ولدت مقالة الأسبوع الماضي The Leadership Checklist: 10 مبادئ تجعل القيادة أسهل ، بعض الأفكار المثيرة للاهتمام كما تمت مشاركتها من خلال وسائل التواصل الاجتماعي المختلفة. مال العديد من القراء إلى التركيز على النقطة التي وردت في المقالة حول الفرق بين القيادة والإدارة.
كم عمر الراعي الاسترليني
كما قد تتذكر ، فقد لاحظت:
هناك فرق بين القيادة والإدارة. يتطلع القادة إلى الأمام ويتخيلون الاحتمالات التي قد يجلبها المستقبل من أجل تحديد الاتجاه. يراقب المديرون ويعدلون عمل اليوم ، وينظرون بانتظام إلى الوراء لضمان تحقيق الأهداف والغايات الحالية. أفضل القادة يقودون ويسمحون لفرقهم الإدارية بإدارة العمل في متناول اليد.
بسبب الاهتمام ، اعتقدت أنني سأستكشف النقطة أكثر قليلاً في هذه المقالة.
من الواضح أن هناك علاقة تكافلية بين المسؤولين عن قيادة الشركة والمسؤولين عن إدارة العمل داخلها. بينما يمكن للمديرين القيادة بالتأكيد ويمكن للقادة بالتأكيد الإدارة ، فإن المهارات المطلوبة ليكونوا جيدًا في أي منهما منفصلة ومتميزة.
فيما يلي عشرة من أهم الفروق التي يجب ملاحظتها. بغض النظر عن الدور الذي تلعبه حاليًا ، فإن فهم الاختلافات الرئيسية بين القيادة والإدارة قد يساعدك على أن تصبح أفضل في وظيفتك:
1. القيادة تلهم التغيير ، والإدارة تدير التحول.
يجب على القائد تحديد الاتجاه وإلهام الناس لاتباعهم. غالبًا ما تتطلب عملية المتابعة تغييرًا كبيرًا. هذا هو المكان الذي تأتي فيه الإدارة القوية. إنها وظيفة المدير للإشراف على العمل المطلوب لتنفيذ التغييرات الضرورية وتحقيق التحول التنظيمي الذي حددته القيادة.
2. القيادة تتطلب الرؤية ، والإدارة تتطلب المثابرة.
يحتاج القائد إلى تصور ما يجب أن يصبح عليه العمل. يجب أن يكون لدى المدير الجيد الاستعداد لفعل كل ما يتطلبه الأمر لتحقيق الأهداف التي حددها القائد.
3. القيادة تتطلب الخيال ، والإدارة تتطلب تفاصيل.
يمكن للقائد العظيم أن ينمي خياله لإثراء رؤيته. يساعدهم على 'رؤية' ما يمكن أن يكون. يجب على المديرين فهم هذه الرؤية ودفع فرقهم للقيام بالعمل المحدد الضروري لإنجاز ما تم التعبير عنه.
4. تتطلب القيادة التفكير المجرد ، وتتطلب الإدارة بيانات ملموسة.
بحكم التعريف ، يمكّن التفكير المجرد الشخص من إجراء اتصالات بين المعلومات التي تبدو غير ذات صلة ورؤية الأنماط داخلها. تأتي القدرة على التفكير المجرد في متناول اليد عند إعادة تصور ما يمكن أن تصبح عليه المنظمة. على العكس من ذلك ، يجب أن يكون المدير قادرًا على العمل مع البيانات الملموسة وتحليلها من أجل ضمان النتائج المثلى.
5. تتطلب القيادة القدرة على التعبير ، وتتطلب الإدارة القدرة على التفسير.
يمكن للقائد الجيد أن يصف رؤيته بتفاصيل حية حتى يشارك منظمته ويلهمها لمتابعة ذلك. يجب أن يفسر المدير الجيد تلك الرؤية المعلنة ويعيد صياغتها بحيث يمكن لفرقهم فهمها واحتضانها.
6. تتطلب القيادة القدرة على البيع ، وتتطلب الإدارة القدرة على التدريس.
يجب على القائد بيع رؤيته لمنظمته وأصحاب المصلحة فيه. يجب عليهم إقناع جميع الأطراف المعنية بأن ما يتم تصوره يمكن تحقيقه ويوفر قيمة أكبر مما تم إنشاؤه بواسطة الأعمال التجارية اليوم. مع الحفاظ على ذلك ، يجب أن يكون المدير قادرًا على تعليم فرقهم ما يجب تعلمه وتكييفه لتحقيق الرؤية المعلنة.
7. تتطلب القيادة فهم البيئة الخارجية ، وتتطلب الإدارة فهم كيفية إنجاز العمل داخل المنظمة.
يجب أن يفهم القائد بيئة الأعمال التي تعمل فيها المؤسسة لتوقع الفرص بشكل أفضل وتجنب سوء الحظ ، بينما يتم الاعتماد على المدير لمعرفة كيفية إنجاز الأمور باستخدام الموارد المتاحة للعمل.
8. تتطلب القيادة المخاطرة ، وتتطلب الإدارة الانضباط الذاتي.
سيتحمل القائد مخاطر مدروسة عند تحديد اتجاه استراتيجي للعمل. يجب أن يكون لدى المديرين الانضباط الذاتي للالتزام بالخطة لتحقيق هذا الاتجاه الاستراتيجي للتأكد من أن الإستراتيجية تأتي معًا كما هو مخطط لها.
9. تتطلب القيادة الثقة في مواجهة عدم اليقين ، وتتطلب الإدارة التزامًا أعمى لإكمال المهمة المطروحة.
حياة القائد مليئة بعدم اليقين. إنهم يضعون مسارًا لشركتهم في مياه مجهولة. بمجرد تحديد الدورة التدريبية ، يكون المديرون ملزمين بواجب اتباع الاتجاه المحدد والالتزام بتقديم النتائج المتوقعة.
10. القيادة مسؤولة أمام المنظمة بأكملها ، والإدارة مسؤولة أمام الفريق.
أخيرًا ، يجب على القادة النظر في تأثير قراراتهم على المنظمة بأكملها. يمكن أن تؤدي الزلة إلى ركوع الشركة بالكامل. إنها مسؤولية ضخمة. وفقًا لذلك ، يكون المديرون مسؤولين عن فرقهم. يجب عليهم التأكد من أن فرقهم مستعدة للتسليم وأن كل عضو مجهز للقيام بما هو مطلوب للنجاح.
في الواقع ، هناك اختلافات مهمة بين القيادة والإدارة. أفضل القادة يقودون ويسمحون للآخرين بالإدارة ؛ يفهم أفضل المديرين رؤية قائدهم ويعملون مع فرقهم لتحقيقها. يحتاج عملك إلى أشخاص يتمتعون بنوع من المهارات والقدرات لضمان نجاح دائم. خذ الوقت الكافي لفهم هذه الاختلافات لبناء منظمة تستفيد منها على أكمل وجه.
إذا أعجبك هذا العمود ، اشترك في تنبيهات البريد الإلكتروني ولن تفوتك أي مقالة.
