إذا كنت مطورًا مثل Richard Hendricks من Silicon Valley التابع لـ HBO ، فمن المحتمل أنك بصدد إنشاء تطبيق - أو أنشأت تطبيقًا بالفعل - ترغب في أن تصبح شركة. ليس هناك شك في أن البرنامج التلفزيوني أصبح شائعًا بسبب تقديمه لمجتمع التكنولوجيا الناشئة وأسلوب الحياة في وادي السيليكون.
ولكن ، بعد مشاهدة أربعة مواسم من Pied Piper وهي تمر في صعود وهبوط كشركة ، هناك شيء واحد أعتقد أنه كان على ريتشارد فعله في البداية.
كان على ريتشارد أن يجعل من جاريد مؤسسًا مشاركًا لـ Pied Piper بمجرد أن سرقه من Hooli.
طوال مسيرتي المهنية ، شاركت في تأسيس ثلاث شركات وأقوم الآن بإرشاد الآلاف من الشركات الناشئة الأخرى في المرحلة المبكرة في Techstars. عندما نحدد الشركات التي يتم قبولها في برامجنا ، فإننا ننظر إلى المعايير بهذا الترتيب: الفريق ، والفريق ، والفريق ، والسوق ، والتقدم ، والفكرة.
عند النظر إلى الشركات الناشئة المحتملة التي تتقدم إلى برامجنا ، فإننا نركز على الفريق المؤسس. لن تنجح الشركة الناشئة بدون فريق قوي ولن ينجح الفريق بدون قيادة رائعة. من خلال تعيين Jared كمؤسس مشارك ، سيكون لدى ريتشارد شريك تجاري لمساعدته على تنمية الشركة ، والتي من الواضح أنه يواجه صعوبة في القيام بها طوال السلسلة. إليكم السبب:
احتاجت الشركة إلى قائد يركز على العمل.
يرتدي ريتشارد الكثير من القبعات كمؤسس واحد يدير Pied Piper لإدارة الشركة على مستوى فعال. لذلك ، عندما يحتاج إلى المساعدة في تنمية الأعمال التجارية من خلال البحث عن تمويل من شركات رأس المال الاستثماري الرائدة ، يلجأ إلى Erlich Bachman - وليس الشخص الذي سأختاره باعتباره خياري الأول ويمكن لمشاهدي العرض أن يشهدوا على ذلك. نعلم جميعًا كيف سيظهر هذا في النهاية (آسف ، لا يوجد مفسدون هنا!).
عند اختيار الشركات لبرامجها ، تبحث Techstars عادةً عن مؤسسين مشاركين يوازنون بين مجموعة مهارات بعضهم البعض. لذا ، إذا كنت مطورًا قويًا مثل ريتشارد ، فعليك البحث عن مؤسس مشارك يتمتع بخلفية أعمال قوية - مثل جاريد.
عندما كنا في منصب رئيس قسم تطوير الأعمال ، نحصل على لمحة عما كان يمكن أن يقدمه جاريد منذ البداية عندما كان بيد بايبر يبحث عن مستثمريه الأوائل. كان بإمكان جاريد إبقاء الشركة على المسار الصحيح بسبب خلفيته في الاقتصاد ومهاراته التنظيمية وخبرته في العمل في واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا في المنطقة.
يمكن أن يركز ريتشارد بعد ذلك على تطوير التكنولوجيا بشكل أكبر.
في بداية العرض ، اكتشفنا أن ريتشارد قد طور تقنية خوارزمية الضغط الثورية 'الوسطية' ، ولكن مع عدم وجود شريك محدد كمؤسس مشارك له ، لا يمكنه التركيز على بناء التكنولوجيا بنفس القدر.
إذا كان لريتشارد مؤسس مشارك في الجانب التجاري منذ اليوم الأول ، فلن يضطر إلى القلق بشأن وضع نفس القدر من القوة الذهنية في جانب تطوير الأعمال في الشركة ويمكنه التركيز على جعل المنتج أفضل ما يمكن أن يكون فيه من أجل الوصول إلى مؤشر الأداء الرئيسي الشهير '100،000 مستخدم نشط يوميًا (DAU)'.
إذا لم يكن لدى Pied Piper منتجًا يتعامل معه الأشخاص ، والذين لم يصبحوا بعد ذلك مستخدمين عائدين ، فلن ترغب شركات رأس المال المغامر في الاستثمار. احتاج ريتشارد إلى مؤسس مشارك منذ البداية يمكنه تحمل عبء تطوير الجانب التجاري لـ Pied Piper من أجل السماح له بالتركيز على التكنولوجيا. كان من الممكن أن يكون جاريد هو المناسب تمامًا لهذا الدور.
إن وجود شريك مؤسس يعمل على العجائب للشركة.
بالنظر إلى عدد قليل من أكبر شركات التكنولوجيا في الحياة الواقعية ، أرى شيئًا واحدًا مشتركًا: كان لكل منها مجموعة من المؤسسين المشاركين - واحد على جانب الأعمال والآخر على الجانب التكنولوجي.
سواء كانت شركة Apple (Steve Jobs & Steve Wozniack) أو Microsoft (Paul Allen & Bill Gates) أو Facebook (Mark Zuckerberg & Eduardo Saverin) ، تحتاج الشركات عادةً إلى مؤسسين مشاركين لتحقيق النجاح. المؤسسون المشاركون قادرون على ارتداد الأفكار عن بعضهم البعض والحصول على المساعدة اللازمة لجعل المنتج أفضل ما يمكن أن يكون.
لذلك ، إذا كنت مطورًا رائعًا مع منتج ما ، فابحث عن متخصص في الأعمال التجارية للمساعدة في تطويره معك. وإذا كنت من المتخصصين في مجال الأعمال ولديك فكرة ، فابحث عن مطور يمكنه إنشاء المنتج أثناء الخروج والعثور على التمويل لمساعدته على النمو. لو كان ريتشارد قد جعل جاريد شريكه في التأسيس ، الذي يعرف أين سيتجه بييد بايبر إلى الموسم الخامس من 'سيليكون فالي'.
كم عمر جون جرودن
