في وقت يسوده عدم اليقين والتغيير السريع ، تحاول المنظمات والفرق والموظفون ببساطة البقاء على قيد الحياة. لم تكن الحاجة إلى قيادة فعالة أكبر من أي وقت مضى.
بينما تكسبك الألقاب المهنية مسؤولية القيادة ، يمكن لأي شخص أن يكون قائدًا في تحقيق الأهداف الحيوية ، وتحسين الحياة المهنية ، وإعادة تحديد الأدوار المهنية. ما هي الحكمة المثبتة التي يمكننا الاعتماد عليها في مثل هذه الأوقات الصعبة؟
ستيفن ر كوفي 7 عادات للناس الأكثر فعالية حصل على لقب كتاب الأعمال رقم 1 الأكثر نفوذاً في القرن العشرين ، بيع أكثر من 40 مليون نسخة بأكثر من 50 لغة.
في الطبعة الثلاثين الجديدة للكتاب ، شون كوفي ، رئيس فرانكلين كوفي التعليم ويضيف ابن الراحل ستيفن كوفي رؤيته في كل فصل حول كيف يمكن لعادات الكتاب أن تدفع الجيل القادم من القادة نحو النجاح.
كم يبلغ ارتفاع براندي من زوجات كرة السلة
كلما أصبحت مشاكل المجتمع أكثر تحديًا ، زادت صلة العادات السبع بالأجيال الجديدة من القادة. تستند العادات السبع إلى مبادئ الفعالية الخالدة والمقبولة عالميًا ، `` يؤكد شون. لم يدعي والدي أنه ابتكر هذه المفاهيم ؛ لقد صاغها في عادات يمكن للناس الوصول إليها والعيش بها. وهم يعملون!
لقد تم دمجهم في التفكير اليومي لملايين الأشخاص من جميع الأعمار والمهن (من بينهم الرؤساء التنفيذيين ورجال الأعمال) ، الذين تمكنوا من الوصول إلى المبادئ لتحقيق نتائج غير عادية. دعونا نعيد النظر في المبادئ الخالدة لـ العادات السبع لمساعدتنا في التغلب على تحدياتنا الحالية:
العادة 1: كن استباقيًا.
الناس مسؤولون عن اختياراتهم ولديهم حرية الاختيار وفقًا لمبادئهم وقيمهم بدلاً من الحالة المزاجية أو الظروف. إنهم يطورون مواهبهم البشرية الأربعة الفريدة - الوعي الذاتي والضمير والخيال والإرادة المستقلة - ويتبعون نهجًا داخليًا للتغيير. يختارون ألا يكونوا ضحايا ، أو أن يكونوا ردة فعل ، أو يلوموا الآخرين.
العادة 2: ابدأ بالنهاية.
يقوم الأشخاص ذوو الكفاءة العالية بتشكيل مستقبلهم من خلال إنشاء رؤية ذهنية وهدف لحياتهم وأسبوعهم ويومهم وأي مشروع ، كبير أو صغير. إنهم لا يعيشون فقط يومًا بعد يوم بدون هدف واضح في الاعتبار.
كم عمر ميليسا هوتون
العادة 3: ضع الأشياء الأولى أولاً.
يتخذ الأشخاص ذوو الكفاءة العالية القرارات بإدراك واضح لما هو أكثر أهمية. إنهم ينظمون وينفذون حول أولوياتهم الأكثر أهمية ، كما قد يتم التعبير عنها في بيانات مهمتهم الشخصية والعائلية والتنظيمية. إنهم مدفوعون بالهدف وليس بالأجندات والقوى المحيطة بهم.
العادة 4: فكر في الفوز.
يفكر الأشخاص ذوو الكفاءة العالية من حيث المنفعة المتبادلة. أنها تعزز الدعم والاحترام المتبادل. إنهم يفكرون بشكل مترابط - 'نحن' ، وليس 'أنا' - ويطورون اتفاقيات مفيدة للطرفين. إنهم لا يفكرون بأنانية (يربحون) أو مثل الشهيد (يربحون).
العادة 5: اطلب أولاً أن تفهم ، ثم أن تفهم.
اسع أولاً إلى الاستماع بقصد فهم أفكار ومشاعر الآخرين ، ثم حاول توصيل أفكارك ومشاعرك بفاعلية. من خلال الفهم ، يبني الأشخاص ذوو الكفاءة العالية علاقات عميقة من الثقة والحب ، ويقدمون ملاحظات مفيدة ، ولا يحجبون التعليقات ، ولن يسعوا أولاً إلى فهمها.
العادة 6: التآزر.
يركز الأشخاص ذوو الكفاءة العالية على نقاط قوتهم ويحتفلون بنقاط قوة الآخرين ويزدهرون بها ، لذلك من خلال احترام وتقدير الاختلافات بين الآخرين ، يصبح الكل أكبر من مجموع الأجزاء. إنهم يطورون حلولًا بديلة ثالثة لمشاكل مع الآخرين تكون أفضل مما قد يفعله شخص واحد بمفرده. إنهم لا يذهبون للتسوية (1 + 1 = 1½) أو مجرد تعاون (1 + 1 = 2) ولكن التعاون الإبداعي (1 + 1 = 3 أو أكثر).
العادة 7: شحذ المنشار.
يزيد الأشخاص ذوو الفعالية العالية من فعاليتهم من خلال تجديد أنفسهم بانتظام في أربعة مجالات: الجسم (الجسدي) والعقل (العقلي) والقلب (الاجتماعي / العاطفي) والروح (الخدمة الروحية والمعنى والمساهمة).
تزوج جيسي برادفورد من جولي روبرتس
لمزيد من البصيرة والحكايات المتعلقة العادات السبع ، أتيحت لي الفرصة لإجراء مقابلة مع أحد أبناء كوفي - ستيفن إم آر كوفي ، المؤلف الأكثر مبيعًا لكتاب سرعة الثقة . انضم إلي على الحب في العمل تدوين صوتي لمناقشة عمل والده وإرثه ، بما في ذلك الأسباب التي جعلت الكتاب قد صمد أمام اختبار الزمن.
مع رؤى وحكايات قوية جديدة تمت إضافتها إلى هذه الطبعة ، يقدم الكتاب عملية منظمة للتعايش معها الإنصاف و النزاهة و أمانة ، و كرامة الإنسان . يستغرق الآن ثلاثة عقود من القيادة والنمو الشخصي إلى المستوى التالي.
