لقد انفجرت صناعة التدريب الاحترافي خلال العقد الماضي. اليوم ، أسمع مديرين تنفيذيين رفيعي المستوى يتفاخرون في حفلات الكوكتيل بأنهم ليس لديهم مدرب واحد بل اثنان أو ثلاثة يساعدونهم في كل شيء من القيادة لمخاطبة الجمهور لعقلية.
بصفتي مدربًا للقيادة ، أشعر بسعادة غامرة لأن الكثير من الأشخاص يوظفون محترفين مثلي. ومع ذلك ، مثل أي اتجاه ، يندفع بعض الأشخاص إلى تعيين مدرب ربما لا ينبغي لهم ذلك. فيما يلي بعض الأسئلة التي أطرحها على الأشخاص الذين يقتربون مني بشأن التدريب والأسئلة التي أقترح عليك طرحها على نفسك قبل تعيين مدرب.
1. ما مدى وعيك الذاتي؟
في حين أن هذا سؤال يصعب طرحه على نفسك ، إلا أنه مفتاح لعملية التدريب. إذا لم تكن مستعدًا أو قادرًا على النظر بموضوعية إلى تفكيرك وسلوكك وأفعالك ، فقد يكون للتدريب تأثير محدود. أولئك الذين يحصلون على الكثير من التدريب يدركون تمامًا كيف تؤثر سلوكياتهم على الآخرين والمواقف.
تحقق من اللغة في تفكيرك. عندما يحدث شيء سيء ، هل تبدأ فورًا في إلقاء اللوم على الآخرين وإيجاد أعذار عن سبب تآمر العالم الخارجي ضدك ووضعك في موقف سيء؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقد ترغب في العمل أولاً على معرفة كيف ساهمت في النتائج أيضًا.
لمن تزوجت بوني رايت
2. هل أنت طموح؟
يمكن للمدربين المساعدة في تطوير استراتيجيات ومسارات رائعة للنجاح ، لكنهم لا يستطيعون القيام بالعمل نيابة عنك. إذا لم تكن مدفوعًا لإجراء تغييرات ولا ترغب في بذل العمل الجاد لتنفيذ خطط العمل ، فقد لا تحصل على الكثير من التدريب. أنت بحاجة إلى الحصول على نتائج كافية للقيام بالعمل الشاق. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد تكون تضيع أموالك.
3. هل تحاسب نفسك؟
كثير من الناس يأتون إليّ وهم يتطلعون إلى أن أكون مسؤولاً وأن أقود العملية. علي أن أشرح لهم أنني لا أستطيع اجعلهم افعل أي شيء. يمكنني فقط مساعدتهم على توضيح ما يريدون ، ولماذا يريدون ذلك ، وكيف سيحصلون عليه. لكن يجب أن يكونوا مسؤولين عن القيام بالعمل.
هو مارك انسجام مسيحي
إذا لم تكن راغبًا أو قادرًا على تحمل المسؤولية الشخصية عن التزاماتك ، فلن يتمكن حتى أفضل مدرب في العالم من مساعدتك على النجاح. هذا لا يعني أنك بحاجة إلى أن تكون مثاليًا ؛ الفشل جزء من العملية. لكن عليك أن 'تمتلكه' وأن تكون على استعداد لأن تنتقد نفسك. لا تلوم مدربك على عدم جعلك تقوم بعملك.
4. هل لديك عقلية متنامية أو ثابتة؟
تم إجراء الكثير من الأبحاث في العقد الماضي فيما يتعلق بكيفية تأثير تفكيرك على قدرتك على إحداث التغيير. كتاب كارول دويك عقلية يقدم هذا على أنه مفهوم مثبت ضد نمو عقلية. أي واحد لديك سيؤثر على فعالية التدريب الخاص بك إلى حد كبير.
ببساطة ، العقلية الثابتة هي التي تعتقد أن مهاراتك وقدراتك فطرية ومصممة عند الولادة. تؤمن عقلية النمو أنه في حين أن لديك العديد من المواهب الطبيعية ، إلا أن لديك أيضًا القدرة على التعلم والنمو من خلال المثابرة والجهود المركزة.
إذا كان لديك عقلية ثابتة ، فلن تحصل على الكثير من التدريب. إذا كانت لديك عقلية نمو ، فسترى التغيير والتحسين من خلال العمل مع دليل يمكنه مساعدتك في تسريع عملية التعلم الخاصة بك.
5. هل لديك فضول للتعلم؟
بصفتي والدًا لأربعة أطفال ، يمكنني أن أقول إن إحدى أصعب مراحل الأبوة والأمومة تمر عبر لماذا مرحلة. يريدون أن يعرفوا ويفهموا كل شيء. إجابة من أي وقت مضى تليها نفس السؤال: ... 'ولكن لماذا أبي؟'
في حين أنه مرهق بالنسبة لي كوالد ، فإن هذا الموقف في الأشخاص والفرق الذين أدربهم هو نذير النجاح. الأشخاص الذين هم على استعداد للسؤال عن السبب ، ثم لماذا مرة أخرى ، ثم لماذا عدة مرات ، هم أكثر عرضة للعثور على الأسباب الجذرية وإجراء تغييرات جوهرية على الطريقة التي يتصرفون بها ويفكرون.
مايكل إيريك ريد صافي الثروة
6. هل يمكنك إبقاء الأمور في نصابها؟
يتمثل جزء كبير من عملية التدريب والتطوير في الحصول على التعليقات ، وغالبًا ما يكون الكثير منها. سيكون بعضها حرجًا بالتأكيد ، وفي بعض الأحيان سيكون من الصعب سماعه. ستحدد قدرتك على اتخاذ الأمور خطوة بخطوة ما إذا كنت قادرًا على اكتساب البصيرة أو إذا اقتربت وأصبحت دفاعيًا.
بينما لا تحتاج إلى الإجابة على جميع الأسئلة بشكل مثالي ، اعلم أنك ستواجه تحديات من نواح كثيرة من قبل مدرب جيد وأن الاستعداد للقيام بالعمل الشاق سيساعدك على تحقيق أقصى استفادة منه.
