بصفتي مدربًا تنفيذيًا ، فقد رأيت بنفسي أفضل وأسوأ الأمثلة على القيادة على أعلى المستويات.
cecilia vega abc news العرق
العديد من سلوكيات القيادة الخادمة النموذجية التي تشرك الأفراد والجماعات والمنظمات لأداء يتجاوز القياس. آخرون قد أصفهم بأنهم سامون تمامًا.
لمواصلة رفع قدرتك القيادية وإشراك قلوب وعقول الناس للقيام بأشياء عظيمة سوف يتطلب التعلم والممارسة. والأهم من ذلك ، تعلم كيفية تجنب سمات الرؤساء الأكثر سمية لإبعادك عن المشاكل.
مع ذلك ، وجدت أن هذه الأمثلة الثلاثة هي مؤشرات على أن الشخص قد لا يمتلك ما يلزم للقيادة ، في الوقت الحالي.
1. تريد كل شيء يسير في طريقك.
سؤال صادق تطرحه على نفسك: هل تستدعي كل اللقطات لضمان خروج كل شيء في طريقك؟
كان العميل السابق هو الرئيس التنفيذي الذي طالب بأن تسير الأمور في طريقه طوال الوقت. وعندما لا يسير الموقف في طريقه ، لم يكن لديه النضج العاطفي للتعامل مع المشكلة دون التسبب في المزيد من المشاكل. إذا اقترح أعضاء الفريق حلاً أفضل لتحدي عمل في مكالمة جماعية ، فقد لاحظت محاولة بلطجة من جانبه لمحاولة تغيير رأيهم والسخرية من منطقهم على الفور.
تظهر المشاعر غير المقيدة بشكل أسهل على شاشة الكمبيوتر عندما تعمل من خلال سلوكيات مهيمنة مثل التنمر. قد تتجلى حملة 'طريقي أو الطريق السريع' هذه لاحقًا في اجتماعات افتراضية خاصة حيث تنقسم هذه الطريقة السامة للقيادة وتنتصر من خلال تحويل أعضاء الفريق ضد بعضهم البعض.
كم عمر تيري كلارك كانتري مغني
2. أنت تنتقد الناس أمام أقرانهم.
إن انتقاد الناس أمام أقرانهم هو قاتل خطوبة يخنق الروح البشرية. لذلك هو رفض الأفكار والمبادرات الجيدة للآخرين بشكل منهجي. آثار العمل تحت إدارة مثل هذا الرئيس كثيرة ، وأبرزها هو الإحباط المتزايد لدرجة فقدان الاهتمام أو الحماس أو الاهتمام بالعمل الذي يتم إنجازه.
3. أنت تسرق الأضواء.
يضع الفريق منتجًا رائعًا ويطرحه في الوقت المحدد. يسعد العميل بالمال والوقت الذي سيوفره النظام الجديد. وبعد ذلك يحدث: يأخذ المدير كل الفضل. لا ثناء على الفريق ، ولا احتفال بنجاح الجميع ، ولا تقدير لأعضاء الفريق لمساهماتهم. هذا النوع من المديرين سوف يسرق الضوء والرعد بعيدًا عن الفريق ، وهو قاتل الاشتباك التام.
