منظمات غير ربحية

المنظمات غير الربحية هي المؤسسات التي تدير شؤونها بغرض مساعدة الأفراد أو المجموعات أو الأسباب الأخرى بدلاً من جني الأرباح لأنفسهم. المجموعات غير الربحية ليس لها مساهمون ؛ لا توزع الأرباح بطريقة تفيد الأعضاء أو المديرين أو الأفراد الآخرين بصفتهم الشخصية ؛ و (غالبًا) يحصلون على إعفاءات من ضرائب مختلفة تقديراً لمساهمتهم في تحسين النسيج الاجتماعي العام للمجتمع.

المجموعات غير الربحية متنوعة مثل الرابطة الوطنية لكرة القدم وجامعة هارفارد وفاني ماي. ثلث هذه المنظمات كنائس ، 'كتب روز أيريس ويليامز في المؤسسة السوداء . 'نظرًا لأن المنظمات غير الربحية تغطي العديد من مجالات الاهتمام - الأعمال الخيرية ، والدين ، والصحة ، والعلوم ، والأدب ، وحماية الحياة البرية ، والفنون ، وحتى الرياضة - فمن السهل أن تجد مكانًا مناسبًا ، مهما كانت دعوتك.'

تعتبر المنظمات غير الربحية أكثر أهمية بكثير للاقتصاد الأمريكي بشكل عام مما هو معترف به بشكل عام. في الواقع ، تشير بعض المصادر إلى أن إجمالي المجموعات غير الربحية تشكل قطاعًا ثالثًا من الاقتصاد الأمريكي ، إلى جانب القطاعين الخاص (التجاري) والقطاع العام (الحكومي). وفقًا لتقرير نشره المركز الوطني للإحصاءات الخيرية ، كان هناك ما يقرب من 1.4 مليون منظمة غير ربحية نشطة في الولايات المتحدة في عام 2004 ، و 59 بالمائة منها كانت جمعيات خيرية عامة ، و 41 بالمائة مؤسسات خاصة.

أنواع المنظمات غير الربحية

يتم تصنيف مجموعة واسعة من المؤسسات الخيرية وغيرها على أنها منظمات غير ربحية بموجب قانون الإيرادات الداخلية. العديد من هؤلاء مؤهلون بموجب التعريف الوارد في القسم 501 (ج) (3) من القانون ، والذي ينص على أن كل ما يلي مؤهل للحصول على حالة الإعفاء الضريبي: 'الشركات ، وأي صندوق مجتمعي أو صندوق أو مؤسسة ، منظمة ومدارة حصريًا لأغراض دينية أو خيرية أو علمية أو اختبارات للسلامة العامة أو للأغراض الأدبية أو التعليمية ، أو لتعزيز منافسة رياضية وطنية أو دولية معينة للهواة ، أو لمنع القسوة على الأطفال أو الحيوانات ، 'شريطة أن تلتزم المؤسسات بالمعايير الأساسية للسلوك ومتطلبات تخصيص الأرباح الصافية.

المنظمات الخيرية

تشكل المؤسسات الخيرية الجزء الأكبر من المنظمات الأمريكية غير الربحية. وتشمل هذه مجموعة متنوعة من المؤسسات العاملة في مجالات مساعدة الفقر (مطابخ الحساء ، ومراكز المشورة ، وملاجئ المشردين ، وما إلى ذلك) ؛ الدين (الكنائس وممتلكاتها الملحقة ، مثل المقابر ومحطات الراديو ، وما إلى ذلك) ؛ العلوم (مؤسسات البحث المستقلة والجامعات) ؛ الصحة (المستشفيات والعيادات ودور رعاية المسنين ومراكز العلاج) ؛ التعليم (المكتبات والمتاحف والمدارس والجامعات والمؤسسات الأخرى) ؛ تعزيز الرعاية الاجتماعية ؛ الحفاظ على الموارد الطبيعية ؛ والترويج للمسرح والموسيقى والفنون الجميلة الأخرى.

المنظمات المناصرة

يوضح بروس آر هوبكنز في قانون المنظمات المعفاة من الضرائب: 'تحاول هذه المجموعات التأثير على العملية التشريعية و / أو العملية السياسية ، أو مناصرة مواقف معينة'. 'قد يطلقون على أنفسهم' منظمات الرعاية الاجتماعية 'أو ربما' لجان العمل السياسي '. ليست كل أنشطة المناصرة تمارس ضغوطًا وليس كل نشاط سياسي هو نشاط حملة سياسية. يمكن إنجاز بعض هذا النوع من البرامج من خلال منظمة خيرية ، ولكن هذه النتيجة نادرة حيث تكون الدعوة هي المهمة الأساسية للمنظمة.

مجموعات العضوية

يشمل هذا النوع من المنظمات غير الربحية جمعيات الأعمال ومجموعات المحاربين القدامى والمنظمات الشقيقة.

المنظمات الاجتماعية / الترفيهية

يمكن أن تتأهل النوادي الريفية ، ونوادي الهوايات والحدائق ، ومنظمات الأخوة في الكليات والجامعات ، ومنظمات البطولات الرياضية ، باعتبارها منظمات غير ربحية ، بشرط أن تلتزم بالإرشادات الأساسية لتوزيع الأرباح الصافية ، وما إلى ذلك ، على عكس المنظمات الأخرى المعفاة من الضرائب ، ومع ذلك ، دخل استثماراتهم خاضع للضريبة.

منظمات 'الأقمار الصناعية'

وأشار هوبكنز إلى أن 'بعض المنظمات غير الربحية يتم تنظيمها عمدا كشركات مساعدة أو شركات تابعة لمنظمات أخرى'. وتشمل هذه المنظمات التعاونيات وصناديق التقاعد وغيرها من صناديق استحقاقات الموظفين ، والشركات القابضة.

صناديق استحقاقات الموظفين

يمكن لبعض برامج تقاسم الأرباح والتقاعد التأهل للحصول على حالة الإعفاء الضريبي.

مزايا وعيوب التأسيس

تواجه جميع المنظمات غير الربحية قرار التضمين أم لا. كما أشار تيد نيكولاس في الدليل الكامل للشركات غير الربحية ، هناك العديد من الفوائد المرتبطة بالدمج: 'بعضها مماثل لتلك التي يتمتع بها بشكل عام هادفة للربح الشركات التجارية. البعض الآخر فريد من نوعه للشركة غير الربحية. ربما تكون أكبر المزايا للجميع - الممنوحة حصريًا للمنظمات التي تتمتع بوضع غير ربحي حسن النية - هي الإعفاء من الضرائب على المستويات الفيدرالية والولائية والمحلية. بالإضافة إلى الإعفاء الضريبي ، استشهد نيكولاس بالمزايا الرئيسية التالية لتشكيل شركة غير ربحية:

• إذن بطلب الأموال - تعتمد العديد من المنظمات غير الربحية على قدرتها على التماس الأموال (في شكل هدايا ، أو تبرعات ، أو وصايا ، وما إلى ذلك) من أجل وجودها ذاته. أشار نيكولاس إلى أنه في حين تمنح بعض الدول امتيازًا لجمع الأموال للشركات غير الربحية بمجرد تقديم عقد تأسيسها ، تطلب الدول الأخرى من المجموعات الوفاء بالتزامات إضافية قبل منح الإذن بطلب الأموال.
• معدلات بريد منخفضة - تستطيع العديد من الشركات غير الربحية استخدام نظام البريد الأمريكي بأسعار أقل بكثير من الأفراد العاديين أو الشركات الربحية. لتأمين هذه المعدلات المنخفضة ، يجب على المنظمات غير الربحية التقدم بطلب إلى خدمة البريد للحصول على تصريح ، ولكن هذا لا يمثل عمومًا عقبة رئيسية ، بشرط أن يكون للمجموعة غير الربحية شؤونها بالترتيب. قال نيكولاس: 'إن أهمية ميزة معدل الإرسال تتناسب طرديًا مع حجم البريد الذي تولده المؤسسة غير الربحية في سياق أعمالها'. عادة ما يتم إرسال طلبات العضوية من الدرجة الثالثة. يمكن للشركات غير الربحية التي تعتمد على دخل العضوية استخدام البريد على نطاق أوسع لخدمة أعضائها. لذا فإن المدخرات المحتملة من تصريح بريدي خاص كبيرة.
• الإعفاء من قواعد العمل - تتمتع المنظمات غير الربحية بالإعفاء من القواعد والمبادئ التوجيهية المختلفة للمفاوضة الجماعية النقابية ، حتى لو كانت القوة العاملة لديها ممثلة من قبل نقابة.
• الحصانة من المسؤولية التقصيرية - هذه الميزة غير متوفرة في جميع الولايات ، لكن نيكولاس لاحظ أن بعض الدول لا تزال توفر للمنظمات الخيرية غير الربحية حصانة من المسؤولية التقصيرية. 'من المهم أن ندرك ، مع ذلك ، أنه حيثما وجدت ، فإن الحصانة تحمي فقط الشركة غير الربحية - وليس الوكيل أو الموظف حيث يتسبب الإهمال في إصابة شخص ما'.

بالإضافة إلى ذلك ، تتمتع الشركات غير الربحية بمزايا معينة تُمنح أيضًا للشركات الربحية. وتشمل هذه الحياة القانونية (الشركات غير الربحية مضمونة بنفس الحقوق والسلطات للأفراد) ، والمسؤولية الشخصية المحدودة ، والوجود المستمر خارج مشاركة المؤسسين الأصليين ، وزيادة الاعتراف العام ، والمعلومات المتاحة بسهولة عن العمليات ، والقدرة على إنشاء برامج مزايا الموظفين ، والمرونة في مسك الدفاتر المالية.

صافي الثروة كوكو أوستن 2016

ولكن هناك أيضًا عيوب معينة مرتبطة بالدمج. استشهد نيكولاس بما يلي على أنه عيوب رئيسية:

• التكاليف المرتبطة بالتأسيس - على الرغم من أن هذه التكاليف ليست مفرطة في العادة ، خاصة بالنسبة للمؤسسات من أي حجم ، إلا أن التأسيس ينطوي بشكل عام على بعض التكاليف الإضافية.
• بيروقراطية إضافية - 'يمكن تنظيم منظمة غير ربحية غير مدمجة بشكل غير رسمي بحيث يمكن لمشغليها الاحتفاظ بأي سجلات يختارونها على ظهر المظاريف أو كملاحظات مكتوبة على المناديل الورقية' ، قال نيكولاس. ليس الأمر كذلك في شركة غير ربحية. بصفتها كيانًا قانونيًا ، تخضع الشركة لبعض التزامات حفظ السجلات المحددة التي تحددها الدولة التي تم دمجها فيها. بالإضافة إلى ذلك ، هناك بعض المبادئ التوجيهية للأنشطة التي يجب أن تلتزم بها المنظمات المدمجة.
• التضحية بالسيطرة الشخصية - اعتمادًا على المكان الذي يتم فيه التأسيس ، قد تضطر المنظمة إلى تعيين مجلس إدارة للإشراف على العمليات (على الرغم من أن مؤسسي المجموعات غير الربحية يمكنهم في كثير من الأحيان ممارسة سيطرة كبيرة في التأثير على تكوين مجلس الإدارة ونكهة لوائح الشركة و التأسيس). مؤسسو ومديرو المجموعات غير المسجلة ليسوا ملزمين بهذا الالتزام.

ولخص هوبكنز 'بشكل عام ، المزايا تفوق بكثير العيوب'. تنبع العيوب من حقيقة أن التأسيس يستلزم فعلًا إيجابيًا من حكومة الولاية: إنه `` يرسم '' الكيان. في مقابل منح وضع الشركة ، تتوقع الدولة عادةً أشكالًا معينة من الامتثال من قبل المنظمة ، مثل الالتزام بقواعد التشغيل ، ورسوم الإيداع الأولية ، والتقارير السنوية ، والرسوم السنوية. ومع ذلك ، غالبًا ما تكون هذه التكاليف رمزية وعادة ما تكون متطلبات إعداد التقارير غير شاملة.

تنظيم منظمة غير ربحية

لاحظ هوبكنز أن 'الحماس والخيال والإبداع في إنشاء منظمة غير ربحية هو شيء واحد'. تشكيل الكيان في الواقع وتشغيله هو شيء آخر. للأفضل أو للأسوأ ، فإن التمرين يشبه إلى حد كبير إنشاء مشروع تجاري خاص به. إنها مهمة كبيرة ومهمة ، ويجب القيام بها بعناية وبشكل صحيح. لا تعني التسمية 'غير ربحية' 'لا يوجد تخطيط'. يعتبر تكوين منظمة غير ربحية أمرًا خطيرًا مثل إنشاء شركة جديدة. وأوصى بأن يبدأ الأفراد المهتمون بتكوين منظمة غير ربحية بتحديد الغرض الرئيسي للمنظمة ووظائفها. تتضمن الخطوة التالية اختيار فئة حالة الإعفاء الضريبي لمطابقة وظائفها. من هناك ، يحتاج المؤسسون المحتملون إلى دراسة مجموعة واسعة من القضايا ، والعديد منها أيضًا اعتبارات أساسية لأصحاب الأعمال الصغيرة والأفراد الآخرين المشاركين في المساعي الهادفة للربح. في كثير من الأحيان ، يمكن أن يكون محامي و / أو محاسب جيد مفيدًا في هذه المرحلة. تشمل الإجراءات الأساسية ما يلي:

• حدد الشكل القانوني الذي ستتخذه المنظمة (مؤسسة خيرية عامة أو خاصة ، مدمجة أو غير مدمجة ، وما إلى ذلك)
• في حالة التأسيس ، اتخذ الخطوات القانونية اللازمة لجعل هذا القرار حقيقة (وضع اللوائح الداخلية ، وتقديم عقد التأسيس ، وما إلى ذلك).
• التحقيق في الخيارات واتخاذ قرار بشأن برامج المنظمة الرئيسية والتأكيدات
• تحديد قيادة المنظمة (المدراء ، الضباط ، وظائف الأركان الأولية)
• تحديد التعويض لمثل هذه المواقف
• ابحث عن موقع مادي للمؤسسة (يمكن أن تتراوح العوامل هنا من الاختلافات في قانون الولاية إلى توفر مساحة مكتبية معقولة)
• ضع خطة إستراتيجية لتحقيق أهداف المنظمة على المستويين المجتمعي والأكبر

• قرر كيف تقوم بتمويل تلك الأهداف (الهدايا ، المنح ، الدخل غير المرتبط ، إلخ؟)
• تحديد الطرق الإعلامية التي ستكون الأفضل للإعلان عن أهداف المنظمة وتأمين المتطوعين
• ضع خطة عمل مستمرة بحيث 1) تعمل كمخطط لأهداف المؤسسة وتطويرها ، و 2) يمكن مراجعتها بشكل دوري وتعديلها حسب الاقتضاء.

جمع التبرعات

يمكن للمؤسسات غير الربحية اللجوء إلى عدة منهجيات مختلفة لجمع الأموال المصممة لدعم مهمتها. ينطبق هذا بشكل خاص على المنظمات غير الربحية التي تتمتع بوضع الإعفاء الضريبي ، لأنه يسمح للمانحين بخصم هداياهم من التزامات ضريبة الدخل الشخصية الخاصة بهم. تشمل السبل الرئيسية لجمع التبرعات التي تستخدمها المنظمات غير الربحية ما يلي: أحداث جمع التبرعات (العشاء والرقصات والمزادات الخيرية وما إلى ذلك) ؛ التماس البريد المباشر ؛ التماس المنح التأسيسية ؛ الالتماس الشخصي (الفرز من الباب إلى الباب ، وما إلى ذلك) ؛ تسويق عبر الهاتف. والعطاء المخطط له (يشمل ذلك الوصايا التي تُعطى للمنظمة بعد وفاة المتبرع ، والهدايا التي تُقدَّم خلال حياة المتبرع من خلال الصناديق الاستئمانية أو الاتفاقيات الأخرى).

الالتماس الفعال وإدارة الإيرادات

من أجل الازدهار ، لا تحتاج المؤسسات غير الربحية إلى معرفة مكان مصادر التمويل فحسب ، بل تحتاج أيضًا إلى معرفة كيفية طلب هذه الأموال وكيفية إدارة هذه الإيرادات بشكل فعال عندما يتعلق الأمر بحيازتها.

من المؤكد أن استجداء المانحين (سواء كانوا يتخذون شكل أفراد أو شركات أو مؤسسات) هو عنصر حيوي في عمليات العديد من المنظمات. بعد كل شيء ، لا يمكن تنفيذ معظم الأنشطة إلا بتمويل. لكن العديد من المؤسسات غير الربحية لم يتم إنجازها في هذا المجال ، إما لأنها لا تخصص موارد كافية أو بسبب مشاكل في التنفيذ. الكتابة إدارة جمع الأموال ، أدرج روبرت هارتسوك ما يلي كأخطاء استجداء شائعة ترتكبها المجموعات غير الربحية:

• عدم الاستماع لتوقعات المتبرعين
• افتراض غير مبرر لاستعداد المتبرع للمساهمة
• عدم المتابعة بعد الاتصال الأولي
• البحث غير الكافي عن المتبرعين المحتملين وقدرتهم على المساهمة
• عدم القدرة على التقديم الوثيق مع التزام المانحين
• إهمال إقامة علاقة مع المانحين المحتملين قبل الالتماس
• تأطير الطلب على أنه 'استجداء' وليس كطلب معقول للمساعدة في قضية نبيلة
• إهمال طلب العطاءات الفردية للمتبرعين
• الاقتراب من المتبرعين المحتملين دون معرفة كيفية تأثير التبرعات عليهم في مجالات التخفيضات الضريبية ، وما إلى ذلك.

بالطبع ، حتى أكثر حملات الاستدراج فعالية سوف تتلاشى إذا ثبت أن المنظمة غير قادرة على تخصيص مواردها المالية وغيرها من الموارد بحكمة. يبدأ جمع التبرعات بتحديد الموارد المالية والبشرية المطلوبة بالضبط لإنجاز مهمة المنظمة. على المدى القصير ، قد يكون جمع التبرعات ناجحًا بناءً على رؤية المنظمة والوعود التي تقدمها لمساعدة عملائها ومجتمعها. على المدى الطويل ، سيرغب المساهمون في رؤية النتائج. الأداء هو ما يهم. في الواقع ، قد تكون المنظمة مكرسة لمعالجة قضية جديرة بالاهتمام تمامًا ، وقد تكون عضويتها متحمسة ومتفانية ، لكن معظم المنظمات غير الربحية - وخاصة المنظمات الخيرية - تعتمد على الأموال من مصادر خارجية. وستجد المنظمات غير الربحية التي تدار بشكل سيء أن تدفقات إيراداتها ستنضب بسرعة إذا لم تستغل أموالها بحكمة.

الاتجاهات في العالم غير المحمي

أشار المراقبون إلى العديد من الاتجاهات في المجتمع غير الربحي والتي من المتوقع أن تستمر أو تتطور في السنوات القليلة المقبلة. وتتراوح هذه من التغييرات في أهداف جمع الأموال إلى المنافسة الموسعة بين المنظمات غير الربحية إلى التطورات التنظيمية. فيما يلي قائمة ببعض المشكلات التي ستتتبعها المنظمات غير الربحية في السنوات القادمة:

1. زيادة التركيز على الاحتفاظ بالمانحين - وفقا لروبرت ف. هارتسوك إدارة جمع الأموال ، ستركز المنظمات غير الربحية على تجديد المانحين بدلاً من اكتساب مانحين جدد. مع بدء النمو السكاني لبلدنا في الهضبة ، سيكون من الضروري للمنظمات غير الربحية أن تستهدف جهودهم التسويقية بشكل أكبر.
2. تبرع الشركات - برز تبرع الشركات لأسباب خيرية كأداة تسويقية رئيسية للشركات في السنوات الأخيرة ، ومن المتوقع أن يكتسب مصدر الأموال هذا أهمية أكبر حيث تقوم الحكومات الفيدرالية وحكومات الولايات بتخفيض إنفاقها على البرامج الاجتماعية المختلفة.
3. زيادة الاعتماد على العمل التطوعي - من المتوقع أيضًا أن يؤدي انخفاض الإنفاق الحكومي على البرامج الاجتماعية إلى زيادة الطلب على المتطوعين الذين يمكنهم تلبية النمو المتوقع في نشاط المنظمة. ستكون هذه الحاجة ماسة بشكل خاص للمنظمات غير الربحية التي تشارك بشكل أساسي في الأنشطة الخيرية.
4. المنافسة مع المؤسسات الربحية - يعتقد العديد من المحللين أن هذه القضية يمكن أن يكون لها آثار هائلة على المنظمات غير الربحية في المستقبل. بدافع من ممثلي مجتمع الأعمال الصغيرة الربحي ، أجرت الهيئات التنظيمية مراجعات أكثر شمولاً للطرق التي يُزعم أن بعض أنشطة المجموعات المعفاة من الضرائب تضر بثروات الشركات الربحية (الذين يخضعون ، بالطبع ، للشؤون المحلية ، الدولة والضرائب الفيدرالية). يدور الكثير من الجدل في هذا المجال حول تعريف ومعالجة الدخل التجاري غير ذي الصلة (الدخل الناتج عن المؤسسات المعفاة من الضرائب من المشاريع التي لا علاقة لها بمهمتها الأساسية). كتب هوبكنز: `` هناك احتمال أن كل هذا لن يؤدي إلى أي شيء ، أو قد يؤدي إلى تحقيق معمق في الفروق بين القانون الفيدرالي وقانون الولاية بين المنظمات الربحية والمنظمات غير الربحية ، والأساس المنطقي للضريبة. إعفاء أنواع معينة من المنظمات غير الربحية ، وما إذا كانت بعض الإعفاءات الضريبية الحالية قد عفا عليها الزمن وبعض الأشكال الجديدة للإعفاء الضريبي مطلوبة.
5. استمرار التركيز على العطاء المخطط - قال هارتسوك: 'ستتمتع المنظمات غير الربحية بزيادة كبيرة في الوصايا المحققة'. سيحدث هذا نتيجة لبرامج العطاء المخطط لها التي تم وضعها منذ 10 إلى 15 عامًا. مع وجود الأدلة المتوفرة حول مدى نجاح العطاء المخطط له ، ستزيد العديد من المؤسسات من اعتمادها على هذه المنهجية.
6. استمرار هيمنة المرأة في المجتمع غير الربحي - حسب إدارة جمع الأموال ، شغلت النساء ما يقرب من ثلثي جميع مناصب الموظفين في المنظمات غير الربحية في منتصف التسعينيات ، وهي نسبة قد تزداد في السنوات القادمة.
7. زيادة التنظيم الحكومي بين المنظمات غير الربحية - قد تستمر الرقابة الحكومية على أنشطة جمع الأموال في الزيادة على مستوى الولاية والمستوى الفيدرالي ، على الأقل جزئيًا بسبب ممارسات التماس بعض 'المجموعات الخيرية الهامشية' ، كما قال هارتسوك. 'لسوء الحظ ، تلقى التسويق عبر الهاتف للمنظمات غير الربحية سمعة سيئة بسبب المنظمات الخيرية الهامشية التي تطلب وتجمع مبالغ كبيرة من المال - مع تخصيص معظم هذه الأموال لتكاليف جمع الأموال والرواتب.' وفقًا لهوبكنز ، قد تكون هذه الزيادة في التنظيم الحكومي واضحة بشكل خاص على مستوى الولاية: 'الدول التي تخلت سابقًا عن الرغبة في قانون لجمع الأموال قررت فجأة أن مواطنيها بحاجة إلى قانون الآن. الدول التي لديها قوانين تنظيمية لجمع الأموال تجعلها أكثر صرامة. أولئك الذين يديرون هذه القوانين - المنظمون في الدولة - يطبقونها بقوة جديدة.
8. النمو في التنظيم الذاتي داخل المجتمع غير الربحي - خضع التنظيم الذاتي في مختلف قطاعات العمليات غير الربحية إلى زيادة ملحوظة في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات ، ومن المتوقع أن يستمر هذا الاتجاه مع إدخال أنظمة شهادات جديدة ، ومدونات قواعد الأخلاق ، ومجموعات المراقبة.
9. سيعظم المانحون الرئيسيون من الفوائد من المساهمات - وفقًا لهارتسوك ، سيدمج المانحون الرئيسيون بشكل متزايد جوانب من العطاء المخطط في جهودهم الخيرية من أجل زيادة التخفيضات الضريبية إلى أقصى حد. وصرح قائلاً: 'سيشمل تقديم الهدايا بشكل كبير جانبًا من الهدايا المخطط لها من أجل توفير أقصى تخفيضات ضريبية للمانحين'. 'مع انخفاض مستوى الاعتراف بالضرائب ، سوف يلجأ كبار المانحين إلى هذه المنهجية من أجل تعظيم المزايا الضريبية.'

فهرس

ايريس ويليامز ، روز. 'الوجه المتغير للمنظمات غير الربحية.' المؤسسة السوداء . مايو 1998.

براي ، إيلونا م. جمع التبرعات الفعال للمنظمات غير الربحية: استراتيجيات العالم الحقيقي التي تعمل . نولو ، مارس 2005.

دراكر ، بيتر ف. إدارة المنظمة غير الربحية: المبادئ والممارسات . هاربر بيزنس ، 1990.

هارتسوك ، روبرت ف. 'تنبؤات عام 1997'. إدارة جمع الأموال . يناير 1997.

هارتسوك ، روبرت ف. 'أهم عشرة أخطاء في طلب العروض'. إدارة جمع الأموال . مارس 1997.

هوبكنز ، بروس ر. قانون الهيئات المعفاة من الضرائب . الطبعة الثامنة. جون وايلي وأولاده ، 2003

هوبكنز ، بروس ر. دليل قانوني لبدء وإدارة منظمة غير ربحية . الطبعة الثانية. جون وايلي وأولاده ، 1993.

مانكوسو ، أنتوني. كيفية تكوين مؤسسة غير ربحية . الطبعة السابعة. نولو ، يوليو 2005.

نيكولاس ، تيد. الدليل الكامل للشركات غير الربحية . إنتربرايز ديربورن ، 1993.

شوينيك ، ج. روجر. في طريقي في العطاء المخطط . مخطط العطاء اليوم ، 1995.

'نحن. وملامح الدولة. المركز الوطني للإحصاء الخيري. متاح من http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . تم استرجاعه في 2 مايو 2006.

وارويك ، مال. 'التسويق الخارجي: طريقة جديدة للنظر إلى التسويق للمنظمات غير الربحية.' عالم غير ربحي . 1997.