سألنا أعضاء منظمة رواد الأعمال (EO) للنظر إلى الوراء ومشاركة نصيحة واحدة كانوا سيقدمونها لأنفسهم الرياديين في الماضي.
اعرف شخصيتك
تعلم كل ما يمكنك تعلمه عن نفسك. أردت حقًا معرفة سبب اختياراتي التي قمت بها ، لذلك أكملت مجموعة من ملفات التعريف الشخصية. بهذه الطريقة ، يمكنني تحديد قيودي الشخصية ونقاط قوتي وأسلوب الاتصال بشكل أفضل.
داميان جيمس ، EO Australia - Victoria
المؤسس ورئيس المجلس التنفيذي، رعاية المسنين بالقدم
مانع الأرقام
كنت أضع التمويل وكل ما يحيط به في أسفل أولوياتي. الآن ، أتبع أفضل الممارسات للمحاسبة وأنتج تقارير مدققة ربع سنوية. أغلق الكتب شهريًا وأراقب التدفق النقدي مثل الصقر. من المؤكد أن الحفاظ على فهم أفضل للأرقام من البداية سيجعلنا أكثر احترافًا ، ويزيد من مصداقيتنا مع أصحاب المصلحة لدينا ، ويتجنب بعض قرارات التوسع العالمي المؤلمة التي اتخذناها.
Saahil Mehta، EO UAE.
المدير العام، ResNet العالم
ابحث عن الشريك المناسب
كنت سأحالف نفسي مع شريك أكثر خبرة ، يمكنني من خلاله الاستفادة من خبرة العمل الحقيقية و شبكة الاتصال. عندما بدأت العمل ، لم يكن لدي خبرة ولا شبكة وموارد محدودة. لو كنت قد اشتركت مع شخص ما ليعلمني الأمور وتزودني ببعض هذه الموارد ، لكانت رحلتي في مجال الأعمال التجارية أقل صعوبة بكثير.
جوش فراي ، EO DC
مؤسس، العروض الترويجية للبيع
كن نفسك
لقد قضيت الكثير من الوقت في وقت سابق من مسيرتي في محاولة لأن أكون ما اعتقدت أن الآخرين يريدونني أن أكون أو كيف كنت أعتقد أنني يجب أن أتصرف أو أرتدي. بمرور الوقت ، أدركت أنه كلما احتضنت نقاط القوة والضعف والقيم الأساسية لدي ، كان ذلك أفضل. لقد اجتذب هذا أيضًا الأشخاص المناسبين من حولي ، الذين يحترمون ويقدرون أصالتي ويشاركوني قيمي.
روبرت جليزر ، EO بوسطن
المؤسس والعضو المنتدب ، شركاء التسريع
بناء أنظمة في شركتك
تعد إجراءات التشغيل القياسية أمرًا بالغ الأهمية مع تقدمك ، ولكن حتى الأنظمة الأساسية للحفاظ على تنظيمك وعملائك سوف تقطع شوطًا طويلاً. نحن نستخدم الكثير من الخدمات السحابية وأدوات إدارة المشاريع ولدينا تعليمات مكتوبة للجميع. يجب اتباع هذه الأنظمة عن كثب لكنها تقلل من الأخطاء وتضمن أن كل شيء يتم بشكل صحيح وبسهولة أكبر.
كاهن كيرتس أن تورنتو
شريك ومدير تنفيذي ، بيكسل كارف
قم بمحاذاة الفريق
من الأهمية بمكان التأكد من أن الجميع - أنت وشركاء عملك وفريقك - متوافقون مع مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها. قم بتسجيل الوصول بانتظام - كل ثلاثة أشهر على الأقل - للتأكد من أن الجميع على نفس الصفحة. عندما تسوء الأمور ، يكون الأمر عندما لا نتفق على الرؤية والأهداف والاتجاه الذي نريد أن نأخذ فيه العمل.
جوليا لانجكرير ، EO UK - لندن
مدرب استراتيجي ، جوليا لانجكرير
تعلم من الأخطاء
جوي لورين آدامز صافي القيمة
بدلًا من الانغماس في الأخطاء ، تعلم منها وامضِ قدمًا. هناك الكثير من الأفكار التي يمكن استخلاصها من الموقف الذي تسوء فيه الأمور ويمكن أن يكون ذا قيمة. إن إعادة الخطوات باستمرار أو تجاوز موقف غير قابل للإصلاح أمر لا طائل منه. بدلاً من ذلك ، ركز على المستقبل وكيفية الحصول على تفاعلات وتجارب إيجابية.
كيث روبرتس ، EO كولورادو
المؤسس والرئيس ، زينمان
