويلاً في النظر إلى مرآة الرؤية الخلفية ، فسوف تستيقظ يومًا ما قريبًا وتكتشف أنك قد تركت وراءك. يجب أن يكون لكل شركة ، كبيرة كانت أم صغيرة ، نفس الشعار البسيط للغاية لتذكير الناس يومًا بعد يوم بـ 'الحاجة إلى السرعة'. أود أن أقترح ' اذا ليس الان متى 'الذي يترجم إلى' إن لم يكن الآن ، فمتى؟ ' لأن هذا يقول كل شيء. تحريكه أو أنها تخسر.
الانتظار المفرط لا يؤدي إلى قرارات أفضل ؛ إنه يؤدي إلى ضياع الوقت ، وإحباط معنويات الناس ، وخسارة مدمرة في الاتجاه والزخم. إن خطط الأعمال الضخمة ووثائق الإستراتيجية ، وملايين الاجتماعات ، وتقارير استشارية مكثفة من طرف ثالث ، وتحليلات مفرطة في التفصيل هي ببساطة طرق للاختباء من الحقيقة وتجنب اتخاذ القرارات الصعبة. غالبًا ما يكون التفصيل في هذه الحالات مجرد شكل من أشكال التلوث العقلي.
السرعة هي كل شيء اليوم والشركات الناشئة تدرك أن الضرورة أفضل بكثير من معظم الشركات الكبيرة للأسباب التالية: (أ) جميع رواد الأعمال يعانون بشكل فطري من 'مرض التسرع' ؛ (ب) أن السباق نحو الاكتفاء الذاتي لشركة ناشئة هو أمر وجودي ؛ إذا لم تصل إلى نقطة توازن حيث يمكنك التوقف عن ممارسة الدواسات (وجمع الأموال) للحظة أو اثنتين من أجل تقييم المكان الذي كنت فيه وأين تتجه ، فستكون محمصًا قريبًا كافية؛ و (ج) إذا لم تكن في عجلة من أمرك ، فربما تكون قد فات الأوان بالفعل.
من ناحية أخرى ، في العديد من المؤسسات الكبيرة ، هناك نقص صارخ في الإلحاح ، وتردد في اتخاذ خيارات صعبة ، واستعداد لتجاهل ما لا مفر منه حتى فوات الأوان. إن الأمل في أن تحل المشكلات بنفسها وأن تختفي المنافسة ليس استراتيجية كبيرة. ونتيجة لذلك ، فإن المشاريع المتواضعة تثقل كاهلها لأنه لا أحد لديه الشجاعة للدعوة إلى التوقف ؛ تزدهر الوظائف الأساسية وتزدهر ، لأنه لا توجد مساءلة ولا أحد يحتفظ بالنتيجة ؛ ويتجه رجال الأعمال ببطء وباستمرار إلى أسفل المنحدر إلى عدم الملاءمة والغموض. لم يقلها أحد أفضل من ت. إليوت: 'هذه هي الطريقة التي ينتهي بها العالم ، ليس بانفجار بل بالأنين.'
داني تريجو صافي القيمة 2016
إن السلوكيات 'السيئة' ، التي تؤدي إلى هذه النتائج ، واضحة ، ولكن بغض النظر عن حجم عملك ، إذا لم تقم باستئصال الأسباب والمخاوف باستمرار ومعالجتها ، فلن تقوم أبدًا بتحسين الوضع الحالي لـ أو اخرج نفسك من الحفرة العميقة التي تنزلق إليها ببطء. من الواضح أن هذه إحدى تلك الحالات حيث يمكن للشركات الكبيرة والقديمة والمقيدة بالتقاليد أن تتعلم الكثير من الأمثلة الموجودة في عالم الشركات الناشئة. في الواقع ، إذا اضطررت إلى عمل كتالوج قصير للمشكلات التي تتكرر باستمرار كلما رأيت نشاطًا تجاريًا يبدأ في الانحراف ، فسأبدأ بالمخاوف الأساسية الخمسة:
كم عمر كريستا ديكامب
1. الخوف من الفشل
هذه هي المشكلة الأكثر شيوعًا وبصراحة المشكلة الأكثر شيوعًا بالفعل مناقشة شاملة . لا يزال رقم 1 في موكب النجاح ، لكن ليس لدي الكثير لإضافته إلى المحادثة السابقة. يكفي القول ، إذا تركت مخاوفك بدلاً من رغباتك وأهدافك هي التي تقود قراراتك ، فلن تصل إلى أي مكان. ليس لدى رواد الأعمال جميع الإجابات ، ولكن الشيء الوحيد الذي يعرفونه بالتأكيد هو أنه لكي تنطلق هذه المغامرات الجديدة والخاصة ، يجب أن يكون إيمانك ، وخاصة في نفسك ، أقوى من مخاوفك. لا يطلبون الإذن. يتساءلون من الذي سيوقفهم. وهم يركضون نحو مخاوفهم بدلاً من الابتعاد عنها.
2. الخوف من النجاح
هذا هو أقل ما يمكن فهمه من المخاوف. التحجيم أمر مخيف. تريد أن تتأكد من أن المسار الذي توشك على الشروع فيه ليس عصابة كنت على وشك السير فيها. التوسع السريع في أي بُعد من أبعاد عملك ليس بالأمر السهل. علاوة على ذلك ، مثلما تواجه العديد من الشركات مشكلة لأنها لا تستطيع التعامل مع الطلبات المتزايدة بشكل جذري لعملائها ، الذين يميلون إلى الرغبة في المزيد من الأشياء الجيدة ، وأسرع. في الشركات الكبرى ، يعرف الجميع قصة موظف سابق ابتعد كثيرًا عن زلاجاته ولم يعد موجودًا. هناك عدد قليل جدًا من الجوائز لكونك الشخص صاحب الميزانية المحدودة حتى لو بدت المقامرة لا تقبل المنافسة للجميع في البداية. هذا هو السبب الذي يجعلني أقول غالبًا إن الجهل في عالم الشركات الناشئة هو ميزة تنافسية ، لأنك لا تعرف ما الذي لا يُفترض أن تكون قادرًا على القيام به ، لذا عليك أن تنطلق إلى هناك وتنجزها.
3. الخوف من الاختيار
أعتقد أن هذه المشكلة هي نسخة من ندم المشتري المسبق. يجب أن يكون شخص ما على استعداد للارتقاء إلى المستوى واتخاذ قرار ثم التعايش مع العواقب. وتحتاج إلى تحقيق التوازن. قلة البدائل وأنت تقوم باختيارات سيئة ؛ الكثير من الخيارات وأنت لا تتخذ قرارًا أبدًا. كل ما نفعله أو نقرر عدم القيام به هو خيار ، لكن الجلوس وتأجيل القرارات الحاسمة لم يعد خيارًا. كما يحب جميع QBs العظماء أن يقولوا ، عندما تضرب ذراعك ، عليك المضي قدمًا ورميها وعدم قضاء الكثير من الوقت الإضافي في التفكير أو الحديث عنها. يعيش رواد الأعمال وفقًا لذكائهم وحدسهم. في عالمهم ، يتم اتخاذ العديد من القرارات في الوقت الفعلي وبسرعة بحيث لا يمثل الشلل التحليلي مشكلة حقيقية على الرغم من وجود سلسلة طويلة من المستثمرين سعداء بقول 'لقد أخبرتك بذلك' عندما تسوء الأمور. كل هذه الضوضاء لا تهم كثيرًا حقًا - أي قرار لا يتفوق على أي قرار طوال اليوم.
4. الخوف من الالتزام
في عالم مثالي ، سيكون كل شيء قابلاً للعكس ، وستكون عمليات الاسترداد والتكرار سهلة مثل الفطيرة. ولكن ، في العالم الذي نعيش فيه ، خاصةً عندما تتعامل مع كمية محدودة من الموارد ، وخيارات متعددة ، ونافذة قصيرة جدًا للعمل ، فأنت عالق في الخيارات التي تتخذها. ومع ذلك ، هذا ليس عذراً لعدم الاختيار. إنه جزء من وظيفة القائد - اللعب بأمان لن يجدي نفعا. لا يمكنك سرقة القاعدة الثانية بقدم واحدة لا تزال ثابتة على الأولى. يحتاج فريقك إلى الالتزام بشكل كامل - ليس فقط بالكلمات ، ولكن أيضًا في قلوبهم وأفعالهم.
5. الخوف من اللوم
إن ممارسة لعبة إلقاء اللوم هي مضيعة لوقت الجميع وأحد أكثر الأجزاء تدميراً في ثقافة أي شركة. عندما تسوء الأمور ، ليس هناك شك في أنك بحاجة لمعرفة السبب. لكن الهدف ليس التغلب على شخص ما ، بل التحسن وتجنب المشكلة في المرة القادمة. في أفضل الشركات الجديدة ، هناك حالتان فقط نلوم فيها الأشخاص: عندما لا يطلبون المساعدة التي يحتاجونها وعندما لا يساعدون أقرانهم عندما يُطلب منهم ذلك.
خلاصة القول: لا يوجد غموض حقًا هنا. ألقِ نظرة على عملك الخاص وفريقك الخاص وتعرّف على من يتحرك - يدفع العمل إلى الأمام - ومن يخشى التصرف وينتظر في الأجنحة ليتم إخبارك بما يجب فعله.
كما قال بوب مارلي: 'أنت لا تعرف أبدًا مدى قوتك ، حتى تكون قويًا هو خيارك الوحيد'.
ميلاني إغليسياس وجون بيليون
