الاستدامة هي التفكير على المدى الطويل. يتعلق الأمر بتجنب المخاطر ، وتحسين سمعة شركتك ، وإيجاد فرص الإيرادات في المنتجات والخدمات المسؤولة اجتماعيًا وبيئيًا.
هناك حالة عمل واضحة للاستدامة: بصرف النظر عن التوفير الواضح في التكاليف من كفاءة الطاقة ، فإن تحديات عالم اليوم المعقد توفر فرصًا للابتكار. أندرو وينستون يقول المتحدث الشهير ومؤلف كتابي 'Green to Gold' و 'The Big Pivot' ، إن التحديات هائلة مثل تغير المناخ وندرة الموارد تتطلب 'مستوى أعمق من الابتكار الذي يتحدى معتقداتنا الراسخة حول كيفية عمل الأشياء'. علينا أن نطرح أسئلة مجنونة خارج الصندوق. علينا أن نرتكب البدعة.
فيما يلي تسعة أسئلة هرطقية يقترح وينستون على رواد الأعمال محاولة طرحها:
1. ماذا سيحدث إذا كنا شفافين تمامًا؟
فكر في هذا. قد يقودك ذلك إلى التفكير فيما إذا كان لديك أي شيء تخفيه ، أو أي شيء قد لا يبدو رائعًا إذا اكتشفه الناس. فيما يلي زوجان من أسئلتي للمتابعة: هل قرار العمل هذا شيء سأفتخر بإخبار والدتي به؟ هل هذا شيء سيظل يبدو جيدًا إذا تم طباعته على الصفحة الأولى من إحدى الصحف؟ في عالم الاستدامة سريع التطور ، لا بأس أن تبدأ للتو في رحلتك لخفض الكربون طالما أنك تحدد بوضوح مكانك ، وتضع أهدافًا لما تريد تحقيقه ، وتقيس نفسك مقابلها.
2. ماذا لو مرت جميع استثماراتنا عبر شاشة المناخ؟
تمر جميع استثماراتنا عبر الكثير من الشاشات الأخرى ، مثل تقييم عائداتها. إذا اعتقدنا أننا قد نستثمر في منتج يتقادم بسرعة ، فإننا لا نفعل ذلك. إذا كنا في شركة كثيفة الاستخدام للمياه ، فمن غير المرجح أن نستثمر في موقع به جفاف مزمن. ما الذي سيتغير إذا اتخذنا الإجراء الاحترازي لرسم خرائط مخاطر المناخ وتطبيقه على تفكيرنا الاستراتيجي؟
من والدي ريتشارد سيمونز
3. كيف ستبدو شركة الاقتصاد النظيف في مجال عملي؟
قد يتطلب هذا تخيل الأشياء بشكل مختلف. على سبيل المثال ، اعتدنا على فكرة إعادة تجهيز المنازل غير المبنية من أجل كفاءة استخدام الطاقة باستخدام الألواح الشمسية المثبتة على أسطح منازلها. ولكن ماذا لو كانت حجارة الرصف في الفناء الأمامي والنوافذ والطلاء تساعد أيضًا في توليد الطاقة الشمسية؟ كيف سيبدو تصنيع الأحذية بدون انبعاثات كربونية؟
4. ما الذي يمكننا التعاون بشكل جذري مع المنافسين؟
غالبًا ما تكون أفضل طريقة لحل مشكلة نظامية هي توحيد القوى. لقد اجتمعت صناعة الإطارات معًا لإيجاد حلول سوق للإطارات القديمة لتصبح مورداً ، وليس هيكلًا لطمر النفايات. وجدت شركات الكاكاو والقهوة أنها يمكن أن تكون مصدرًا أكثر استدامة إذا اجتمعت معًا. تعمل صناعة اللب والورق على حل المسألة الصعبة المتمثلة في إزالة الغابات في مناقشات المائدة المستديرة.
5. كيف يمكننا التصنيع بدون ماء (أو مصدر نادر آخر)؟
يستشهد ونستون بمثال شركة أديداس التي قررت طرح السؤال الهرطقي 'هل يمكننا صبغ الملابس بدون ماء؟' حددت الشركة شريكًا للمساعدة في حل المشكلة ، وقامت بتجربة عملية 'صبغ جاف' باستخدام الحرارة والضغط لإجبار الصبغة على الألياف. يمكن أن يصبح هذا النوع من الابتكار مصدرًا جديدًا مثيرًا للإيرادات ، بالإضافة إلى حل أحد تحديات الاستدامة الأساسية.
كم يبلغ ارتفاع ريكي ديلون
6. هل يمكنني إخضاع المنتج الخاص بي لتغيير هرطقة التصميم؟
كمثال ، يستشهد وينستون بكيمبرلي كلارك طرح هذا السؤال: 'لماذا تحتاج لفات ورق التواليت إلى قلب من الورق المقوى؟' أطلقت الشركة منتجًا جديدًا بدون نواة ، والذي أصبح جزءًا ناجحًا من علامتها التجارية Scott Naturals التي تبلغ قيمتها 100 مليون دولار.
7. لماذا نحتاج التعبئة والتغليف؟
يمكن أن يؤدي التفكير الجاد حول ما إذا كانت هناك حاجة إلى التغليف على الإطلاق ، وما إذا كانت هناك طرق أفضل للقيام بذلك ، إلى توفير التكاليف ، وتحسينات بيئية ، وربما حتى مصادر دخل جديدة (مثل 'عبوات الفطر' التي اخترعتها الشركة إيكوفاتيف ).
8. لماذا لا يأتي الابتكار من أسفل الهرم؟ أو إليك واحدًا آخر: هل يمكننا دعوة الجميع إلى ابتكاراتنا؟
يكتب وينستون: 'إن فكرة الابتكار المفتوح برمتها هرطقة. لطالما كان البحث والتطوير سعيًا مملوكًا للغاية. ومع ذلك ، هناك العديد من الأمثلة لمنصات الابتكار الرائعة التي لا تعتمد على المصادر المفتوحة. أصدرت Tesla مؤخرًا براءات اختراع البطاريات الخاصة بها على أمل أن يؤدي التعاون الصناعي إلى ابتكار مفيد للجميع. يستشهد ونستون بنجاح جنرال إلكتريك تحدي التخيل .
9. ماذا لو طلبنا من العملاء تقليل استخدام منتجاتنا؟
هذا ما يحدث. من المؤكد أن المرافق الكهربائية ، التي يحفزها المنظمون ، تطلب من العملاء أن يكونوا أكثر كفاءة في استخدام الطاقة. بعض الابتكارات ، مثل الجوارب التي لا تعمل أو المصابيح التي تدوم لفترة طويلة ، تعني أن الصناعات تتنافس على الجودة والخدمة وليس الكمية. هناك الكثير من فرص العمل في تقليل الهدر.
العنوان الفرعي لكتاب ونستون الأخير هو 'استراتيجيات عملية جذرية لعالم أكثر سخونة وندرة وأكثر انفتاحًا'. تبدأ الاستراتيجيات الراديكالية بأسئلة هرطقية وتؤدي إلى فرص عظيمة. ألم يحن الوقت للبدء في طرح هذه الأسئلة؟
