من كل الأشياء الذي كاد أن يحبط عمل حياة دانييل أبليستون ، لم تتخيل أبدًا أن يكون أحدهم رأس مال مجازف.
نشأت أبلستون في غابات أركنساس في منزل مبني على جذوع الأشجار. كانت والدتها تزرع الخضار وتقطع كل الخشب. كان والدها ، وهو من قدامى المحاربين المعاقين في البحرية ، والذي استخدم كرسيًا متحركًا منذ أن كسر ظهره ، يصنع الرصاص. كانت الأسرة دائمًا تعدل الأشياء في المنزل حتى يتمكن من استخدامها أو الوصول إليها. 'بالنسبة لي ، كان الأمر مثل ، حماقة مقدسة ، الأدوات هي القوة' ، تقول أبليستون.
لكن الحياة المنزلية كانت صعبة. تقول: 'هناك طرق للسيطرة على عائلتك بالخوف لا تنطوي على لكمهم'. في الثامنة من عمرها ، حاولت الهرب. في الصف السادس ، أحال أحد المدرسين شركة أبلستون - بحلول ذلك الوقت ، عامل إصلاح دائم - إلى معسكر STEM مجاني. في الرابعة عشرة من عمرها ، حصلت على القبول في مدرسة داخلية مجانية في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات ، وأدركت أن العلم سيكون تذكرة خروجها.
بحلول الوقت الذي ظهرت فيه أبلستون لأول مرة في أوثرميل في عام 2013 ، كانت أم عزباء تمكنت من التخرج من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وحصلت على درجة الدكتوراه في علم المواد. لقد رفضت وظيفة في Tesla ، حيث كانت ستصبح الموظف الثالث في قسم البطاريات. بدلاً من ذلك ، قامت ببناء آلة اعتقدت أنها ستعلم الأمريكيين المهارات اللازمة لشغل مليوني وظيفة تصنيعية من المتوقع أن تظل شاغرة خلال العقد المقبل.
أكثر تطوراً من كل من آلة القطع بالليزر والطابعة ثلاثية الأبعاد ، فإن Othermill عبارة عن آلة طحن يتم التحكم فيها بواسطة الكمبيوتر يمكنها تقطيع الألمنيوم والنحاس والخشب والبلاستيك بدقة لا تصدق. يمكن أن تكلف المطاحن الصناعية مئات الآلاف من الدولارات وهي بحجم ثلاجة واحدة على الأقل. قام فريقها في Other Machine - الذي يُطلق عليه الآن Bantam Tools - بإنشاء إصدار سطح مكتب قابل للتوصيل والتشغيل بحجم محمصة خبز طويلة تكلف 2199 دولارًا فقط. إذا تمكنت طابعة ثلاثية الأبعاد من السماح للناس بصنع أشياء بلاستيكية حسب رغبتهم ، فإن آلة الطحن الخاصة بها يمكن أن تمنح الناس القوة لإنتاج الأشياء التي تصنع الأشياء - أي شيء من لوحة الدوائر إلى الترس.
تقول أبلستون: 'مع آلة الطحن ، يصبح العالم بمثابة ليغو الخاص بك'. يقول ليمور فرايد ، مؤسس شركة Adafruit Industries ، وهي شركة أجهزة مفتوحة المصدر ، إن من هم في طليعة ثورة المصنِّعين يعتقدون أن 'الطحن المكتبي لديه القدرة على أن يكون أكثر أهمية من الطباعة ثلاثية الأبعاد للمستهلكين'. يقول Saul Griffith ، مؤسس Otherlab ، الحاضنة التي تتخذ من سان فرانسيسكو مقراً لها حيث قامت شركة أبلستون بتدشين أوثرميل لأول مرة ، إن أي بلد يريد أن يظل في المقدمة يجب أن يمكّن الجيل القادم بالمهارات والأدوات التي يمكن الوصول إليها. يقول جريفيث: 'علينا أن نوفر لأطفالنا روبوتات تصنع الأشياء'. دانييل في الخطوط الأمامية لمنح الروبوتات للأطفال حتى يتمكنوا من بناء المستقبل.
كان تطوير الطاحونة تحديًا. لكن الحصول على المال للقيام بذلك كان أكثر صعوبة. في عام 2012 ، كان من المفترض أن تمول منحة داربا البالغة قيمتها 8 ملايين دولار أمريكي شركة أبلستون ، ولكن تم الحصول على جزء بسيط منها فقط. للحفاظ على المشروع على قيد الحياة ، تولى أبلاستون وموظفوها وظائف استشارية أثناء شن حملة Kickstarter. اجتذب نجاح التمويل الجماعي المستثمرين الملاك وأصحاب رؤوس الأموال ، الذين جمعت منهم في النهاية 6.5 مليون دولار. بحلول الوقت الذي انتهى فيه جمع التبرعات ، شعرت أبلستون ، التي تبلغ الآن 37 عامًا ، بأنها غير قابلة للتدمير. كامرأة وكرائدة في مجال الأجهزة ، تقول إنه كان 'كابوسًا. تخرج على الجانب الآخر منه ، وأنت قوي. إنه مثل ، يمكنني فعل أي شيء الآن.
بحلول عام 2017 ، كانت تشحن المنتج لمدة ثلاث سنوات ووصلت إلى نقطة التعادل ، وهذا ليس بالأمر الهين لبدء تشغيل الأجهزة. لكن في اجتماع لمجلس الإدارة في فبراير / شباط ، أخبرها مستثمروها أن هذا لا يكفي. لقد أرادوا أن يروا نوع مسار النمو الذي من شأنه أن يجلب عوائد دراماتيكية ، ولم يعتقدوا أن أبلستون كانت تسير على هذا الطريق. قالوا لها إن عليها أن تفعل شيئًا مختلفًا جذريًا ، وإلا فقد حان الوقت للبيع. فجأة ، أصبحت صفقة التمويل التي قدمتها واضحة جدًا لها: 'لم نتمكن من الاستمرار في فعل ما كنا نفعله لأننا أخذنا رأس المال الاستثماري.'
تابعت شركة أبليستون مستحوذين محتملين ، لكن لم يكن أي منهم مهتمًا بإدارة شركة أجهزة. رأى البعض أنها استحواذ محتمل ؛ أرادها الآخرون فقط. ثم كان هناك من أرادوا تحويل شركة Other Machine إلى شركة برمجيات. أبليستون لم تستطع تحمل ذلك. كان المصنع يهدف إلى تحويل الناس إلى صناع وليس مبرمجين.
كانت أبلستون يائسة. 'كيف يمكننا أن نقول لعملائنا' - المهندسين ، والمعلمين ، والهواة ، الذين تعرف الكثير منهم على شركة أبلستون شخصيًا - 'لقد كنت معنا لمدة أربع سنوات ، وآسف يا رفاق ، لكن أحدهم اشترى لنا وهم 'هل تغلقنا؟' فكرت. كانت تجلس أمام الكمبيوتر في إحدى الأمسيات في مكتبها في بيركلي بولاية كاليفورنيا ، وأرسلت جولة أخرى من رسائل البريد الإلكتروني.
صور زوجة ليستر هولتس
ثم في الساعة 6:49 مساءً ، رأت ضوءًا أخضر ينبثق في نافذة Gchat الخاصة بها. كان بري بيتيس. لقد عرفت Pettis بالمرور لسنوات - يمكن أن يبدو مجتمع المصنّعين ، في بعض الأحيان ، صغيرًا بشكل مثير للقلق. وبيتيس ، مع سوالفه المميزة وصدمة شعر الملح والفلفل ، هو أحد أشهر أعضائها. قام Pettis ، أحد مؤسسي شركة MakerBot للطباعة ثلاثية الأبعاد ، ببيع تلك الشركة إلى Stratasys مقابل 403 مليون دولار في عام 2013. كما أنه اتخذ قرارًا مثيرًا للجدل بنقل MakerBot بعيدًا عن المصدر المفتوح ، مما أثار غضب المبشرين من المصادر المفتوحة. عندما ترك الشركة في عام 2016 وهو رجل ثري ، كان هناك مساعدة كبيرة من سوء النية معه.
أبليستون لن تخبر بيتيس بكل شيء. لكنها اعتقدت أنه ربما كان لديه صلات بمشتري محتمل. سألتها بيتيس عما كانت تريد بيعه على وجه التحديد. 'الشركة بأكملها؟' راسلها. ردت على كتابتها 'نعم ، الأمر برمته'.
بعد أيام قليلة ، كان بيتيس على متن طائرة متجهة إلى بيركلي.
بينما أبلستون عرفت منذ صغرها أن العلم هو دعوتها ، فقد استغرق الأمر سنوات حتى يجد بيتيس ملكه. في سن 31 ، كان بيتيس مدرسًا في مدرسة عامة في سياتل ومحرك للدمى يكسب 31000 دولار سنويًا. بدأ في صنع فن الفيديو ومقاطع الفيديو التعليمية لطلابه ، ونشرها عبر الإنترنت ، حيث لفتوا انتباههم ، جنبًا إلى جنب مع الدمى ، انتباه فيليب تورون ، محرر أول في صنع مجلة الكتاب المقدس من مجموعة DIY. عرض Torrone على Pettis وظيفة في صنع ، وانتقل كلاهما إلى مدينة نيويورك ، حيث أسسوا a صنع مكتب داخل مقر Etsy. 'كنا نظن أنه سيكون صنع نسخة من السيد روجرز ، 'يقول توروني. 'كنا نوعا ما على حق لبعض الوقت.'
أصبح بيتيس أحد مؤسسي شركة NYC Resistor للفضاء الهاكر ، حيث التقى بمؤسسي MakerBot زاك سميث وآدم ماير. بحلول ذلك الوقت ، كان Pettis معروفًا جيدًا في مجتمع المصنّعين ، وأصبح الرئيس التنفيذي لشركة MakerBot. لطالما كانت الطباعة ثلاثية الأبعاد موجودة في قدرة صناعية ، لكن MakerBot جلبتها إلى سطح المكتب مع وعد جذري بالسماح لأي شخص بطباعة أي شيء - من قطع الغيار إلى رؤوس الديناصورات ، نعم. في عام 2011 ، جمعت الشركة 10 ملايين دولار من المستثمرين.
في غضون عام ونصف ، نمت MakerBot من 40 موظفًا إلى 600 موظف. على طول الطريق ، كان هناك شيء لا بد أن ينكسر. تقول جيني لوتون ، التي وظفتها الشركة في أيامها الأولى ، 'كانت الثقافة الأولى في MakerBot تتعلق حقًا بالأجهزة مفتوحة المصدر ، وتغيير العالم باستخدام الطابعات ثلاثية الأبعاد ، وممارسة الجنس مع الرجل'. . 'هذا ليس نظامًا قابلاً للتطوير.'
بحلول عام 2012 ، كان بيتيس يكافح عشرات المقلدة ، وشعر أنه كان يحصل على القليل من المساهمات القيمة من مجتمع المصادر المفتوحة. بقدر ما كانت ثقافة MakerBot مثالية ، لم يتمكن Pettis من إدخال MakerBots إلى العالم إذا لم تكن الشركة على أساس مالي قوي. يقول لاوتون ، الذي أصبح فيما بعد الرئيس التنفيذي لشركة MakerBot وهو الآن COO في Techstars.
يقول بيتيس إنه لكي تنجو الشركة ، فقد أجرى 'تحولًا لم يكن حقًا يحظى بشعبية'. حصلت MakerBot على براءة اختراع تصميم. يقول لوتون إنه توقف عن مشاركة معرف الجهاز الخاص به وأغلق بعض أجزاء البرنامج. والنتيجة ، كما يقول بيتيس: 'لقد أخرجنا مجتمع المصادر المفتوحة من السماء'.
غاري في سن المراهقة أمي صافي القيمة
في غضون ذلك ، كان MakerBot ينمو بسرعة أكبر مما يستطيع Pettis التعامل معه وعانى من معدل دوران هائل. حتى ذلك الحين ، كانت أكثر خبرته الإدارية هي إدارة فصل دراسي. يقول: `` كنت أقوم بالكثير من التزييف حتى تصنعه. لم أضع البنية التحتية في مكانها لـ 25 شخصًا حتى وصلت إلى 100 شخص. بحلول الوقت الذي وصلنا فيه إلى 600 ، كنت لا أزال على بعد عام واحد من امتلاك الثقافة التي يمكن أن تدعمها.
عندما استقال Pettis في عام 2016 - بعد ثلاث سنوات من بيع MakerBot لواحدة من أكبر شركات الطباعة ثلاثية الأبعاد في العالم مقابل 403 ملايين دولار - فقد ترك الكثير من المال ، ولكن أيضًا الكثير من الأسف. يقول: 'ما زلت أتأرجح عندما أفكر في القائد الذي كنت عليه والخيارات التي اتخذتها'.
عندما وصل بيتيس في بيركلي للقاء أبلستون في مارس 2017 ، لم يكن يعرف ما يمكن توقعه. يقول: 'كان هدفي الأصلي هو أنني لن أترك هذا يموت'.
منذ مغادرته ستراتاسيس ، انغمس بيتيس في نوع العلاج الذي لا يمكن إلا لصاحب جيوب عميقة متابعته. بدأ Bre & Co ، وهي ورشة عمل في Brooklyn Navy Yard للمنتجات عالية الجودة مثل الساعات والسيراميك. في غضون العامين التاليين ، قام بيتيس بتنظيف معظم تواجده على وسائل التواصل الاجتماعي وحزم جميع معدات السيراميك والطابعات ثلاثية الأبعاد ووضعها في التخزين.
في مكتب أبليستون ، اكتشف بيتيس 'فريقًا يمكنه بناء آلة سخيفة' ، وفي أبلستون ، قائدًا 'قادرًا على بناء منتج بدون عوائد ، وعملاء سعداء ، ودقة.' أعطى عملاء مثل Ryan Silva ، رائد سلاح الجو الأمريكي وزميل هندسي في مختبر Draper ، لمحة عن القوة التكوينية العابرة والخجولة لمصنع Applestone. كان Silva يطور نوعًا جديدًا من الأجهزة الطبية ، ولكن في كل مرة يحتاج فيها إلى صنع نموذج أولي جديد ، كلفه 2000 دولار واستغرقه أسبوعًا للاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج إلى مطحنة يتحكم فيها الكمبيوتر. بمجرد شرائه لـ Othermill ، كان قادرًا على إنتاج مئات النماذج الأولية أسبوعيًا مقابل جزء بسيط من التكلفة ، في مختبره مباشرةً. لمختبر لا يحتوي على موائع دقيقة لنشر بحث في المجلة الأكاديمية المرموقة مختبر على رقاقة يقول سيلفا إن استخدام مطحنة CNC الجاهزة كانت فكرة مجنونة. 'مختبري اقتحم للتو فضاء البيولوجيا التركيبية بهذه الطاحونة.'
لكن بيتيس أدرك أيضًا أن أبلستون لم تكن متأكدة من رغبتها في البقاء مع الشركة. كان فريقها يبلغ 26 مرة ، ولكن من خلال الاستنزاف والتسريح ومعرفة أن الشركة قد لا تنجو ، تم تقليص العدد إلى ثمانية. احتاجت أبليستون إلى المساعدة في المبيعات والتسويق ، وكانت بحاجة إلى علاقة نظيفة مع المالك الجديد للشركة. إذا لم تستطع الحصول على ذلك ، فقد كانت على استعداد لترك الشركة تعيش بدونها.
لم يرغب بيتيس في إدارة العمل يومًا بعد يوم ، وكان لديه شك في أنه يمكنه العمل معًا بشكل جيد مع أبلستون. لم يكن الاثنان مقربين ، لكنه كان مؤيدًا غير رسمي لها على مر السنين. عندما طُلب من أبلستون الانضمام إلى برنامج زمالة هنري كراون في معهد آسبن في عام 2016 ، كانت بيتيس - عضوة في فئة الزملاء في العام السابق - هي التي ملأت لها ما يمكن توقعه. عندما كانت لديها مشاكل في التصنيع ، نصحها.
اقترحت أبلستون أن يجتمعوا مع جو هدسون ، مدربها التنفيذي ، لمعرفة ما إذا كان يمكن أن يكونوا متوافقين كشركاء محتملين. بحلول ذلك الوقت ، كان لدى هدسون فهم قوي لما جعل شركة أبلستون علامة. يقول هدسون: 'إذا نظرت إلى حياتها المبكرة وكيف خرجت من وضعها ، فهناك رغبة عميقة في تمكين الناس'. 'إنها تحاول إيجاد سبيل للهروب لعشرات الآلاف من الأطفال الآخرين'. عادة ، لاحظ هدسون أن شركاء العمل يفكرون في علاقتهم عندما يكون الوقت قد فات. وأعرب عن إعجابه بموافقة بيتيس - حتى قبل الالتزام بالاستحواذ على الشركة - على الاجتماع معهم في جلسة صريحة. يقول هدسون: 'لم أجعل أي شخص يفعل ذلك من قبل'.
كانت أبلستون واثقة من أن بيتيس ، الذي لا يزال يعتبر بطلاً من قبل الكثيرين في مجتمع المصنّعين ، يمكن أن يملأ الفجوات. لقد كان بارعًا في سرد القصص ونشر الكلمة ، وهو بالضبط ما احتاجته شركتها ، وكل أعمال الطحن المكتبي. لكن كانت لديه أيضًا أمتعة ، وكان عليها بدء بعض المحادثات غير المريحة. سألت بيتيس عن سبب وجود كل هذه الأشياء السلبية عنه. لقد شاهدت اطبع الأسطورة ، فيلم وثائقي من إنتاج Netflix لعام 2014 يرسم Pettis على أنه متمني لحركة الطباعة ثلاثية الأبعاد ستيف جوبز. في ذلك ، يقول موظفو MakerBot السابقون إن Pettis - الذي كان يُنظر إليه في يوم من الأيام على أنه القائد صاحب الرؤية للثورة الصناعية التالية - قد تغير بالقوة ، وأصبح مستبدًا وغير إنساني ، مدفوعًا بالمال على حساب من حوله.
أوضح لها بيتيس التحديات التي واجهها في ذلك الوقت - المقلدة ، ومهمته الفريدة لإخراج MakerBots إلى العالم. لكنه أخبر أبلستون أيضًا أن بعض العقول لن تتغير أبدًا. يقول بيتيس ، الذي يتحدث بصراحة عن أخطائه: 'لقد أتاح هذا الفيلم فرصة للكثير من الأشخاص الذين فصلتهم ليقولوا الكثير من الأشياء السيئة عني ، ولن أقول شيئًا سيئًا عنهم'.
كمؤسس ، يمكن أن تتعاطف شركة أبلستون. لقد اتخذت نصيبها من القرارات المثيرة للجدل أيضًا ، بما في ذلك عزل أحد المؤسسين باسم خفض التكاليف. في ذلك الوقت ، شعرت أنها في لحظة 'إنقاذ الشركة' ، لكنها تدرك أن جميع المعنيين ربما لم يوافقوا على ذلك. يقول أبلستون: 'لقد كنت راضيًا عن إجابته'. 'أفهم تمامًا أنني لن أعرف الخلفية الدرامية بأكملها.'
احتاجت أبليستون إلى شريك مالي قام بتنمية علامة تجارية وشركة على نطاق عالمي. قررت أنها ستثق في بيتيس. في 1 مايو 2017 ، أصبح رائد الأعمال المعروف بـ MakerBot ، مقابل مبلغ لم يتم الإفصاح عنه ، المالك الجديد لـ Other Machine.
في شركة أبلستون ، يحصل بيتيس الآن على فرصة ثانية. يقول: 'لا يمكنني العودة بالزمن إلى الوراء'. 'لكن في هذه الحالة ، أشعر أنه يمكنني حل مجموعة من الأشياء حول كيفية النمو.'
في تشرين الأول (أكتوبر) ، بعد نصف عام من شرائه شركة أخرى ، يوجد Pettis و Applestone في مكتبهم ، في مبنى منخفض من الطوب مضاء بنوافذ ممتدة من الأرض حتى السقف. لا يزال بيتيس يعيش في بروكلين ، لكنه يسافر إلى بيركلي كل شهر لبضعة أيام ، وعادة ما يخيم في Airbnb. لا تزال أبلستون تتعلم كيف يكون الحال عندما يكون لديك رئيس ، ويتعلم بيتيس كيف يكون الرئيس دون أن يكون الرئيس التنفيذي. إنهم يرون وجهاً لوجه بشأن مهمة شركتهم ، ولكن عندما يتعلق الأمر بإدارة الشركة ، فغالبًا ما يجدون أنفسهم في حالة من الغموض بين سخرية بيتيس ومثالية أبلستون - فهي ، في بعض النواحي ، نسخة من شخصية بيتيس الشابة.
في مرحلة ما أثناء زيارتي ، بدأت أبلستون في مناقشة الموردين معي - حتى تخبرها بيتيس أنه ربما لا ينبغي لها الكشف عن معلومات الملكية.
تقول أبلستون: 'أنا كتاب مفتوح'. 'هذه شركة صغيرة. يعلم الجميع الكثير من القرارات التي نتخذها ولماذا.
يذكرها أن الكثير من موظفي التطوير لديهم عقد. يمكنه بسهولة أن يضع نفسه في مكان المنافس ويفكر: حسنًا ، فريق البرمجيات متعاقد - سأقوم بتوظيفهم جميعًا. يقول بيتيس: 'كان علي أن أتعامل مع الكثير من التجسس ، لذلك أنا حساس'. 'كل شيء على ما يرام حتى يكون لديك 200 مقلدة صينية.'
يجيب أبلستون: 'البرنامج غير قابل للإزالة بنفس الطريقة [مثل MakerBot]'. إنه مصمم للعمل مع أجهزتنا فقط. إذا كانت سهولة الاستخدام أحد الأسباب التي تجعل الناس يستخدمونها ، فعليك الذهاب إلينا للحصول على ذلك.
يقول بيتيس: 'كانوا يقومون بتنزيل برنامجك على نسخة ثم يأتون إلينا للحصول على الدعم'. يتحدثون أكثر عن المقلدة. 'كم من الوقت تقضيه في التفكير في هذا؟' يقول بيتيس. 'مثل ، لدي قلق حيال ذلك.'
تقول: 'نادرًا'. ثم ، كما لو أنها تلمح إلى أنها لم تعد مسؤولة ، قلصت: 'الأمر أيضًا ليس بيدي'.
يقول بيتيس: 'الأمر متروك لك'. عادة ما ينظر إلى أبلستون بفخر ، لكنه الآن يخرج لسانه في وجهها في حالة من الإحباط. أحيانًا تسحب هذا ولا أعرف لماذا تفعل ذلك. لا أشعر أن الأمر متروك لي. إذا كان هناك خلاف ، فعلينا العمل على حله.
كان من أول القرارات الكبيرة التي اتخذها الزوجان معًا إعادة تسمية شركة Bantam Tools. (لا يتطلب الأمر سوى محادثة واحدة على غرار 'إذن ، هل ستستخدم هذه الآلة أو الآلة الأخرى؟' لتجربة تخفيف العلامة التجارية.) كما أقنع بيتيس شركة أبليستون بنقل الشركة شرقًا هذا الربيع ، إلى مدينة غير مثيرة للجنس. Peeks & shy؛ kill ، نيويورك ، على بعد ساعات قليلة من إيثاكا ، حيث نشأ بيتيس. مقابل ما دفعته Bantam من الإيجار في بيركلي ، كان بإمكانها شراء مبانٍ كاملة ، ويمكن للموظفين الذين يعملون في قطاع العقارات شراء منازل.
ولكن الشيء الأكثر تنشيطًا لكل من أبليستون وبيتيس هو الحرية التي يجب أن يتحلى بها الصبر الآن بعد أن خرجوا من حلقة مفرغة لرأس المال الاستثماري. كانت أبلستون وبيتيس يخططان للكشف عن مصنع من الجيل التالي في معرض الإلكترونيات الاستهلاكية في يناير. لكن قبل بضعة أشهر ، أدركوا أنهم إذا كانوا يريدون حقًا أن تفتح مطاحنتهم أرضية جديدة ، فسيحتاجون إلى مزيد من الوقت لتطويرها. مع أصحاب رؤوس الأموال المغامرة ، كانوا سيشعرون بالضغط من أجل تحقيق النجاح الكبير في وقت أقرب ، حتى لو كان المنتج دون المستوى المطلوب. ولكن مع الترتيب الجديد ، ألغوا CES ، وبدلاً من ذلك سمحوا لأنفسهم بتسعة أشهر أخرى لبناء ما يعتقدون أنه أكثر طاحونة تحويلية بشكل صحيح.
خلال مأدبة عشاء في Comal ، وهو مطعم مكسيكي أنيق في السحب الرئيسي لبيركلي ، يناقش أبيلستون وبيتيس بناء مساحات للقراصنة في المدارس والمكتبات حتى يتمكن الأطفال من المشاركة في صنع أشياء مادية. ثم تتحول المحادثة إلى أموال VC - ولا يريد أي منهما العودة إلى ذلك المكان المظلم. يقول بيتيس: 'يتم تحديد مستقبل ثقافتنا من قبل أصحاب رؤوس الأموال الذين لا يفكرون في مستقبل ثقافتنا'. الثقافة القيمة هي الشركة الناشئة. وليمة أو مجاعة. إذا كنت في شركة ناشئة ولا تحب الهوكي ، تموت.
بدلاً من ذلك ، فهو ملتزم بإدارة شركة صغيرة مستدامة ، يمكن أن يكون لها تأثير على العالم وتكون شريكًا موثوقًا به لعملائها. إنه يتوقع نموًا ، لكن ليس نموًا مجنونًا. في غضون خمس سنوات ، قد تضم أدوات بانتام 50 شخصًا. أو ربما شركتان مرتبطتان ، كل منهما تضم بضع عشرات من الموظفين. لا يزال هو وأبلستون يكتشفان ذلك.
في النواحي الكبيرة والصغيرة ، يكون الشركاء الجدد معكوسًا لبعضهم البعض. لقد عملت أبلستون طوال حياتها من أجل هذا وهي تبلغ من العمر 37 عامًا ؛ هذا هو العصر الذي أسس فيه بيتيس MakerBot لأول مرة. أعادوا تسمية الشركة الجديدة بانتام تكريما لسلالة صغيرة من الدجاج معروفة بقوتها غير المتكافئة. نشأت أبلستون في تربية الدجاج في أركنساس. حصل عليها بيتيس أثناء دراسته الجامعية في أولمبيا بواشنطن. يبدو بيتيس نشيطًا في كل مرة يقول فيها 'اللعنة' أو 'غير التافه' ، وهو ما يفعله كثيرًا. يبدو أن أبليستون مستوحاة ومرهقة من فكرة تحويل التعليم الهندسي لجيل كامل. بالنسبة لشركة أبليستون ، تعد Bantam Tools فرصة لإيصال منتجها إلى العالم ؛ بالنسبة لبيتيس ، إنها تلك وفرصة للخلاص المهني.
مع حلول المساء ، بدأت أبلستون بالحديث عن الأيام الأولى للشركة - كيف كان من المفترض أن يتم تمويلها من خلال منحة داربا التي لم تتحقق أبدًا. هذه هي المرة الأولى التي يسمع فيها بيتيس التفاصيل. فجأة ، أدرك أن لديهم تداخلًا غريبًا آخر: لقد تقدم بطلب للحصول على نفس المنحة لـ MakerBot.
يحاولون معرفة سبب فوز أبلستون عليه. يضايق بيتيس ، الذي يشير بعد ذلك إلى شريكته باسم الدكتورة دانييل أبلستون ، 'هذا لأنك حاصل على درجة الدكتوراه في علم المواد'. لكنهم لم يصلوا إلى حقيقة الأمر.
من هو زوجها السابق مارجوري هارفي
بحلول نهاية العشاء ، حدد بيتيس موقع Airbnb الخاص به على هاتفه. إنه في تلال بيركلي ، على بعد حوالي ثلاثة أميال. تتكون حقائبه فقط من حقيبة ظهر صغيرة ، وهو متحمس للمشي هناك ، على الرغم من أنه يبدو أنه سيتخطى. انتهت رحلة التكيلا ، لكن لم يلمس أحد ترتيبًا من الكويساديلا. تطلب أبلستون من النادل أن يحزمها ويأخذها إلى منزلها لابنها.
الطابعة ثلاثية الأبعاد التالية؟
أرخص وأصغر في كل مكان
حتى سنوات قليلة ماضية ، كانت المطاحن التي يتم التحكم فيها بواسطة الكمبيوتر بحجم ثلاجة واحدة على الأقل ، ويمكن أن تكلف مئات الآلاف من الدولارات ، وكان من الصعب استخدامها. تعد مطحنة Bantam Tools جزءًا من موجة من الأجهزة عالية التقنية التي تم إضفاء الطابع الديمقراطي عليها والتي تتيح للمهندسين والمعلمين والهواة الوصول إلى مصانع أصغر وأسهل في الاستخدام وبأسعار معقولة. أحدث منتجات Bantam هو حجم محمصة كبيرة ، وتبلغ تكلفتها 3،199 دولارًا ، وتتنافس الآن مع العديد من مصانع سطح المكتب الأخرى ، بما في ذلك Carvey ، من Inventables ومقرها شيكاغو ، و Nomad ، بواسطة Torrance ، Carbide 3D ومقرها كاليفورنيا.
الهندسة مثل النحات
في حين أن الطباعة ثلاثية الأبعاد يشار إليها عادة باسم التصنيع الإضافي ، فإن المطاحن تقوم بالتصنيع الطرحي. بدلاً من تكديس طبقات متتالية من البلاستيك - مثل طابعة MakerBot - فإن العملية أقرب إلى تلك التي يقوم بها النحات. يبدأ بكتلة أو لوح من مادة مثل الألومنيوم أو النحاس أو الخشب أو البلاستيك ، ثم يتجويف فيه لإنشاء المنتج النهائي.
