التواضع ليس مجرد فضيلة ، إنه ممارسة قيادية مهمة. إذا كنت تقوم بالترويج الذاتي بشكل مفرط وتحكم فريقك بموقف أنا دائمًا على حق ، فمن المحتمل أن يشعر موظفوك بالغربة والاستياء وعدم الرغبة في بذل جهد إضافي من أجلك.
تظهر الأبحاث الحديثة تأثير القيادة غير الأنانية. في استبيان من قبل مركز أبحاث كاتاليست لتعزيز فعالية القادة ، والذي جمع 1500 رد من العمال حول العالم ، كانت النتائج واضحة:
كتبت جينين برايم وإليزابيث ساليب من كاتاليست: 'الموظفون الذين لاحظوا السلوك الإيثاري من مديريهم أفادوا أيضًا بأنهم أكثر إبداعًا ، واقترحوا أفكارًا جديدة للمنتج وطرقًا لأداء العمل بشكل أفضل'. في هارفارد بزنس ريفيو . علاوة على ذلك ، كانوا أكثر عرضة للإبلاغ عن الانخراط في سلوك المواطنة الجماعية ، وتجاوز نداء الواجب ، والتقاط الركود لزميل غائب - جميع الآثار غير المباشرة للشعور بمزيد من الاندماج في مجموعات العمل الخاصة بهم.
اقرأ أدناه كيف يمكنك جعل أسلوب قيادتك أكثر تواضعًا ونكرانًا للذات.
شارك بأخطائك
إذا استخدمت أخطائك كلحظات قابلة للتعليم لموظفيك ، فلن تفعل شيئًا متواضعًا فحسب ، بل ستساعد أيضًا في تعزيز بيئة تشجع على تحسين الذات. عندما يُظهر القادة نموهم الشخصي ، فإنهم يضفيون الشرعية على نمو وتعلم الآخرين ؛ من خلال الاعتراف بنواقصهم ، فإنهم يجعلون من المقبول للآخرين أن يكونوا غير معصومين أيضًا ، كتب برايم وصليب. نميل أيضًا إلى التواصل مع الأشخاص الذين يشاركونهم عيوبهم ونقاط ضعفهم - يبدو أنهم أكثر 'بشرًا' ، وأكثر شبهاً بنا. على وجه الخصوص في مجموعات العمل المتنوعة ، قد يساعد إظهار التواضع في تذكير أعضاء المجموعة بإنسانيتهم المشتركة وأهدافهم المشتركة.
هل لدى بريندون أوري أطفال
استضافة حوار وليس مناقشة
كونك قائدًا متواضعًا يعني أنه عليك التخلص من الموقف الذي يجعلك رئيسًا وأنك دائمًا على حق. في كثير من الأحيان يركز القادة على التأثير في الآخرين و 'الفوز' بالحجج. عندما يتناقش الناس بهذه الطريقة ، فإنهم يصبحون أكثر تركيزًا على إثبات صحة وجهات نظرهم الخاصة ، مما يفقدهم فرصة التعرف على وجهات نظر أخرى. القادة الجامعون متواضعون بما يكفي لتعليق أجنداتهم ومعتقداتهم. من خلال القيام بذلك ، لا يقومون فقط بتعزيز تعلمهم ولكنهم يتحققون من صحة وجهات نظر المتابعين الفريدة.
تقبل الشك الخاص بك
من خلال الاعتراف بحدود معرفتك ومهاراتك ، ستوفر فرصًا لموظفيك لتقديم أفكار أفضل إلى الطاولة. الغموض وعدم اليقين متكافئين مع الدورة في بيئة الأعمال التجارية اليوم. فلماذا لا تحتضنهم؟ عندما يعترف القادة بتواضع أنهم لا يملكون كل الإجابات ، فإنهم يخلقون مساحة للآخرين للمضي قدمًا وتقديم الحلول ، كتب برايم وصليب في هارفارد بزنس ريفيو. كما أنها تولد شعورًا بالاعتماد المتبادل. يفهم المتابعون أن أفضل رهان هو الاعتماد على بعضهم البعض للعمل من خلال مشاكل معقدة وغير واضحة المعالم.
كن متابعًا
في حين أن هذا قد يبدو في البداية وكأنه نصيحة مشكوك فيها ، جربه. 'القادة الشاملون يمكّنون الآخرين من القيادة. من خلال عكس الأدوار ، لا يقوم القادة بتسهيل تطوير الموظفين فحسب ، بل يقومون بنمذجة فعل اتخاذ منظور مختلف ، وهو أمر بالغ الأهمية للعمل بفعالية في فرق متنوعة.
