في يوم السبت 23 نوفمبر 1963 ، اعترف ليندون جونسون ، 'أنت لا تتعلم أي شيء عندما تتحدث'. كان ذلك في اليوم التالي لاغتيال جون ف. كينيدي وتولى جونسون الرئاسة. لقد كان ذكيًا بما يكفي ليعرف ما لا يعرفه؟ -؟ وفي مثل هذا الوقت الدقيق ، ما كان عليه أن يفعله هو الاستماع بانتباه والتعلم من من حوله.
عندما نتحدث ، غالبًا ما نكرر ما نعرفه بالفعل. ولكن عندما نستمع بفاعلية يمكننا الخروج من رؤوسنا وتوسيع أذهاننا وتوسيع منظورنا.
التحدي هو أنه لا يمكن تحقيق طرق أفضل للعمل دون إعطاء طرق جديدة أولاً. في ثقافات العمل التي تقاوم التغيير ، غالبًا ما تكون الرغبة في التجريب مثل القيادة في الاتجاه الخاطئ في شارع ذي اتجاه واحد. ولكن هنا تكمن الفرصة: الخروج من الاتفاقية بمزيج صحي من الصبر والمثابرة.
مكان العمل كصف دراسي
افترض لدقيقة أن جميع أماكن العمل لدينا أصبحت بمثابة فصول دراسية. إنها أماكن لا بأس فيها لطرح الأسئلة ، والفشل ، والتجربة ، والاسترخاء في راحة مثل نفسك غير معصوم من الخطأ. هنا ، من الآمن المحاولة بل والتشجيع على اتباع أنفك. لن يتم الحكم عليك على أي أخطاء طالما أنك تتعلم منها. وأثناء اختبار الأفكار والأساليب الجديدة لعملك ، تتعلم وتنمو باستمرار. يبدو وكأنه سيناريو مثالي من حديث برينيه براون ، أليس كذلك؟ فكر مرة اخرى.
يُطلق على Google's X اسم 'مصنع moonshot' ، وتشتهر بتحويل الأفكار المضحكة إلى حقيقة واقعة. إنهم يصممون الطائرات الورقية لتوليد الكهرباء وإنشاء طائرات بدون طيار من الجيل التالي لتوصيل الطرود. يقدر قبطان السفينة X ، Astro Teller ، أنه من أجل تغذية الابتكار ، عليك تصميم 'مسار عاطفي أقل مقاومة'. الأخطاء هم أصدقاؤك والفشل متوقع ويكافأ بلا خجل.
براندون بلاكستوك نت وورث 2020
في X ، من المفهوم المشترك أن ترك الخير وراءك يعني إنشاء نطاق ترددي لمتابعة العظماء. هذا هو بالضبط سبب المشروع مرتب ، الذي يجلب WI-FI إلى بقية العالم من خلال بالونات الستراتوسفير الضخمة ، ليست فكرة مجنونة ما زالت عالقة على ورقة لاصقة.
بالتأكيد ، لا يمكننا جميعًا العمل في Google X ولا يمكن للعديد من الشركات العمل بنفس التفويض الفخم. لكن يمكننا محاكاة روح مكان العمل الذي يعد محركًا للتعلم.
حجر الأساس لأي منظمة التعلم هي قدرتها على تغذية تعلم الناس باستمرار. في الواقع ، هذا يسمح للمنظمة بتحويل نفسها كما يشرح عالم النظم بيتر سينج. في الواقع ، عالمنا هو مجرد مختبر كبير ومؤسساتنا هي تجارب نجريها في الداخل. إذا كانت مؤسساتنا لا تتطور فلن نكون كذلك. مع نمو عملنا ليصبح أكثر غموضًا - فإن الشركات التي تتعلم كيفية تعزيز التعلم وتعزيزه سوف تمهد الطريق نحو الابتكار.
معرفة نفسك وأسلوب التعلم الخاص بك
تقليديًا ، نفكر في التعليم على أنه شيء يحدث قبل العمل. تذهب إلى المدرسة ، وتكتسب مهارة ، ثم تنطلق في مهنة. نظامنا التعليمي هو نتاج ثانوي مباشر للعصر الصناعي ويتعامل مع التعقيد على أنه شيء بسيط. لكن التعلم دقيق ويعتمد كليًا على الوضع والسياق الثقافي للطالب.
لدينا جميعًا أساليب تعلم مختلفة. فقط فكر في العودة إلى المدرسة الثانوية والطرق التي لا تعد ولا تحصى التي درستها أنت وأصدقاؤك ، أو 'بدا' وكأنك تدرس في بعض الحالات. هناك عدد لا يحصى من النظريات حول كيفية تعلم الناس ولكن ما تم الاتفاق عليه هو أن الجميع يفضل أسلوبًا مختلفًا. قد تفضل أن تذهب بمفردك لتهز كتابًا صوتيًا في نزهة قوية. أو ربما تكون حقيبتك مغمورة في تمرين جماعي مثير؟ ربما تجدك كثيرًا في مقهى صاخب تقرأ أو تكتب في مكان هادئ. إذا كنت أكثر حركية في الأسلوب؟ -؟ قد نراك تسير بشكل محموم حول إلزام الأشياء بالذاكرة. أو ربما مثل الكثيرين الذين أعرفهم ، تحب التعرّف على الرسوم البيانية وحلوى العين المرئية. تحصل على الصورة حرفيا.
بالإضافة إلى أساليب التعلم الخاصة ، هناك دوافع متباينة وراء سعينا للارتقاء في المستوى في المقام الأول. هذا مهم بشكل خاص وفقًا لـ المنتدى الاقتصادي العالمي ، تمكين الموظفين من إعادة المهارات هو الاستراتيجية الأولى للقوى العاملة.
العمل مع ما نعرفه ويمكن أن نتعلمه ، أو العمل المعرفي كما أصبح معروفًا هو أمر غامض بطبيعته. إنه يتطلب أن نمتلك وسائل الإنتاج الخاصة بنا. يجب أن نفهم مواهبنا الفريدة وكذلك كيف نتعلم بشكل أكثر فعالية لتقديم أفضل مساهماتنا. للأسف في كثير من الأحيان لا نتعامل مع هذه البيانات كمعلم مشهور بيتر دراكر وأشار.
كل يوم نختار بأنفسنا المواد التعليمية الأكثر إثارة للاهتمام وذات الصلة بموقفنا. لقد أصبحنا جميعًا منسقين خبراء لأنظمة التعلم الشخصية لدينا ، ونعمل بلا كلل لتحويل المعلومات إلى مهارات ومعرفة ضمنية حتى نتمكن من القيام بعمل أفضل. المتعلمين الذين يفضلون القراءة يعرفون ذلك جيدًا. لو كانت الديناميكيات في مكان العمل فقط واضحة. كثيرًا ما تجبرنا أماكن العمل لدينا على القراءة بين السطور.
لأداء أفضل ما لديك تحتاج إلى إدارة نفسك بشكل جيد. يجب أن تكون مدركًا لذاتك وتحافظ على ظهور رؤيتك المحيطية لرؤية تلك الروابط بين الصناعات والتخصصات والأشخاص والأماكن وما وراءها. من المهم إبراز قدراتك للآخرين والاعتراف بمهاراتك وموهبتك. ولكن في هذا السوق التنافسي حيث يسخر الجميع كعلامة تجارية خاصة بهم ، فإن الأهم هو أكثر من مدى كفاءتك. ما يقطع المسافة حقًا هو قدرتك على المساهمة بثبات وتصبح غير عادي.
انها تتحسن في كل الاوقات
حتى نعيد اختراع أماكن العمل لدينا لتكون مساحات آمنة للتعلم من التجربة والخطأ ، سنستمر في خنق كل من الابتكار والروح البشرية. يعاني العمال عندما لا يتسامح السلوك المعياري في العمل مع الفشل. تعلم شيئًا جديدًا ومفيدًا في الوظيفة ثم حرمانك (أو ممنوع) من تنفيذه يؤدي إلى الإحباط والاستياء والقرصنة.
نظرًا لأنه لم يتم تصميمها على هذا النحو مطلقًا ، فإن العديد من الشركات تفشل في توفير بيئات للتعلم الموجود. مما يبعث على الاطمئنان ، أن ممارسات التوظيف التقدمية تضع الآن قيمة أقل على الدرجات وأكثر من الجوع للتعلم. يساعد القادة الجريئون فرقهم على رؤية الأخطاء على أنها دروس تمكنهم من دمج هذه الأفكار في طرق جديدة للعمل. ينمو الجميع ليصبحوا عمال أفضل ونسخة أفضل لأنفسهم.
الازدهار في مستقبل العمل لا يتعلق بالمهارات التي يمتلكها فريقك ولكن المهارات التي يمكن تطويرها. تعلم كيفية التعلم هو الحاجة الجديدة إلى امتلاك المهارات الفوقية. بالثبات ، يمكننا تغيير أماكن العمل لدينا بحيث تضم قصصًا أفضل للآخرين لتقليدها ومحاكاتها. ومن خلال نمذجة مؤسساتنا في الفصول الدراسية ، يمكننا إطلاق العنان للعدوى العاطفية للتعلم المستمر.
حصل LEGO على المذكرة. هم طرق العمل أصبحت مادة الأسطورة. الشركة المصنعة للعبة ليست فقط مؤسسة تعليمية حيث يكون الفشل آمنًا ، فهي تقوم بحقن اللعب في المكتب عن قصد - وهي جودة جزء لا يتجزأ من الإبداع. تشرح مديرة تجربة Hub ، كاثرين ديرنولك ، أن العمال يمكن أن يشعروا بالقلق والتوتر في البيئات التي من المحظور الفشل فيها. مع التوتر ، تفقد إبداعك. حتى الآن نحاول ذلك؟ -؟ إذا فشلت ، 'حسنًا ، دعنا نرى ما يمكننا فعله به'؟ -؟ ولدينا هذه التكرارات. تم بناء LEGO على ثقافة الثقة والحرية متساوية مع الدورة التدريبية. الشركة لا تقوم فقط ببناء الطوب ، بل تقوم ببناء الأعمال حتى تتحسن الأمور طوال الوقت.
في الواقع بينما نتغير نحن أنفسنا كذلك ستتغير مناهجنا في العمل. يمكننا أن نختار يخفف من السمية في أماكن العمل لدينا أو تكيف ر o الطبيعة المتغيرة للعمل. عندما يتم توفير مساحة للزراعة الذاتية ، فإننا نغذي أيضًا من حولنا. بمرور الوقت سنشهد ارتفاع روح العمل الجماعي - إلى حد كبير مثل الفائدة المركبة للروح.
من هي كريستينا بيري التي يرجع تاريخها
لكي تتحسن الأمور ، يجب أن تزداد سوءًا. والأشياء ليست رائعة كما هي؟ -؟ غالبية الموظفين بدوام كامل في العالم لا يزالون يعاني في العمل . ومع ذلك فإننا نجلس على أعتاب فجر جديد. المزيد والمزيد من رؤية ما هو غير مرئي وغير راغب في تقديم تنازلات في مكان العمل الذي يخنق النمو. إنهم يجعلون العمل أفضل بمجرد العطاء الجديد فرصة.
