خلال الأسابيع العديدة الماضية ، شاركت رؤى من أكثر من 600 من قادة الأعمال الذين قابلتهم حول تحول الغرض وكيف تشجع الشركات الرائدة موظفيها على العيش بقيمهم في مكان العمل. في هذه الدفعة الأخيرة ، يشارك ثمانية من قادة الأعمال نصائحهم للعيش بقيم شركتك من خلال توظيف وتطوير موظفيك.
سبع نصائح للعيش بقيمك
اذهب كبيرا او اذهب الى المنزل
يقول دينيس هيكي ، الرئيس التنفيذي لشركة Lendlease Americas Inc ، وهي جزء من شركة Lendlease العالمية لتطوير العقارات ومزود البنية التحتية ، إن الشركات بحاجة إلى أن تكون كبيرة مع قيمها. يجب تحديد القيم بوضوح من حيث المصطلحات التي يفهمها الجميع. لدفع عملية صنع القرار. يجب أن تكون واسعة النطاق حقًا. أفكار مثل النزاهة والتميز والتعاون والاحترام والثقة والابتكار هي كلمات كبيرة ويمكنك القيام بالكثير من الأشياء في ظلها. تكمن قيمة هذه الأفكار الكبيرة في أنها تمنحك أساسًا لاتخاذ القرارات الصعبة بطريقة تحافظ على صدقك.
توظيف القيم
إذا قمت بتعيين الأشخاص المناسبين ، فإن حملهم على العيش بقيم شركتك سيكون أقل تحديًا. يقول كيث مور ، الرئيس التنفيذي لمنصة التسوق لمقارنة التأمين عبر الإنترنت ، CoverHound ، 'نقول ،' توظيف بطيء ، أطلق النار بسرعة '. نحن نبحث عن أشخاص يعرفون كيفية التحسين باستمرار. في كثير من الأحيان ، توظف الشركات الكبيرة أشخاصًا لم يفشلوا ولا يعرفون كيف يتعلمون من الفشل. لم يتم اختبارهم حتى لا تعرف كيف سيستجيبون عندما يتم اختبارهم. قد يكون الموظف الأفضل شخصًا لديه القيم الصحيحة وخضع لبعض التجارب وتعلم كيفية الاستماع إلى التعليقات وأجرى التحسينات اللازمة. القيم والقدرة على التصرف بناءً على الملاحظات أفضل من شخص يبدو وكأنه نجم على الورق لكنه لا يستمع ولا يفي.
من تزوجت بوني رايت
من المهم أن توظف أشخاصًا يشاركونك عقليتك وقيمك ، ويمكنهم النمو مع شركتك. الخبرة أقل أهمية من الرغبة في اكتساب الإتقان. تقول تريسي مكارثي ، نائب الرئيس التنفيذي للموارد البشرية لشركة برمجيات تمكين المبيعات SAVO Group: 'لا أحد يجعلك خبيرًا ، عليك أن تصبح خبيرًا'. نريد أن ينضم الأشخاص إلى الشركة الذين لديهم فضول ولا يتم تحديدهم بالعناوين والوصف الوظيفي ، والذين يمكنهم التعلم والنمو والعيش في تطورهم الخاص. تقع الشركات أحيانًا في فخ القول ، 'هذا الشخص ليس لديه المهارات الصحيحة ، لذلك لا يمكننا نقلها.' حسنًا ، لماذا لا نستطيع؟ إذا كانوا رائعين ولكنهم يفتقرون إلى بعض الخبرة ، فلندعهم يجربونها. '
تحديد الفرص المناسبة
تحديد الفرص المناسبة: يقر هوارد سيدل ، الشريك الأول في شركة إسكس بارتنرز ، وهي شركة استشارية مهنية متخصصة في الإدارة المهنية على مستوى C واستشارات التحول ، بأن الرؤساء التنفيذيين يتم رفعهم الآن أكثر من أي وقت مضى إلى مستوى أعلى من المساءلة ويواجهون ضغوطًا جديدة متزايدة .
عند ترك منصب الرئيس التنفيذي ، غالبًا ما يكون عملاؤنا في نقطة انعطاف حيث يحاولون تحديد الخطوة التالية بالنسبة لهم في الحياة. يتساءل الكثير: ما هو هدفي؟ لذلك عند تقييم الفرص ، نبحث عن الكثير من الأشياء نفسها التي تبحث عنها العديد من الشركات التي تحركها المهام عند اتخاذ القرارات. هل يتوافق هذا مع هدفنا أو قيمنا؟ ما هو سبب أو دافعنا لاتخاذ هذا القرار؟ أقوم بإجراء الكثير من التدريبات التحليلية للمديرين التنفيذيين لتحديد الأولويات والدوافع. ومع ذلك ، في النهاية ، علينا أن نوازن بين التحليلات وردود الفعل الغريزية التي تولدها فرصة محتملة للتعرف على ما إذا كانت مناسبة أم لا.
ركز على نقاط القوة
ما هو ارتفاع أوليفييه مارتينيز
تقول ماري جود ، كبيرة موظفي Fuze ، 'الطريقة التي يعمل بها الناس اليوم تتغير. في كثير من الأحيان ، نعمل عن بُعد أو في مواقع مختلفة. هذا الشعور بالترابط لم يعد يأتي فقط من التواجد في مكان واحد. يتعلق الأمر أكثر بالتعاون والعمل معًا لتحقيق هدف مشترك والشعور بالتقدير. هذا هو دور القيادة ، في جمع الناس معًا للعمل كوحدة متماسكة. للقيام بذلك ، يتعين علينا اتباع نهج قائم على القوة لمساعدة الموظفين على التطور.
يقول جيدًا ، `` ينخرط الناس في العمل ويتمتعون به من خلال وضع قواهم وشغفهم في عملهم. إذا تلقى شخص ما ردود فعل سلبية طوال اليوم ، فإن إحساسه بالذات يتضاءل. ومع ذلك ، في بيئة قائمة على نقاط القوة يمكنهم الازدهار. في أعماقه ، يسعى الجميع إلى الشعور بالاتصال.
اجعل كل يوم مهمًا
كم عمر راي ويليام جونسون
تنغمس ثقافة الشركات الناشئة في فكرة السرعة ، ولكن في بعض الأحيان مع نمو الشركات ، يمكن أن يختفي هذا الشعور بالإلحاح. يقول كريج مالوي ، الرئيس التنفيذي لمزود مؤتمرات الفيديو السحابية Lifesize ، 'لقد انتقلنا من كوننا جزءًا من شركة عامة إلى جذورنا الناشئة ، ومن نموذج محلي إلى نموذج تقديم SaaS الحالي. للنجاح في مثل هذا التحول الضخم ، كان من المهم إعادة تأكيد قيمنا واستعادة ثقافة بدء التشغيل لدينا ، لتعزيز الإلحاح والملكية لدى موظفينا. إحدى القيم التي تدفعنا هي فكرة أن كل يوم ، كل عميل ، كل مكالمة مهمة. نحن نراقب الأداء على أساس كل ساعة وعلى أساس يومي - وليس أسبوعيًا أو شهريًا. إنه يساعدنا على ضمان تحقيق أهدافنا ويتيح لنا تصحيح المسار في الوقت الفعلي.
كن منظمة تعليمية
يقول ريتش ليونز ، الرئيس التنفيذي ورئيس مجموعة Lyons Consulting Group ، وهي وكالة رقمية ومزود خدمات التجارة العالمية الذي يعمل مع تجار التجزئة والعلامات التجارية الرائدة لتصميم وتطوير وتحسين واجهات المحلات الرقمية وعمليات التجارة الإلكترونية ، `` هدفنا هو مساعدة العملاء على إدراك و تعظيم إمكاناتهم الكاملة. لتحقيق ذلك ، نخلق بيئة للتعلم المستمر ونشجع موظفينا على السعي دائمًا لتحقيق التميز. نعتقد أنه من الأهمية بمكان أن يستمر الأفراد والمؤسسات في التعلم ، ومواصلة النمو ، ومواصلة الابتكار. نحن معجبون ببيتر سينج ، الذي يتحدث عن مؤسسات التعلم كمجموعات من الأفراد الذين يقومون باستمرار بتحسين قدراتهم ، وبالتالي تحسين القدرات العامة للمؤسسة. عليك تفعيل هذه القيمة من خلال دعم التعلم والنمو لأفرادك - إنها الطريقة الوحيدة للبقاء قادرًا على المنافسة وتحقيق أفضل مكانة في فئتها.
غرس الاعتقاد
لكي تعيش قيمك ، عليك أولاً أن تؤمن أنك تستطيع ذلك. يقول مات كاين ، الرئيس التنفيذي لشركة Couchbase ، 'بصفتنا قادة ، فإن مهمتنا هي إطلاق العنان للإيمان بزملائنا ، لمساعدتهم على تطبيق قوتهم وإمكاناتهم. تأتي الفرق العالمية التي تقدم خدمة عملاء عالمية المستوى من تجارب موظفين عالمية المستوى. علينا أن نؤمن بشعبنا ونكافئهم ، ونظهر لهم كم هم مميزون. وهذا بدوره يغير موقف الشركة وكيف يفكر الناس ويتحدثون عن أنفسهم. شجع الناس على التباهي قليلاً ، والشعور بأنك تتوقع الفوز والمنافسة لتكون في أفضل حالاتك.
إن العيش بقيم شركتك لا يتعلق ببرامج المشاركة باهظة الثمن أو الخلوات الخاصة بالشركة. لا يتعلق الأمر بنشر قائمة القيم على الحائط الخاص بك. يتعلق الأمر بتحويل عقليات كل من القادة والموظفين حتى يتمكن الناس من تحقيق إمكاناتهم الكاملة.
