داني بويس ، الشريك المؤسس والمدير التقني لشركة تكلم ، البديهية الشعبية 'استئجار بطيء ، أطلق النار بسرعة' ليكون 'حفنة من BS'.
يعترف أن التخلص من أصحاب الأداء دون المستوى بسرعة فكرة رائعة حقًا ، ولكن بالنسبة للشركات الناشئة ، فإن 'التوظيف البطيء' هو نصيحة غير عملية. هو يكتب:
كم يبلغ ارتفاع جيري أوكونيل
بغض النظر عن الطريقة التي تدور بها ، فلدينا كشركة ناشئة ما بين 6 و 12 شهرًا لنعيشها ... بالنسبة لمؤسس شركة ناشئة في مرحلة مبكرة ، فإن القيام بأي شيء ببطء ليس خيارًا ببساطة ... ومع ذلك ، يجب عليك تحديد الأدوار الرئيسية التي تحتاج تمامًا لشغلها لتكرار المنتج بنجاح ثم توظيف أشخاص رائعين لملئه بسرعة. إن الكثير من الضغط على الأيدي والتمسك بالتوظيف المثالي لدور ما هو أمر مدمر تمامًا مثل توظيف الشخص الخطأ - وربما يكون أكثر من ذلك.
يخلص بويس إلى أنه لا تنتفخ موظفيك ، لكن لا تحلم حتى بأن تكون منشد الكمال في التوظيف. ولكن هل هذا ما تعنيه كلمة 'بطء التوظيف' حقًا؟ إذا كان المنشور الأخير من قبل ماثيو ستيب ، مؤسس عنفة ، هل هناك أي شيء يجب أن يمر به ، ربما فات بويس النقطة الأساسية التي يحاول بعض الأشخاص القيام بها عندما ينصحون المؤسسين 'بالتوظيف البطيء'.
في منصبه ، يضع Stibbe ثمانية دروس في إدارة المشاريع تعلمها من خلال التجربة الصعبة . من بينها هو بالضبط التعبير الذي يكرهه بويس. ولكن عندما يحدد Stibbe ما يعنيه بـ `` التوظيف البطيء ، أطلق النار بسرعة '' ، فإن الفكرة لا تشبه إلى حد كبير فلسفة التوظيف التي تزعج بويس:
نصحني مديري الأول بعدم تعيين شخص واحد حتى احتجت إلى اثنين منهم. لقد تجاهلت هذه النصيحة في IG وربما وظفت الكثير من الأشخاص بسرعة كبيرة. كان بعضها مذهلاً لكن القليل منها كان فظيعًا بشكل مثير للدهشة. كانت تجربتي ذلك حفنة من الموظفين ذوي الأداء الضعيف استغرق وقتًا وطاقة أكثر من الغالبية العظمى من الأشخاص الطيبين . الدرس الكبير هو قضاء المزيد من الوقت في تطوير الأشخاص الطيبين بدلاً من تصحيح الأشخاص السيئين. إذا لزم الأمر ، فإن هذا يعني طرد أصحاب الأداء الضعيف الذين لا يستطيعون التحسن أو لن يتحسنوا.
في حالتي ، بعد أن بعت شركة الألعاب ، احتفظت بالأشياء صغيرة باستخدام المقاولين ، والعاملين لحسابهم الخاص ، والاستعانة بمصادر خارجية ، ولم أبدأ في تعيين موظفين بدوام كامل مرة أخرى إلا مؤخرًا. لقد ربحت المزيد من المال ، وكنت أكثر سعادة بالنهج الجديد البطيء ولكن الثابت. كان مديري الأول على حق.
فبدلاً من اقتراح مؤسسي الشركات الناشئة الانتظار وهم يتلاعبون بإبهامهم للتوظيف المثالي ، يبدو 'التوظيف البطيء' لدى Stibbe أشبه بنصيحة لكي تكون مبدعًا لتجنب جر فريقك إلى أسفل مع موظفين دائمين ولكن متوسطين. إنها أقل 'التمسك بالكمال' والمزيد من 'العمل بشكل أكثر ذكاءً ، واستخدام محترفين مستقلين ، وتطوير الأشخاص الذين لديك بالفعل' حتى تتمكن من تجنب إثقال كاهل شركتك بموهبة أقل من ممتاز.
ليس الأمر أن وجهة نظر بويس أن الكمال في التوظيف يؤدي إلى نتائج عكسية أمر خاطئ. 'يبدو الكثير من الضغط على الأيدي والتمسك بالتوظيف المثالي لدور ما' أمرًا مدمرًا مثل توظيف الشخص الخطأ '، تمامًا كما كتب. لكن هذه النصيحة تخطئ إلى حد ما - على الأقل النقطة التي أثارها Stibbe ، الذي بالتأكيد لا يدعو إلى الجلوس في انتظار الكمال.
كم يكسب القاضي الرياضيات سنة
ما هو رأيك - هل نصيحة 'التوظيف البطيئة' جيدة ، وإذا كان الأمر كذلك ، فماذا تقصد بذلك بالضبط؟
