يقود Tim Cook أكثر الشركات قيمة على وجه الأرض ، وهي شركة معروفة بإنتاج بعض المنتجات الأكثر ابتكارًا في العقود القليلة الماضية. لديها أكثر من 145000 موظف وتبلغ قيمتها أكثر من 2 تريليون دولار. تصنع وتبيع بعضًا من أكثر الأجهزة شهرة والتي يستخدمها أكثر من 1.5 مليار شخص ، ومعظمهم يشبه نادي المعجبين أكثر من كونه عملاء.
يقود جيف بيزوس شركة كبيرة بنفسه ، وقد جعلته أغنى شخص على هذا الكوكب. قد يكون لهذه الشركة ، Amazon ، تأثير أكبر على الحياة اليومية لعدد أكبر من الأشخاص أكثر من أي شركة أخرى على الإطلاق. إنه المكان الذي نذهب إليه لكل شيء من ورق التواليت إلى الكتب إلى أي شيء آخر يمكن وضعه في صندوق ويتم تسليمه إلى باب منزلك. كما أنه يدعم العديد من الخدمات الأخرى التي يستخدمها الأشخاص كل يوم ، مثل Netflix ، وأحدث وسائل التواصل الاجتماعي ، Clubhouse.
يمكنك أن تتخيل أن الأمر يتطلب الكثير لإبقاء كل هذه القطارات تعمل في الوقت المحدد وفي الاتجاه الصحيح. هذا هو الشيء ، رغم ذلك. لا توجد طريقة ممكنة لشخص مثل تيم كوك أو جيف بيزوس للتعامل مع كل الأشياء التي تدخل في إدارة شركاتهم الخاصة. هناك ما هو أكثر بكثير مما يمكن للفرد القيام به.
ومع ذلك ، فإن Cook و Bezos هما مثالان مثاليان لمبدأ بسيط يجعلهما من أكثر الأشخاص إنتاجية: إنهم لا يحاولون حتى. عنجد.
بدلاً من ذلك ، يركزون على ما أشير إليه على أنه مبدأ 'أنت فقط'.
أعلم أنه اسم غريب لمبدأ القيادة. هذا الجزء ليس مهمًا حتى. ومع ذلك ، فإن المهم هو فكرة أنه يجب عليك فقط ما يمكنك القيام به.
أغنية هاي كيو الجسم
أنا لم أختلق هذا المبدأ. لقد سمعته بضع عشرات من المرات في أماكن مختلفة ، ولكن النقطة المهمة هي أنه على الرغم من أنه قد يبدو غير بديهي ، إلا أنه في الواقع بسيط للغاية. إن السبيل لإنجاز المزيد هو التوقف عن محاولة القيام بكل ذلك. عنجد.
جمال هذا المبدأ هو أن له فائدتان. الأول هو أنه يساعدك على تحديد أولويات وإدارة مورد الوقت المحدود الذي لديك كل يوم من خلال مساعدتك في التركيز على ما تحتاجه تمامًا للقيام بوقتك. والثاني هو أنه يشجعك على التوقف عن التفكير في أنك الشخص الذي يجب أن يقوم بأشياء يمكن أن يقوم بها شخص آخر بشكل جيد أو أفضل في كثير من الأحيان.
كقائد ، هناك أشياء لا يمكن لغيرك القيام بها. أنت فقط من يستطيع اتخاذ القرارات الإستراتيجية التي تحدد اتجاه شركتك ، على سبيل المثال. يشير بيزوس إلى هذه القرارات على أنها قرارات 'ذات اتجاه واحد'. إنها قرارات عالية الخطورة ، وبمجرد أن تتخذها ، لا يمكنك العودة عبر الباب.
الشيء هو ، إذا كنت تقضي وقتك في أشياء أخرى - أشياء يمكن أن يقوم بها شخص آخر - فلن يكون لديك الوقت للقيام بالأشياء التي يعتمد عليها فريقك عليك. يعد الطبخ مثالًا جيدًا بشكل خاص على ذلك.
بينما يركز بشكل مكثف على أصغر التفاصيل ، فهو غير مهتم بالإدارة التفصيلية للأشياء التي لا تمثل قوته. في هذا الصدد ، فهو يدرك جيدًا ما هي نقاط قوته ، والأهم من ذلك ، ما هي نقاط قوته. لم يُعرف أبدًا بأنه شخص تصميم منتج ، وعندما تولى إدارة شركة Apple ، لم يبدأ فجأة في زيارة استوديو التصميم كل يوم ، كما كان معروفًا عن سلفه ، ستيف جوبز. استمر في الثقة في أن هذا الفريق يعرف ما يفعله.
وظيفتك ، كقائد ، هي أن تسأل نفسك ما إذا كانت الأشياء التي تقوم بها هي أشياء لا يستطيع أحد غيرك القيام بها. في كثير من الأحيان هم كذلك. في هذه الحالة ، وبكل الوسائل ، استمر في فعلها.
إذا لم تكن كذلك ، فستستفيد أنت وعملك بمجرد العثور على شخص آخر يمكنه القيام بها. حتى إذا لم تتمكن من العثور على شخص ما ، فغالبًا ما يكون عملك في وضع أفضل إذا تخلت عن الباقي ، حتى لو كان ذلك يعني أنه لن يتم إنجازه.
اعثر على أفضل الأشخاص الذين يمكنك الحصول عليهم لأي وظيفة معينة. ثم امنحهم الموارد والتشجيع والمساءلة ليكونوا أفضل. ثم ركز على القيام بالأشياء التي لا يمكن لغيرك القيام بها لعملك. بكل بساطة.
