بصفتي محترفًا سابقًا في إدارة الموارد البشرية في الممارسة العملية الآن كمدرب تنفيذي ومدرب ، فقد لاحظت بشكل مباشر العديد من السلوكيات التي تؤدي إلى نتائج عكسية في الإدارة الوسطى والعليا التي دفعت الناس للتعبئة.
فيما يلي ستة سلوكيات تعرفت عليها على أنها 'سامة'. كما يوحي العنوان ، إذا كان بإمكانك حشد ما يكفي من الصدق لرفع المرآة والتأمل الذاتي ، فإن الإجابة بنعم على هذه الأسئلة يمكن أن تبدأ رحلتك نحو أن تصبح قائدًا أفضل.
واين برادي لنقم بصفقة راتب
1. هل تضع توقعات غير واقعية للأهداف والأداء؟
في حين أن الرؤساء الجيدين سيضعون المعايير عاليا ويمدوك للوصول إلى آفاق جديدة مع دعمك على طول الطريق ، يمكن للرؤساء السامون تخريب مكان العمل من خلال تحديد أهداف عالية وتوقعات غير واقعية إلى حد بعيد ، وقد يكون من المستحيل في كثير من الأحيان إكمال المهمة ، مما يترك الموظفين مفكك ويائس.
2. هل تستدعي كل اللقطات لضمان خروج كل شيء في طريقك؟
يطالب الرؤساء السامون بأن تسير الأمور في طريقها طوال الوقت. وعندما لا يسير الموقف في طريقه ، فإنهم بطبيعة الحال لا يملكون القدرة على التعامل مع المشكلة دون التسبب في المزيد من المشاكل. على سبيل المثال ، إذا اقترح أعضاء الفريق حلاً أفضل لتحدي عمل في مؤتمر عبر الفيديو ، فسيحاول الرؤساء السامون التنمر في طريقهم لتغيير آرائهم والسخرية من أسبابهم المنطقية على الفور. تظهر المشاعر غير المقيدة بشكل أسهل على شاشة الكمبيوتر عندما تعمل من خلال سلوكيات مهيمنة مثل التنمر. قد تظهر حملة 'طريقي أو الطريق السريع' هذه لاحقًا في اجتماعات افتراضية خاصة ينقسم فيها الرؤساء السامون وينتصرون من خلال تحويل أعضاء الفريق ضد بعضهم البعض.
3. هل تجد نفسك تنحرف عن المسؤولية وتلقي باللوم؟
قد يكون القول المأثور الذي يخرج من فم الرئيس السام: 'أنا لست مسؤولاً'. يتجاهل الرؤساء السامون المسؤولية ويلقون باللوم في مكان آخر لحماية أنفسهم بأي ثمن. من ناحية أخرى ، يضع القادة الجيدون غرورهم جانبًا ، لأن الاعتراف بكونهم بشرًا وارتكاب الأخطاء يزيد في الواقع من الثقة. عندما يقوم القادة بنمذجة هذا النوع من المصداقية ، يشعر الموظفون بالأمان الكافي لتحمل المخاطر ، وارتكاب أخطائهم ، ويمكنهم أن يقولوا ، 'مرحبًا ، يا رئيس ، لقد أخطأت.'
4. هل يتم تنشيطك من خلال ممارسة سلطتك على الآخرين؟
في حين أنهم قد يكونون آباء وأزواجًا ومواطنين ملتزمين بالقانون ، فإن الرؤساء السيئين غالبًا ما يفتقرون إلى مدونة أخلاقية في مكان العمل. قد يكونون متسترون ومتلاعبون بقلوبهم متجذرة في الهيمنة والوصول إلى السلطة. إنهم يخزنون المعلومات القيمة ، ويضعون فرقًا مختلفة في مواجهة بعضهم البعض ، وهم متشددون تمامًا - يشكلون مجموعة من الأصدقاء بينما يستبعدون الآخرين.
5. هل تنتقد شعبك أمام أقرانهم؟
انتقاد الناس أمام أقرانهم هو سمة سامة شائعة للمدرب ، مثل استطلاع واحد وتقترح. لذلك هو رفض الأفكار والمبادرات الجيدة للآخرين بشكل منهجي. إن آثار العمل تحت قيادة سامة وفيرة ، وأبرزها هو الإحباط المتزايد لدرجة فقدان الاهتمام أو الحماس أو القلق تجاه العمل اليومي.
6. هل تخشى مواجهة الصراع؟
غالبًا ما يغيب الرؤساء السامون عن العمل. إنهم `` مشغولون '' بشكل ملائم في الأوقات الحرجة عندما تكون هناك حاجة إلى مدخلاتهم أو توجيههم ، وغالبًا ما يحتمون في اجتماعات متواصلة تكون في الحقيقة واجهات لإخفاء انعدام الأمن أو الخوف من مواجهة الصراع. إنهم مهتمون فقط بالأخبار الجيدة لأنهم غير قادرين على التعامل مع أي شيء آخر. لدي مشكلة؟ تحدث إلى شخص آخر.
تود بريدجز صافي القيمة 2016
