الدافع لا يولد من علامة الدولار ، والشغف لا يأتي بعد الحصول على زيادة. الحقيقة هي أن معظم الناس لا يقودهم المال. إذا كنت تبحث عن طرق لتحفيز فريقك ، فيجب أن تتعلم كيف تبحث في مكان آخر.
من خلال توضيح الاحتياجات الشخصية لفريقي ، وجدت أنه يمكنني اكتشاف طرق مختلفة لتحفيزهم وتحديد الفرص البديلة للتأثير على حياتهم. من خلال القيام بذلك ، فإنه يسمح بمستوى أكبر من الالتزام والنية والعاطفة ليتم صبها في العمل اليومي.
واحدة من أكبر الهدايا التي يمكن أن تقدمها لموظفيك: فريق موثوق ومنتج. إليكم كيف أشعل الدافع الأسي بين فريقي.
1. تشجيع أهدافهم الخارجية.
العديد من موظفيي لديهم صخب جانبي أو مشاريع جانبية. تستهجن بعض الشركات هذا الأمر ، وتذهب إلى حد جعل الموظفين يوقعون عقودًا تحظر العمل الخارجي ، لكنني لا أطلب منهم التوقف. بدلاً من ذلك ، أشجعهم على الاستمرار في متابعة فضولهم وأخذ على عاتقي إيجاد طرق لمساعدتهم. أحضر وأسأل كيف يمكنني مساعدتهم في الوصول إلى أهدافهم. أقترب من المحادثة بنفس الحماس للنمو الوظيفي الداخلي أو الزحام الجانبي.
إذا طلبت منهم التوقف ، فسيفقدون الدافع للقيام بعمل رائع. فكر في الأمر. إذا أجبرت شخصًا ما على فعل شيء لا يريد فعله ، فأنت لا تبني الثقة. ولكن من خلال التعرف على هؤلاء الأفراد الذين لديهم أهداف في الحياة خارج مبنى مكتبك ، يمكنك بناء علاقة أقوى والمزيد من الاحترام كقائد. كن مطمئنًا ، عندما تحتاج إلى شيء ما في المستقبل ، سيظهر لك.
2. تطوير قادة آخرين.
القادة الأقوياء يخلقون قادة آخرين - لا ينبغي عليهم إنشاء أتباع يتبعونهم في المعركة. اسمح للآخرين بالاختيار الواعي لاختيار العمل من أجلك لأنك تعاملهم جيدًا لدرجة أنهم لا يريدون ذلك بأي طريقة أخرى.
جينا من صافي القيمة
قم بتمكين موظفيك من القيادة ، سواء أكان ذلك يقودون أنفسهم ، أو فريقًا أصغر ، أو مشروعًا كبيرًا داخل الشركة. هذا التمكين يولد دافعًا عضويًا له أرجل للنمو.
3. ضع في اعتبارك دورة حياة موظفك.
كقائد ، عليك أن تكون شخصًا يرى الناس على المدى الطويل. على غرار الطريقة التي ترى بها دورة حياة المنتج ، ضع في اعتبارك دورة حياة موظفك واضبط أفعالك وجذر الدافع وفقًا لذلك.
على الرغم من أنه قد يكون من المغري التفكير في اللحظة التي يحتاجها عملك ، انظر إلى المكان المناسب لموظفيك في حياة حياتهم المهنية لمعرفة أين يقودون الدافع. قد يكون الشخص الذي يمر بالمراحل المبكرة من الأبوة مدفوعًا بمزيد من الإجازة ليكون مع العائلة أو امتيازات الرعاية النهارية. على الجانب الآخر ، قد يكون الخريج الجديد الذي يظهر لليوم الأول في المكتب مدفوعًا بفرصة الترقية أو السفر للعمل أو قيادة مشروع. عندما تعرف مكان وجود موظفيك في حياتهم المهنية ، فمن الأسهل تحديد ما الذي سيلهمهم للقيام بعمل رائع.
لقد تعلمت أن أفهم أهداف موظفتي قصيرة وطويلة الأجل وحتى أحلام قائمة الجرافات. إحدى الموظفات الأفضل أداءً لديها هدف في قائمة الدلو هو اصطحاب جدتها إلى أيرلندا. هدفي هو استخدام عائدات أرباحي الشخصية لتحقيق ذلك لها.
الدافع المستمر أعمق من المكافآت العرضية والزيادات السنوية. خذ الوقت الكافي لتحديد هذا ، وشاهد كيف ينمو عملك.
