' غالبًا ما يتم التضحية بالسرعة والجودة عندما نعمل من المنزل. نحن بحاجة إلى أن نكون شركة ياهو واحدة ، وهذا يبدأ بالتواجد معًا جسديًا. بدءًا من شهر يونيو ، نطلب من جميع الموظفين الذين لديهم ترتيبات العمل من المنزل العمل في مكاتب Yahoo. إذا كان هذا يؤثر عليك ، فإن إدارتك كانت بالفعل على اتصال بالخطوات التالية.
أوه حقا؟ غالبًا ما يتم التضحية بالسرعة والجودة عندما نعمل من المنزل؟ أود أن أرى الإحصائيات وراء ذلك. هذه مذكرة من رئيس قسم الموارد البشرية في Yahoo مكتوب ورئيس قسم الموارد البشرية جاكي ريسيس. كن مطمئنًا ، مع ذلك ، لا تتمتع الموارد البشرية بهذا النوع من القوة. يجب أن يأتي هذا من الأعلى ، الرئيس التنفيذي لشركة Yahoo Marissa Mayer.
يبدو وكأنه خط تم سحبه من فراغ لتبرير سياسة تذكرنا بعام 1977. بالتأكيد ، في تلك الأيام ، ما لم تكن موظف مبيعات خارجي ، فمن المنطقي أنك ستضع خلفك في مكعب كل يوم. كان البريد هو الطريقة الوحيدة لنقل المستندات من شخص إلى آخر. كان من غير العملي على الإطلاق أن يعمل الناس من المنزل.
وبالمثل ، إذا كنت تقوم بتصنيع أدوات ، فمن المنطقي عمومًا أن يكون خط التجميع بأكمله في غرفة واحدة. ولكن ، ما لم أكن مخطئًا ، فإن موقع Yahoo موجود في الوقت الحاضر ولا يصنع أدوات.
كم عمر ديانا كارتر
ومن المفارقات أن نفس المذكرة تشير إلى مواقع Yahoo المتعددة: 'من Sunnyvale إلى Santa Monica ومن بنغالور إلى بكين - أعتقد أنه يمكننا جميعًا أن نشعر بالطاقة والطنين في مكاتبنا.' لقد صدمت لأنهم لا يجعلون الجميع ينتقلون إلى بنغالور. إذا أردنا تلك 'الطاقة والضوضاء' التي تأتي من العمل معًا ، ألا يجب أن نعمل معًا؟
كيف تنجح أي شركة لها أكثر من موقع دون هذا التعاون؟
هافينغتون بعد كاتب عمود أول في الحياة / العمل / الأسرة ، ليزا بلكين ، كتب:
كان لدي أمل لماريسا ماير. كنت أعتقد أنه بينما كانت تكسر بعض الحواجز - أصبحت أصغر امرأة تنفيذية تقود شركة Fortune 500 على الإطلاق ، وبالتأكيد أول من تفعل ذلك أثناء الحمل - قد تواجه التحدي المتمثل في كسر عدد من الشركات الأخرى. أنها ستستخدم نظامها الأساسي وقدرتها على جعل Yahoo مثالاً على مكان عمل حديث مناسب للعائلة ...
... وبدلاً من الدفاع عن المزج بين الحياة والعمل ، فهي تدعو إلى التقسيم القسري والقديم. إنها تخبر العمال - وكثير منهم تم تعيينهم مع التأكيد على أنهم يستطيعون العمل عن بعد - أنه من الأفضل وضع قيعانهم في كراسي مكتبهم ، أو غير ذلك.
أنا من أشد المعجبين بقدرة الشركات على تحديد مصيرها وسياساتها الخاصة. يجب أن تكون ماريسا ماير قادرة على مطالبة كل موظف بالتواجد في المكتب كل يوم. يجب أن تكون قادرة على إدارة الجميع عن طريق وقت الجلوس بدلاً من الإنتاجية. لكنها تفعل ذلك على مسؤوليتها الخاصة.
من واقع خبرتي ، فإن المديرين غير الآمنين هم من يحتاجون إلى معرفة مكان وجود موظفيهم كل ثانية من اليوم. من لا يستطيع الحكم على المنتجات النهائية والتمييز بين المنتج الجيد والرائع ، الذي يتعين عليه بدلاً من ذلك تعريف الجودة على أنها الكمية.
ستكون هذه ضربة كبيرة لمعنويات الموظفين.
حتى لو لم يكن الموظف يعمل حاليًا من المنزل ، فإن معرفة أن هذا لم يعد خيارًا سيجعله يشعر بالاستياء قليلاً. أقل قيمة بقليل. ومجموعة كاملة من أقل صداقة للعائلة. يمكن للعمال قضاء وقت غير عادي في التنقل ، خاصة في مناطق كاليفورنيا حيث توجد مكاتب لـ Yahoo. (لا أعرف شيئًا عن بنغالور أو بكين ، لكني أظن أن التنقل ليس نزهة هناك أيضًا.) مجرد السماح للموظفين بتخطي التنقل ليوم أو يومين في الأسبوع يمكن أن يكون نعمة هائلة.
لا يجب أن يعمل الجميع في المنزل. هناك بعض الفوائد للقدرة على التحدث مع زملاء العمل بشكل عرضي. لكن هذا لا يعني أنه لا توجد فائدة من السماح للأشخاص بالعمل من المنزل - إما بضعة أيام في الأسبوع أو طوال الوقت.
إلى جانب ذلك ، هناك هذه الأداة الرائعة المتاحة والتي تسمى 'الإنترنت' والتي تتيح لموظفيك مشاركة المستندات في الوقت الفعلي ، وشيء آخر يسمى 'الهواتف المحمولة' والذي يسمح بالوصول إلى موظفك على نفس الرقم ، سواء كانت في المكتب او في المنزل. ربما لم تسمع ماير بأي منهما حتى الآن. وهو ما قد يفسر سبب إصدار هذه السياسة الجديدة.
توقعي هو أن ماير سيواجه رد فعل عنيفًا كافيًا بشأن هذا الأمر بحيث يتم وضع السياسة جانباً بهدوء قبل أن يتم تنفيذها بالكامل.
