قد يكون العمل في شركة ناشئة مرهقًا. ما عليك سوى أن تسأل Chade-Meng Tan ، الذي بصفته الموظف رقم 107 في Google ، عاين الشركة مرة أخرى عندما كانت شركة ناشئة بدلاً من العملاق كما هي عليه اليوم.
كان تان مهندسًا ، ومن المعروف أن المهندسين في Google يُمنحون '20٪ من الوقت' للعمل في مشروعات من اختيارهم. استغل تان وقته البالغ 20٪ ، في العمل مع الخبراء ، لإنشاء دورة تدريبية بعنوان 'ابحث داخل نفسك' ، مصممة لمساعدة موظفي Google على تحسين ذكائهم العاطفي وعقليتهم ، مما يجعلهم موظفين أكثر سعادة وإنتاجية ورؤساء أفضل. في النهاية ، هدفه هو جعل العالم بشكل عام مكانًا أكثر سعادة للجميع.
تان ، التي لقبها الرسمي في Google هو 'زميل جيد (لا يمكن لأحد أن ينكره)' ، كانت تدرس 'البحث داخل نفسك' على مدار السنوات الخمس الماضية ، وكثيرًا ما أفاد المشاركون أنها غيرت حياتهم - في الواقع ، عكست إحدى الحاضرات قرارها إلى ترك جوجل بعد أخذها. تان الكتاب ، المقطر من الدورة ، الآن نيويورك تايمز الأكثر مبيعا.
فيما يلي ثلاث مهارات للوعي الذهني يوصي بها تان لكل رائد أعمال:
1. تعلم الهدوء الداخلي.
غالبًا ما يستلزم العمل في شركة ناشئة تيارًا لا نهاية له من الضغوط والضغوط المالية. يقول تان: 'إن القدرة على الوصول إلى عقل هادئ وواضح عند الطلب أمر مفيد للغاية'. التشبيه هو محيط عميق: السطح متقطع ولكن القاع هادئ للغاية. إذا كنت قادرًا على التعمق في الداخل ، يمكنك الوصول إلى هذا الهدوء والبقاء في عالم حيث يمكنك أن تكون هادئًا وفي نفس الوقت.
يبدو وكأنه طلب طويل؟ يقول تان: 'اكتساب هذه المهارة أصبح أمرًا سهلاً للغاية'. 'إنه يأتي من اليقظة الذهنية ، واليقظة الذهنية تتعلق بتدريب الانتباه بطريقة تسمح لعقلك بالاستقرار.' تتمثل إحدى طرق تحقيق ذلك في جلسة تأمل يومية وجيزة ، لكن تان يقول إنه يمكنك أيضًا الوصول إلى هناك من خلال تركيز انتباهك بهدوء على أنفاسك من وقت لآخر على مدار اليوم. يقول: 'ثلاثة أنفاس ، بين الحين والآخر'. 'أو حتى بين الحين والآخر كن على علم بأخذ نفس واحد. ليس عليك أن تتدرب بعمق.
2. زيادة المرونة العاطفية.
يقول تان: 'يفشل رواد الأعمال طوال الوقت ، وإذا كانت وظيفتك تنطوي على ابتكار ، فهذا يعني دائمًا الفشل'. ابدأ بالاعتراف بأن الفشل هو تجربة فسيولوجية في جزء كبير منه. بالنسبة لي ، ضيق في صدري ، هبوط في معدتي ، نقص في الطاقة. أنا أحس بشيء مريع. والسبب في شعوري بالفزع هو بسبب الأحاسيس في جسدي.
يقول إن الخطوة الأولى هي الاعتراف بالفشل كتجربة جسدية. الخطوة الثانية هي العودة إلى الأسلوب رقم 1: تهدئة عقلك من خلال التركيز على تنفسك. يقول تان: 'إن تهدئة العقل له تأثير على تهدئة الجسم أيضًا' ، مضيفًا أن هذه الخطوات تهدئ العصب المبهم ، الذي ينظم تفاعلات الإجهاد الفسيولوجي.
يقول: 'تخلَّ عن الإحساس'. اعتبر العواطف مجرد أحاسيس فسيولوجية ، هذا كل شيء. قد تكون ممتعة أو غير سارة ، لكنها مجرد تجارب. فقط دعهم يأتون ويذهبون كما يحلو لهم بطريقة لطيفة ولطيفة وسخية. إذا تمكنت من القيام بذلك ، يمكنك أن تصبح أكثر مرونة في مواجهة الفشل.
3. تنمية عادة تمني النجاح للآخرين.
يوضح تان: 'الفرضية هي أنه إذا كان عليك إقناع شخص ما بمساعدتك ، فستخسر نصف المعركة'. إذا كنت ستساعدهم على النجاح بطريقة تنجح أيضًا ، فهذا أسهل كثيرًا. إذا كنت دائمًا تضع الأشياء في إطار تلك المصطلحات ، فمن المرجح أن يرغب الناس في العمل معك.
ديفيد ايمانويل شاو هايز
يقول تان إن من العادات ذات الصلة والقوية للغاية أن تتمنى السعادة لكل شخص تقابله. `` النظر إلى أي إنسان: 'أتمنى أن يكون هذا الشخص سعيدًا.' 'يضيف أنه قد لا ترغب في البدء مع الشخص الذي يقطعك في حركة المرور ، ولكن مع الأشخاص الذين تحبهم بالفعل ، ثم الأشخاص من تشعر بالحياد. 'السبب هو خلق عادة عقلية بحيث عندما ترى شخصًا ما ، فإن فكرتك الأولى هي ،' أريد أن يكون هذا الشخص سعيدًا. ' الأشخاص الذين تقابلهم سوف يلتقطون هذا دون وعي.
سوف يساعدك أيضًا على أن تكون رئيسًا أفضل. يوصي تان رواد الأعمال بالسعي ليصبحوا ما يفعله جيم كولينزفي من جيد إلى رائع يدعو 'قادة المستوى الخامس' - من النوع الذي يمكن أن يدفع شركاتهم إلى العظمة. يقول تان: 'ما يميز قادة المستوى الخامس هو أنهم متواضعون وطموحون شخصيًا في نفس الوقت'. طموحهم هو الصالح العام وليس لأنفسهم. هذا النوع من القادة فعال للغاية في الشركات الناشئة ، حيث تريد أن تلهم الجميع. لهذا السبب فإن أفضل مهارة يمكن أن يتعلمها قائد الشركة الناشئة هي التعاطف.
