الجلوس على الشرفة من Oak Room ، الملاذ المخصص للأعضاء في الطابق الخامس والعشرين فقط في فندق Post Oak Hotel الفاخر في هيوستن ، يقوم تيلمان فيرتيتا بتقديم مقدماته عندما يلاحظ قطعة شاردة من رقائق البطاطس على الأرض. إنه يغسلها بشكل غريزي ويتخلص منها - على الرغم من أنه يمتلك المفصل في الواقع ، لذلك هناك الكثير من موظفي الانتظار تحت تصرفه للقيام بهذا النوع من الترتيب. لكنها طبيعة ثانية للملياردير الذي تعلم تجارة المطاعم من الطابق الأرضي ولا يستطيع خنق ساكنه الداخلي.
صعد Fertitta إلى الخارج على هذه الإسفنج الدافئ لأمسية هيوستن للهروب من تكييف الهواء البارد المعتاد بداخله - هل تم ضبط كل منظم حرارة في هذه المدينة على 60 درجة في الصيف؟ - وهذا يتفوق على قميصه وسترة داكن عادي. لكن الضوضاء من حركة المرور على الطريق السريع I-610 أدناه مستمرة ، لذلك يصعد ويتجول في الشرفة كما لو كان لتقييم أي احتمال لإنهاء هذا الغضب الصوتي. يقول: 'يجب أن يكون هناك شيء يمكننا القيام به'.
ربما يكون قد تم نقل الطريق السريع.
على مدى العقود الأربعة الماضية ، قام Fertitta ببناء Fertitta Entertainment ، وهو مطعم ، وتجمع للألعاب ، والضيافة ، والترفيه ، والرياضة - وأصبح من المشاهير في مجال الأعمال ، من خلال برنامجه التلفزيوني الخاص ، المشتري بمليار دولار - من خلال إظهار القدرة على الاهتمام بالأشياء الصغيرة وعقد الصفقات الكبيرة بأي نسبة ضرورية.
أصبح رائد أعمال في سن العشرين. بعد حوالي 10 سنوات ، بعد شراء السيطرة على شركة مطاعم صغيرة في منطقة هيوستن تُدعى Landry's في أواخر عام 1986 ، شرع في استراتيجية تجميعية كلاسيكية ، حيث منحه اليوم 522 مطعمًا تحت حوالي 60 علامة تجارية ، بما في ذلك Mastro's و Willie G's و Bubba Gump Shrimp Co. و Chart House و Saltgrass Steak House و Bill's Bar & Burger و Morton's و Del Frisco's مؤخرًا. يمتلك فيرتيتا وعائلته أيضًا أربعة أحواض مائية وهيلتون ، وهوليداي إن ، وويستين ، من بين فنادق أخرى ، بالإضافة إلى وكالة بنتلي ورولز رويس. هناك رصيف المتعة في جالفستون وآخر في كيماه ، تكساس. أوه ، لديه كازينوهات أيضًا. وفريق كرة السلة في الدوري الاميركي للمحترفين. هذا العام ، ستحقق هذه الشركات المتنوعة عائدات تبلغ حوالي 4.6 مليار دولار وتتخلص من 800 مليون دولار في ebita.
يقول: 'أود أن أقول إنني أذكى رجل في الغرفة ، لكنني لست كذلك' شركة ، والذي قد يكون أو لا يكون تواضعًا زائفًا. لا يمكنك الذهاب إلى أي موقع من مواقع الشركة دون رؤية فنجانه المشيب بشكل دائم يحدق من غلاف كتابه الجديد ، اسكت و استمع ، مما يجعل القضية بالطبع أذكى منك. ويقر قائلاً: 'لكني أفعل أشياء أكثر من معظم الناس'.
لقد حصل على نقطة هناك. يمكن أن يكون شعاره 'افعل أكثر بشكل أفضل'. إنه في الأساس الفرق بين أن تكون مستثمرًا وأن تكون عامل تشغيل. بمرور الوقت ، علم فيرتيتا نفسه أن يكون مديرًا تنفيذيًا رئيسيًا وطبق تلك المهارات على عدد متزايد من خطوط الأعمال. يقول ريك ليم ، المدير المالي منذ فترة طويلة: 'وصفه الناس بأنه صاحب مطعم'. لكنه حقًا رجل أعمال ورجل أعمال جيد حقًا. لا يهمني ما هو العمل. سوف يكتشف ذلك.
أحد الأشياء التي اكتشفها كانت صناعة الألعاب. في عام 2005 ، كرئيس تنفيذي لشركة Landry's Restaurants Corp ، التي كانت حينها شركة عامة ، أنفق ما يقرب من 320 مليون دولار لشراء كازينوهات Golden Nugget في شارع Fremont في وسط مدينة لاس فيجاس وفي Laughlin ، نيفادا. لم يكن لديه خبرة في مجال الكازينو ، وكان السعر مضاعفًا للغاية. عندما طرح الفكرة لأول مرة على خبير الاندماج والاستحواذ ، ديف جاكين ، مؤسس شركة North Point Advisors ، لم تكن النصيحة غامضة. تقول جاكين: `` قلت له: هذا جنون.
أجاب فيرتيتا لكن لدي خطة. وكانت الخطة: تيلمان فيرتيتا. يقول جاكين: 'إنه يراهن على نفسه ، ثم يجعل تلك الرهانات تؤتي ثمارها'.
كان الرهان هو إنفاق 300 مليون دولار لتجديد Fremont Street Golden Nugget وبناء برج جديد ، على الرغم من بعض التوقيت الكلاسيكي السيئ. عندما اندلعت الأزمة المالية في عام 2008 ، أدى الانكماش الشرس الذي أعقب ذلك إلى إلحاق الضرر بمدينة فيجاس. أكبر شركة في الصناعة ، شركة Caesars Entertainment Operating Co. ، ستنهار في النهاية ، متأثرة بأكثر من 20 مليار دولار من الديون. كان على لاندري أيضًا استحقاق ديون في عام 2008 - وكان المقرضون في حالة تلاشي.
لكن Fertitta أثبت أنه واحد من القلائل في الصناعة الذين أداؤوا في الأوقات الصعبة. يقول ريتش هاندلر ، الرئيس التنفيذي لمجموعة Jefferies Financial Group ، البنك الاستثماري الذي دعمه في إعادة تمويل ديون الشركة: 'طوال الأزمة ، قام بعمل رائع في إدارة شركته'. ستستمر Fertitta في شراء ثلاثة عقارات أخرى في الكازينو ، بما في ذلك فندق وكازينو ترامب مارينا المفلس في أتلانتيك سيتي ، والتي سيتم تغيير علامتها التجارية جميعًا باسم Golden Nuggets. سيحقق قسم الكازينو 300 مليون دولار من الأرباح التشغيلية هذا العام بعائدات تبلغ 1.1 مليار دولار.
قبل عامين ، استحوذت Fertitta على بكرة أخرى. عندما أصبحت مدينته NBA هيوستن روكتس متاحة ، وجه لاندري لكتابة شيك توزيعات أرباح بقيمة 1.7 مليار دولار حتى يتمكن من تحقيق حلم مدى الحياة وشراء الفريق. لقد كان يحمل تذكرة موسمية لمدة 40 عامًا وفي وقت ما كان مالكًا لأقلية. ثمنها: 2.2 مليار دولار. لإبرام الصفقة ، دفع دفعة أولى قدرها 100 مليون دولار لمالك روكتس آنذاك ليزلي ألكسندر. تقول فيرتيتا: `` قلت له: إذا لم أتمكن من الإغلاق ، فلديك المال.
أغلق في 50 يومًا ، وهو رقم قياسي في الدوري الاميركي للمحترفين لنقل الامتياز. كان السعر رقما قياسيا في الدوري الاميركي للمحترفين أيضا. أخبر فيرتيتا أنه ربما يكون قد تجاوز بضع مئات من الملايين ، فكان رد فيرتيتا: 'ما 200 مليون دولار في 10 أو 20 عامًا؟' لقد كان يعني أن قيمة امتياز NBA الحديث تذهب في اتجاه واحد - لأعلى. (تم تغيير ملكية Brooklyn Nets للتو مقابل 2.35 مليار دولار).
قد تعطي التحركات الجريئة مثل شراء Golden Nugget ثم Rockets انطباعًا بأن Fertitta ، 62 عامًا ، هو بلدك المتعجرف ، الرهان على مزرعة تكساس البرية. لديه بالتأكيد الألعاب: زوجان من طراز Gulfstream GVs وطائرتي هليكوبتر ويخت طوله 164 قدمًا يسمى بوردووك . (لقد طلب فندقًا أكبر أيضًا.) لقد بنى فندق Post Oak Hotel ليس لأن هيوستن كانت بحاجة إلى فندق خمس نجوم ، ولكن لأن تيلمان فيرتيتا كانت بحاجة إلى فندق. أنفق 400 مليون دولار على بنائه. دفع نقدا.
لكن الفلاش يمكن أن يكون خادعًا. في أكتوبر الماضي ، عرض شراء Caesars المعاد رسملة ، وهو اقتراح جريء بالنظر إلى أن فنادق الكازينو التي يمتلكها Golden Nugget لا تزال مقارنًة بملوك Caesars. عندما عرضت Eldorado Resorts مبلغ 17.3 مليار دولار على الشركة ، وهي صفقة وجدها غنية جدًا ، سرعان ما تم طي Fertitta. يقول: 'كنت سأقوم بالمقامرة على شركتي بأكملها ، ولدي برنامج جيد جدًا كما هو' شركة 'عندما كنت أصغر ، خاطرت بشدة ، لكن الآن بعد أن نجحت في ذلك ، لا يمكنني فعل ذلك.'
بعد الاستحواذ على شركة Rockets ، بدأت الشركة في سداد ديونها البالغة 4 مليارات دولار مثل مالك المنزل الذي يسدد بإخلاص رهنًا عقاريًا مدته 30 عامًا من قروض إدارة الإسكان الفدرالية ، فقط في هذه الحالة بما يصل إلى 200 مليون دولار سنويًا. هدف فيرتيتا هو التأكد من أن 'المضرب لا يضرب مؤخرتي' - وهو الخطر غير المتوقع الذي يمكن أن يصيب أي رائد أعمال. أدى تجنب المجذاف ، والاستفادة من الشركات التي لا تفعل ذلك ، إلى زيادة ثراء فيرتيتا المحافظ بشكل متزايد.
مع تشبع صناعة المطاعم والتباطؤ الاقتصادي في الهواء ، تختبر Fertitta طرقًا جديدة لتمويل الصفقات. يقول باتريك ، ابن فيرتيتا ومساعده ، 25 عامًا: 'ليس لدينا المرونة للقيام ببعض الأشياء التي اعتمد عليها والدي في الماضي. لذا ، فإن الأمر يتعلق بكونك أكثر إبداعًا قليلاً.' على سبيل المثال ، قامت Fertitta و Jefferies بتقديم عرض عام أولي لشركة استحواذ ذات أغراض خاصة ، أو SPAC ، وهي وسيلة يمكن استخدامها في أي شيء - مثل ، على سبيل المثال ، الاندماج مع شركة مطاعم أخرى.
بعبارة أخرى ، إذا اتجه الاقتصاد إلى الجنوب ، فإن فيرتيتا تريد أن تكون جاهزة. يقول: 'عليك أن تتذكر ، أنا تساوي 5 مليارات دولار اليوم لأنني انتهازي.'
يعتقد فيرتيتا تم وضعه على الأرض ليكون رائد أعمال. عندما كان طفلاً ، قال ، 'لم أشاهد الرسوم المتحركة أبدًا. كنت أحمل حقيبة. يمتلك والده ، فيك ، مطعمًا يسمى بيير 23 على الماء في جزيرة جالفستون ، على شاطئ البحر بالقرب من هيوستن. بدأ فيرتيتا العمل هناك في سن المراهقة وأتقن تدريجياً كل جزء من العملية ، من المطبخ إلى الجزء الأمامي من المنزل ، حتى يتمكن من إدارة المكان بشكل أساسي دون إشراف شخص بالغ. لقد أدرك أنه كان بارعًا بشكل خاص في الأرقام.
وصفه الناس بأنه صاحب مطعم ، لكنه رجل أعمال حقًا. لا يهمني ما هو العمل. سوف يكتشف ذلك.ارتد Fertitta ، الطالب الذي لا يهدأ ، من جامعة تكساس للتكنولوجيا إلى جامعة هيوستن ، وقام بأول استثماراته على طول الطريق. لقد ترك الدراسة لاعتبارات مالية: 'كنت أكسب الكثير من المال' ، كما يقول. (لا توجد مشاعر قاسية: إنه الآن رئيس مجلس حكام UH.) في عام 1978 ، بدأ الانغماس في تجارة التجزئة مع متجر لبيع الملابس النسائية ، ثم قام بتجميع فيتامينات شاكلي والمكملات الصحية في متاجر الامتياز التي افتتحها حول هيوستن. يقول إن تجربة شاكلي كانت قيّمة لأنها علمته كيفية تقديم عروض تقديمية أمام مجموعات كبيرة وإعداد طوابق البيع.
لقد أثبت أنه من أوائل المتبنين. عندما انفجرت ألعاب الفيديو في أوائل الثمانينيات ، أصبح موزعًا لـ Pac-Man وآلات أخرى ، وقام بتقسيم اللعبة مع أصحاب الفنادق والحانات والمتاجر المحلية. بعد عقود ، كان في الصدارة على المراهنة عبر الإنترنت في كازينو أتلانتيك سيتي وسرعان ما بنى فئة رائدة. كما أسس شركة إنشاءات وبنى منازل ومراكز تسوق صغيرة مع ازدهار سوق العقارات في تكساس ، بتمويل من الأموال السهلة من شركات الادخار والقروض المحلية.
كان ديونه مليوني دولار عندما انهار سوق العقارات التجارية ، مما تسبب في أزمة المدخرات والقروض في منتصف الثمانينيات. على الرغم من أن أزمة الائتمان هذه في وقت لاحق قد تبدو وكأنها تغيير صغير مقارنة بالركود العظيم ، إلا أن كل S & L في تكساس فشلت. لم يكن هناك إقراض ولا أمل. ولكن بمساعدة محامٍ عمل في شركة محاماة ابن عمه ، أعاد فيرتيتا التفاوض بشأن ديونه بشروط ميسرة. ثم استخدم كل شيء من إيجارات المعدات إلى بطاقات الائتمان للعودة إلى اللعبة. يقول عن الانهيار المصرفي: 'لم يكن بإمكانك اقتراض المال في تكساس لمدة 10 سنوات'. أعجب المحامي المعاون ، ستيف شينثال ، بما رآه أنه في عام 1992 ترك مكتب محاماة ابن عمه للعمل لدى فيرتيتا - ولم يغادر أبدًا. لماذا ا؟ يقول شينثال ، الذي يشغل الآن منصب نائب الرئيس التنفيذي للشركة: 'لأنه كان ديناميكيًا ، وكان جريئًا ، وكان صاحب رؤية'. 'كانت لديه أفكار ، ويبدو أنها جميعًا منطقية.'
فكرة جيدة واحدة: يمكنهم التنافس مع العلامة التجارية المهيمنة للمأكولات البحرية ، Red Lobster. بعد شراء السيطرة على Landry's وشقيقه Willie G's ، في عام 1986 من الأخوة Landry وشركائهم ، شرع Fertitta في البناء. كانت هناك بعض المواقع الفاشلة في هيوستن ، ولكن في نهاية المطاف ، بدأ موقع Landry - الراقي ولكن يمكن الوصول إليه - في الظهور.
ما كان يفتقر إليه هو عملة لتمويل النمو. كان لكل من Red Lobster و Outback Steakhouse سريع النمو إمكانية الوصول إلى أسهم الأسهم. لذلك في عام 1994 ، أصبح لاندري علنًا. تقول فيرتيتا: 'كنت أعمل 40 مليون دولار [سنويًا] وأحقق 4 ملايين دولار'. 'أنت تصبح علنيًا كمفهوم ساخن ، وتستيقظ وتكون ثروتك 100 مليون دولار.'
في أي عام ولد تريسي بتلر
لا يستطيع الكثير من رواد الأعمال التكيف مع الملكية العامة أو التعامل مع الضباع في مانهاتن السفلى. أثبت فيرتيتا أنه قادر على لعب وول ستريت القاسية في مهمة استمرت عامين وأعادت الشركة إلى القطاع الخاص مرة أخرى في عام 2010 مقابل 1.4 مليار دولار ، حيث تصدى للمستثمرين الناشطين الذين اتهموه بتخفيض السعر. يقول Jefferies's Handler: 'إنه أحد المشغلين الفريدين الذين يفهمون أسواق رأس المال بقدر فهم وول ستريت'.
شكل هذا الفهم قطاع المطاعم. في أعقاب الركود الاقتصادي ، لعبت فيرتيتا دور القرش الأبيض العظيم في بحر من الفقمة الجريحة ، والتهمت سلاسل تتراوح من المصيدة السياحية Bubba Gump إلى مطاعم شرائح اللحم الراقية مثل Mastro's. وصفة الشركة: اشترِ مطاعم ذات مفاهيم قوية ومواقع رائعة ولكن التنفيذ دون المستوى ورفعها بسرعة إلى معايير Landry. وهذا يعني ، إذا لزم الأمر ، إعادة تصميم ، كما هو الحال مع مورتون ، وعدم التقليل من الصيانة ، والتي لطالما كانت أحد الأمور التي تثير قلق فيرتيتا. يقول: 'عليك أن تنفق دولارات النفقات الرأسمالية على الصيانة'. 'هذه أفضل نصيحة يمكنني تقديمها لأي شخص يدير شركة كبيرة.'
أحدث بيك اب لمنافس متعثر: سلسلة مطاعم شرائح اللحم Del Frisco ، والتي وافق Landry على شرائها في أواخر سبتمبر مقابل 300 مليون دولار. وفي شرح للفرصة ، تقول فيرتيتا ، 'إنها علامة تجارية رائعة وشركة تدار بشكل سيئ'. سيقوم ببساطة بتدوير Del Frisco إلى آلة مزيتة جيدًا.
Fertitta هو من بين عدد قليل من الرؤساء التنفيذيين في الصناعة الذين شغلوا كل وظيفة في مطعم ودرسوا كل جانب من جوانب إدارة مطعم ناجح. يقول باتريك فيرتيتا: `` لا يمكنك الذهاب إلى مطعم معه ولا تتعلم درسًا ، سواء من منظور الخادم ، أو طريقة إعداد الطبق ، أو كيف يتعامل المضيف أو المضيفة مع الانتظار. ' إنه لمن دواعي سرور والد باتريك أن الرؤساء التنفيذيين لشركات المطاعم المتداولة علنًا لم يتمكنوا من طي منديل بشكل صحيح أثناء تلقيهم رواتب زائدة مقابل الأداء الضعيف في الوظيفة العليا.
على الرغم من أن Fertitta يصوّت لصالح الصفوف الجماعية ، إلا أن شركته لن تعمل مع لاعبي تناول الطعام مثل Chili's و Olive Garden و Applebee ، الذين ينفقون بشكل كبير على العروض الترويجية ، أو 'شراء الشركة' كما هو معروف. في جميع أنحاء الصناعة ، تكون مبيعات المتجر نفسه ثابتة ، وهي دالة لعدد متزايد من المطاعم ، لذلك تشتعل المنافسة. 'لا يوجد عملاء احتياطيون' هي إحدى طرق التيلمان المعروفة. في أماكن مثل Willie G's ، سيعاملك طاقم الانتظار لتجربة تناول الطعام التي تم التدرب عليها جيدًا ، من مقدمة الخادم الإلزامي إلى الجولة الكبرى من خلال القائمة. فقط لا تتوقع أي صفقات جمبري كل ما يمكنك أكله.
سيخبرك الأشخاص الذين قضوا وقتًا أطول مع فيرتيتا أن قوته ليست غرائز المقامر وإنما صرامة عالم الرياضيات في حل المشكلات. يكرز برسالة واحدة باستمرار: اعرف أرقامك. ما لم تكن تفهم تمامًا كيف تجني المال أو تخسره ، فلديك هواية ، وليس عملًا ، ومن المحتمل أن تفشل. يقول: 'إذا لم يكن لديك بيان مالي لتستمر فيه ، فأنت تعمل أساسًا من صندوق سيجار'. 'أنت لا تعرف القرف.' تبدو نصيحة عادية إلى حد ما ، ولكن إذا اتبعتها شركات أخرى ، فمن المحتمل أنه لن يشتريها.
كل أربعاء، يجتمع مدراء الشركات وكبار المسؤولين التنفيذيين في Golden Nugget في مكتب Fertitta لإجراء مكالمة لمراجعة أرقام الأسبوع السابق. يغطي الاجتماع معدلات الإشغال ، وعدد ليالي الغرفة مقارنة بالعام السابق ، ومقاييس الصناعة القياسية مثل إيرادات الغرفة المتوافرة (الإيرادات لكل غرفة متاحة) و ADR (متوسط السعر اليومي) ، مع ملاحظة التغييرات الطفيفة في التقويم - ليلة واحدة أقل من ليلة السبت في شهر ، على سبيل المثال - يؤثر على الإيرادات.
الحضور في المنزل على التفاصيل الدقيقة. انخفض Golden Nugget في Laughlin بمقدار 79 ليلة في أغسطس ولكنه لا يزال يعمل بالقرب من 90 بالمائة من الإشغال. هناك عاصفة متجهة نحو بيلوكسي ، موطن كتلة ذهبية أخرى ، وقد حظر المسؤولون المحليون السباحة ، لكن الشاطئ مفتوح ؛ ذكرت تقارير إعلامية أن الشاطئ مغلق. (يقول صوت من بيلوكسي 'وسائل الإعلام الغبية اللعينة'). افتتح منافسون جدد في أتلانتيك سيتي لكن الأرباح ارتفعت 700 ألف دولار عن العام الماضي. لماذا ا؟ لم يستسلم مديرو شركة A.C. للخصم. إنه درس قيم. صرخت فيرتيتا قائلة: `` لست مضطرًا للتخلي عنها. هذه هي الطريقة التي تخرج بها الكازينوهات عن العمل. إنهم يتبرعون بالكثير.
بعد الاجتماع ، يشير فيرتيتا إلى ساعته. يقول: 'نحن نغطي أكثر في 17 دقيقة مما تفعله معظم الشركات في ساعة واحدة لأنني لن أعقد اجتماعات طويلة'. تمتد فترة انتباهه إلى ما يقرب من هذه الجملة. إلى جانب ذلك ، تخبره الأرقام بكل شيء.
في وحدة مطعمه ، يتلقى المسؤولون التنفيذيون تقارير سريعة كل صباح توضح بالتفصيل كيفية أداء كل موقع في اليوم السابق. يتم رصد الاستثناءات بسرعة ، مما يجعل من الصعب على مشكلة صغيرة أن تصبح مشكلة أكبر. هذه طريقة أخرى من Tilmanism: ركز على 5 في المائة من عملك الذي لا يعمل بشكل جيد. يقول: 'يمكننا إدارة أعمالنا في حدود 1 في المائة من التوقعات'.
في الاجتماع التالي ، في غرفة اجتماعات ملحقة بمكتبه ، تكون القضايا محلية ، تتعلق بفندق Post Oak Hotel و Oak Room ، غرفة الفندق اللامعة والمزخرفة حتى الموت. هناك حوالي 12 شخصًا ، وقام شخص ما بتسليم Fertitta مسودة ترويج لكرة القدم للأعضاء. سرعان ما أدرك أن النادي ليس مفتوحًا في أحد المواعيد المقترحة. 'إذا لم أفهم هذا ، كنت سترسله' ، يحذر المجموعة. 'هناك الكثير منكم هنا [لذلك].' (بعد الاجتماع ، سيقول ، 'يبدو أن الأخطاء تقفز في وجهي.') ثم يختار رداءًا جديدًا للضيوف في Post Oak ، وهو رداء يمكنه تحمل 45 أو 50 غسلة. إنه مستوى من التفاصيل يتجاوز معظم الرؤساء التنفيذيين. لكنه يقول ، 'أنا هناك ، لذلك قد أتخذ القرار أيضًا.'
إنه كرم مع الناس بلا كلل - كما لو كان كل شخص يلتقي به زبونًا - ومباشرًا بلا كلل أيضًا. يقول: 'أحد الأشياء التي يحبها شعبي عني هو أن الجميع يعرفون دائمًا أين يقفون'. 'أنا واضح جدا.' في اجتماع الألعاب ، انتقد فيرتيتا أحد المديرين التنفيذيين لعدم ظهوره في مأدبة عشاء للاعبين الكبار في الليلة السابقة. يمثل الاجتماعان ملخصًا لأسلوب إدارته: تحليلي عميق وفهم لتجربة العميل. ويغادر ومعه القرارات في متناول اليد.
في الصيف الماضي ، اتخذت فيرتيتا قرارًا آخر يبدو محفوفًا بالمخاطر. استبدل صواريخه كريس بول حارس كل النجوم كريس بول والتزم بإنفاق 207 ملايين دولار للحصول على عقد الحارس العالمي في أوكلاهوما سيتي راسل ويستبروك ، الذي سيكون شريكًا في الملعب لحارس هيوستن العالمي جيمس هاردن. أراد فريق كرة السلة القيام بذلك ووافقت. إنه بسيط جدًا. 'إنهم يعرفون مدى أهمية الفوز بالنسبة لي'.
هزت التجارة الدوري الاميركي للمحترفين ، لكن فيرتيتا تقول إن استيعاب عقد ويستبروك كان مخاطرة ذكية. بسبب سياسات الكتاب المفتوح في الدوري الاميركي للمحترفين ، فهو يعرف ميزانية اللاعب لكل فريق وراتب كل لاعب - مما يجعل الحياة سهلة بالنسبة لشخص مثله. يقول 'هذا ما يفعله رجل الأعمال'. 'كل عمل قائم بذاته ، ولا يمكنك الوقوع في ضجيج'.
في عصر يمكن أن تحدد فيه قرارات النجوم بشأن المكان الذي سيلعبون فيه البطولات ، يصبح المالك لاعبًا آخر. يقول Rockets GM Daryl Morey: `` الوكلاء المجانيون الأذكياء يختارون المالكين الآن ''. 'واختار راسل تيلمان.'
لا يخطط فيرتيتا للتقاعد في أي وقت قريب ، لكنه لن يتخذ هذه القرارات إلى الأبد. من الواضح أن ابن باتريك في خط الخلافة ، وكان أشقاؤه الثلاثة يعرفون دائمًا أنهم سينضمون إلى الشركة. أخو باتريك الأكبر ، مايكل ، 27 عامًا ، أنهى دراسته في كلية الحقوق ، بينما لا تزال الأخت الصغرى بلاين ، 22 عامًا ، والأخ بليك ، 19 عامًا ، من الطلاب الجامعيين. على عكس والدهم ، فإنهم سينهون دراستهم الجامعية قبل الذهاب إلى العمل. منذ سن مبكرة ، لم يشجعنا فقط على الانخراط في الأعمال التجارية ، ولكن كان ذلك متوقعًا. يقول باتريك: `` لقد طُلب ذلك.
ومن المحتمل أن يكون لديهم المزيد على أطباقهم. وصف فيرتيتا شراء الصواريخ بأنه جيل ، ومنصة للمستقبل يمكن أن تشمل بسهولة المزيد من الفرق. مع وجود علامة تجارية واحدة للكازينو وخمسة مواقع فقط - وصناعة في حالة تغير مستمر - من الواضح أن هناك مجالًا للإضافة. يمكن أن تصبح Fertitta Entertainment شركة عامة مرة أخرى وتحول بعض المخاطر إلى المساهمين.
لا يعني ذلك أن فيرتيتا تخشى المخاطرة. الجرأة في الوصف الوظيفي لبناة الإمبراطورية. إنه التهور الذي يمكن أن يدمرهم. وجد فيرتيتا ثروته من خلال فهم الفرق.
محفظة فيرتيتا
مقتنيات المتسربين من الكلية - مطاعم وكازينوهات وفنادق وأرصفة ترفيهية وفريق كرة سلة NBA.
مطاعم | أرباح عام 2018: 2.6 مليار دولار
قامت Landry's بتجميع أكثر من 60 علامة تجارية ، بما في ذلك Mastro's و Morton's و Bill's Bar & Burger و Willie G's و Bubba Gump و Saltgrass Steak House.
الألعاب | أرباح 2018: 1.1 مليار دولار
جعلت Fertitta الكتلة الذهبية في فيغاس تؤتي ثمارها على الرغم من شرائها قبل ركود عام 2008.
كم عمر فرانكي مورينو
الترفيه والضيافة | أرباح 2018: 500 مليون دولار
تشمل أماكن التسلية رصيف المتعة التاريخي لجزيرة جالفستون وأربعة أحواض مائية. تمتلك Fertitta أيضًا فندق Post Oak Hotel من فئة الخمس نجوم في هيوستن ، ومنتجع San Luis في جزيرة Galveston ، وهيلتون ، و Westin ، و Holiday Inn.
رياضة | أرباح عام 2018: 400 مليون دولار
دفعت فيرتيتا مبلغًا قياسيًا بلغ 2.2 مليار دولار مقابل نادي هيوستن روكتس في الدوري الاميركي للمحترفين. (لقد أنفق الكثير على اللاعبين أيضًا).
