كقائد ، نتولى دور امتلاك القرارات الجيدة والسيئة. تقع على عاتقنا مسؤولية مساعدة الأشخاص على تحمل المخاطر اللازمة ليصبحوا أفضل ما لديهم ، وإيقاف الأشخاص عندما يكونون على وشك ارتكاب خطأ يغير قواعد اللعبة. وفي كثير من الأحيان يتم تكليفنا بالدور كقائد لأن أحدهم يفترض أننا نعرف الإجابات الصحيحة والخاطئة.
تفترض أوراق اعتمادنا إتقاننا. يفترض عمق خبرتنا وجود خبرة. ويمنحنا لقبنا الثقة للاعتقاد بأن هذه الأشياء صحيحة - وأننا نعرف حقًا ما نفعله.
لكن إليكم الحقيقة: نحن لا نعرف ماذا نفعل.
دعونا نحرر هذه الفكرة. فلنصرخها من قمم الجبال. لنكن جميعًا صادقين بشأن ذلك - لأنه عندما نكون صادقين أخيرًا ، سيتضاعف نجاحنا.
لا توافق على أنك لا تعرف ماذا تفعل؟ قدم أي حجة تريدها. أنت مخطئ. كلنا مخطئون. الحقيقة هي؛ نحن نعرف فقط ما فعلناه. نحن نعلم كيف حققنا النجاح في المرة الماضية.
وتلك التجربة لا تقدر بثمن. لكن هذا لا يعني أننا نعرف بالضبط ما نفعله هذه المرة ، ببساطة شديدة ، لأننا لا نستطيع التنبؤ بالمستقبل - لسنا متأكدين بنسبة مائة بالمائة أنه سيكون هو نفسه ، أو أن العقبات التي نواجهها ستظل أن يكون مشابهًا ، أو أن الوضع في الغد سيبدو مثل الأمس.
إذا كنت تريد أن تنجح ، كقائد أو رائد أعمال أو كإنسان يعيش في عالمنا اليوم ، فإن الشيء الوحيد الذي يجب أن تعترف به هو أنك لا تعرف ما الذي يجلبه لك الغد ، وبالتالي فأنت لا تعرف بالضبط ما أنت. إعادة القيام به.
وإليك الحقيقة الحقيقية: هذا جيد. في الواقع ، إذا كان بإمكانك الاعتراف بذلك ، فأنت أقرب إلى النجاح في المستقبل من جميع منافسيك.
بول توتول جونيور صافي القيمة 2015
كيف تعزز النجاح من خلال الاعتراف بأنك لا تعرف بالضبط ما تفعله؟ فيما يلي خمس طرق لفتح عقلك على المجهول.
1. نرحب بالتغيير.
بالتأكيد ، تبدو وكأنها كلمات واضحة. نعلم جميعًا أن التغيير أمر لا مفر منه. ولكن ، من خلال آلاف الأشخاص الذين قابلتهم في أي وقت مضى ، يبدو أن الترحيب بالتغيير هو أحد أصعب الجوانب التي يجب التغلب عليها. وهذا لسبب وجيه. يقترح عالم النفس الشهير جيمس بروشاسكا: `` غالبًا ما نجد أنفسنا في المآزق الموصوفة سابقًا على أنها أ نتيجة تصورنا للتغيير '.
بالطبع ، قد يعني هذا أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين لأن كل تصوراتنا يمكن أن تختلف اختلافًا كبيرًا ، بناءً على مآزقنا السابقة. لكن هذه هي النقطة: نحتاج إلى مآزق جديدة مرحب بها - لأنها ستصل سواء أردناها أم لا.
2. اعتماد طرق فقط لتعلم كيفية الانحناء.
في حين أنه من الذكاء إنشاء إجراءات لأفضل الممارسات ، إلا أنه ليس من الذكاء الالتزام بها بصرامة. ما الذي أتحدث عنه؟ لقد تشاورت مع عدد كبير جدًا من المنظمات التي تحقق النجاح مرة واحدة باتباع إجراءات معينة وتشعر بالارتباك إلى حد ما عندما لا تحقق هذه الممارسات نفس المستوى من النجاح بعد 5 أو 10 أو حتى 20 عامًا.
يعمل إنشاء 'طرق' لأنك توثق كيف ومتى ولماذا وتحت أي ظروف يعمل الإجراء. لكنهم لا يعملون عندما يقاومون التغيير - الانحناء لتلبية احتياجات الغد.
3. ابحث عن العقبات والخصوم.
قد يبدو هذا غريبًا ، لكن الادعاء بأنك تعرف ما تفعله يعني أنك لم تتشاور بعد مع خصومك أو تبحث عن العقبة التالية. إذا كنت تريد حقًا أن تكون ناجحًا ، فستسعى إلى التحدي والخلاف. لا أقترح بأي حال من الأحوال أن تتنازل عن الجميع ، أو تتغلب على كل تحد. لكنني أقترح أن هذه هي الأماكن التي ستجد فيها أكبر مجال للتحسين.
4. التركيز على توقف الإنسان عن الخط.
من السهل على أي قائد أن ينشغل بالإنتاجية والكفاءة والنتائج. هذا عمل. لا يهم. ولكن ، ما لم نفهم حقًا جميع الجوانب التي تؤثر على الأشخاص ، وكيف يمكننا التأثير بشكل إيجابي على الناس ، فلن نكتشف أبدًا نجاحًا حقيقيًا.
كقائد من المهم أن تفكر فيه الإرهاق وتجربة الموظف والعمل الجماعي والاستماع النشط . هذه هي الأشياء ، وفقًا للبحث ، التي تخلق ثقافات عالية الأداء. وهذه ليست أهدافًا تجارية ، فهي أكثر إنسانية.
5. تفشل معروفاً.
هذا لا يعني أن تربت على منافسك على ظهره عندما يفوز. يعني الفشل بلطف أن تكون كريماً على ما تعلمته أثناء الفوز - كل الأشياء التي تعلمتها في هذه العملية. عندما أسأل القادة حول العالم عن أكثر لحظات التعلم تأثيراً ، فإنهم يخبرونني في معظم الأوقات بقصص الفشل. هذه هي اللحظات التي يتردد صداها أكثر.
عمر بركان الجالا للوالدين
في حين أن المصداقية والشخصية والخبرة والنجاح معلمون رائعون ، فإن الشيء الوحيد الذي يعرفه كل قائد عظيم هو أن كل هذه الأشياء تعيش في الماضي. فقط عندما نقبل أنه لا يمكننا التنبؤ بالمستقبل - ولا نعرف بالضبط ما سنفعله غدًا - يمكننا فهم التغيير الضروري لتحقيقه فيه.
