إذا طلبت من الناس وصف ما هو رائد الأعمال ، فغالبًا ما يستخدمون مصطلح 'مجازف'. لكن هذا صحيح فقط للحفلة. ذلك لأن أفضل رواد الأعمال يفهمون كيفية عمل رهانات متعلمة - وهي مخاطر محسوبة حقًا. هذا يعني أنك في بعض الأحيان تذهب إليه ، وأحيانًا لا تفعل ذلك ، اعتمادًا على الاحتمالات. لا يوجد شيء عشوائي أو متوحش حول هذا الموضوع.
ومع ذلك ، حتى أفضل رهان على الورق يمكن أن ينقلب ضدك. حتى أعظم قادة الأعمال يفشلون من وقت لآخر. ولهذا أشجعك على تغيير طريقة التفكير فيما يعنيه الفشل.
للقيام بذلك ، ابدأ بالتفكير في اقتباس مشهور لنيلسون مانديلا ، الزعيم العظيم والثوري الراحل الذي قال: أنا لا أخسر أبدا. إما أن أفوز أو أتعلم. كان مانديلا قد جعل من مهمته محاربة الفصل العنصري في موطنه جنوب إفريقيا خلال الفصل العنصري - وتعرض للضرب المبرح وألقي به في السجن لمدة 27 عامًا لجهوده. لكن على الرغم من تلك النكسات الهائلة ، كان مانديلا يعرف دائمًا إلى أين يتجه وماذا يريد تحقيقه. في النهاية ، انتصر عندما ساعد في قيادة الجهود لهزيمة الفصل العنصري بينما أصبح أول رئيس أسود لجنوب إفريقيا.
ما يجعل اقتباس السيد مانديلا قوياً للغاية هو التفكير في أنه حتى عندما واجه سنوات خلف القضبان ، أو وحشية الاعتداء الجسدي ، فقد رأى ذلك كفرصة للتعلم ، وفي النهاية ، لإيجاد طريقة للفوز.
كم يبلغ ارتفاع أليكس كومبو
أعتقد أن هناك بعض الدروس الواضحة لرجال الأعمال يمكن تعلمها من عقلية السيد مانديلا. عندما تدير عملك ، فإنك تتحمل باستمرار تلك المخاطر المحسوبة - مثل فتح سوق جديد ، أو إعادة تمويل ديونك ، أو حتى تعيين نائب رئيس جديد براتب مرتفع. في كل منعطف ، نحن نفوز ونحقق أهدافنا أو ... قرارنا يأتي بنتائج عكسية علينا بطريقة ما.
نصيحتي لك هي أنه عندما تقوم برهان متعلم ولا يؤتي ثماره لسبب ما ، فلا تنظر إليه على أنه فشل: استخدمه كفرصة للتعلم. هذا ينطبق بشكل خاص على أي شيء تكون فيه المخاطر ، كما أحب أن أقول ، فوق خط المياه ، حيث لا تكون صحة الشركة على المدى الطويل معرضة للخطر. تعلمت المنظمات الأكثر نجاحًا أنه لكي تزدهر على المدى الطويل ، فإنها تحتاج إلى استخدام الفشل كفرصة للتعلم ومعرفة كيف يمكنك القيام بعمل أفضل في المستقبل. هذا هو ما يدور حوله التحسين المستمر.
هناك قصة مشهورة على غرار جونسون آند جونسون ، العملاق الطبي والسلع الاستهلاكية الذي تأسس في عام 1886. في الآونة الأخيرة ، كان هناك رئيس قسم رأى فرصة لإطلاق خط إنتاج جديد - شيء استثمر فيه ملايين الدولارات من أموال الشركة. لكن الفكرة أثبتت فشلها التام.
كما يمكنك أن تتخيل ، سرعان ما تلقى هذا الرئيس كلمة تفيد بأن الرئيس التنفيذي لشركة J & J يريد رؤيته. لذلك أبلغ الرئيس الاجتماع برأسه متجهًا إلى أسفل ، مع علمه بما سيكون عليه الاجتماع. بعد أن خمد الحديث الصغير الأولي ، قال الرئيس لرئيسه التنفيذي: 'لذا أعتقد أنك سترغب في طردني الآن'. لكن الرئيس التنفيذي ضحك بدلاً من ذلك. قال للرئيس: 'لقد أنفقت للتو ملايين الدولارات في تدريبك'. 'لماذا أطردك الآن؟'
كم عدد قادة الأعمال في رأيك سيكون لديهم نفس المنظور في الموقف؟ ربما لهذا السبب تستمر J&J في كونها شركة ناجحة بعد حوالي 130 عامًا من بدايتها.
المهم بالنسبة لك هو أنه عندما يتعلق الأمر بالتعامل مع الفشل في شركتك ، فلا تفكر في الأمر على أنه نوع من الخسارة. بدلاً من ذلك ، قم بتحويلها إلى فرصة تعلم. السؤال الذي يطرح على الفريق هو 'ماذا تعلمنا؟' إذا تمكنت من القيام بذلك باستمرار ، فستفوز مؤسستك بوقت كبير على المدى الطويل.
جيم هو مؤلف الرؤساء التنفيذيون الكبار كسالى . احصل على نسختك من أمازون!
