لقد تعلمنا جميعًا أن نكون مرتاحين ، وإلى حد ما ، راضون عن أنفسهم ، في ظرف معين. لا يوجد مكان ينتشر فيه هذا أكثر من مكان العمل. عن غير قصد ، غالبًا ما يقع القادة في شكل من أشكال الإدارة القائمة على الوضع الراهن ، والجزء المحزن هو أن العديد منهم لا يدركون أن هذا قد حدث. من المريح أن تكون متأكدًا ، لكنها ليست طريقة رائعة للقيادة ، خاصة في هذه الأوقات شديدة التنافس. يحتاج القادة إلى تعلم كيفية تحديد المشكلات واكتشاف أفضل طريقة لتنفيذ الحلول ودفع التغيير في شركتك.
لطالما أذهلني أن النظر إلى شيء ما من منظور مختلف يكشف عن أسئلة وإمكانيات وخيارات جديدة. أحب التقاط الصور التي تقدم مثالًا بسيطًا لشرح ذلك. بدون الكاميرا ، تنظر إلى مشهد وترى موضوعًا ومقدمة وخلفية. ولكن عندما ترى نفس الشيء من خلال عدسة الكاميرا ، تتغير الصورة. عندما تقوم بتغيير العدسات ، لنقل من عدسة تليفوتوغرافي إلى عدسة واسعة الزاوية ، فإنك ترى صورًا مختلفة تمامًا ، على الرغم من أنك تنظر إلى نفس الشيء.
كيف يمكنك تطبيق هذا في المكتب؟ كيف تسمح لنفسك برؤية منظور جديد؟
فكر في صندوق الطوارئ الذي نراه دائمًا يقول ، 'في حالة الطوارئ ، كسر الزجاج'. هذا هو المجاز الذي يجب أن تفكر فيه عندما تبدأ في التفكير في دورك وكيف يمكنك إحداث تغيير فعال في عملك.
يمكن للقادة تطبيق هذا على إستراتيجية القيادة اليومية. بصفتي مستشارًا ، أقوم بتدريب القادة ليصبحوا أكثر تفاعلًا حتى يتمكنوا من رؤية الأشياء داخل شركتهم من منظور جديد ومختلف. فيما يلي 3 نصائح أوصي بها لتعلم كيفية القيام بذلك بسرعة.
كم عمر فرانشيسكا باتيستيلي
1. قم بجولة في عملك
لنفترض أنك الشخص الذي يدير الشركة وتفخر بمدى إدارتك للعمليات اليومية لأعمالك. هل أنت قريب جدًا من الموقف بحيث لا ترى أشياء لا معنى لها؟ في بعض الأحيان ، يفقد الأشخاص الذين قاموا بالمهمة نفسها لبضع سنوات أشياء تختبئ على مرأى من الجميع. يبدأ الوضع الراهن ، وهو عدو قيادة التغيير.
كيف يمكنك أن تدرك أن هذا السلوك يحدث لك؟
أقترح الخروج من المكتب والتحدث إلى أكبر عدد ممكن من الموظفين. العمال المبتدئين ، والمتخصصين في التسويق ، ورؤساء المتاجر - بقدر ما تستطيع. اكتشف منهم ما يحلو لهم ، وما لا يعجبهم ، وما الذي ينجح ، وما لا ينجح ، وأي اقتراحات لديهم من أجل التحسينات. ستندهش من عدد وطبيعة النقاط التي يقدمونها ، وإذا كنت مثلي ، فستجد هذا نشاطًا نشطًا للغاية للمشاركة فيه.
2. تطوير قائمتك
لقد جمعت مجموعة واسعة من الملاحظات والحقائق والقضايا والفرص والمعلومات المهمة الأخرى. وإذا قمت بهذه الخطوة الأولى بشكل جيد ، فستكون هناك الكثير من المعلومات التي يجب معالجتها. تحتاج إلى تنظيم هذه المعلومات في بعض المجموعات المنطقية بحيث يمكنك التخلص من الازدواجية وضبط الرسائل.
شارك هذه القائمة مع فريقك حتى يفهموا أنك جاد وملتزم بهذه العملية وأنك اخترت إشراكهم فيها. اقض وقتًا معهم في شرح كيفية حصولك على هذه المعلومات وإشراكهم لمعرفة ما إذا كانت هذه النتائج لها صدى معهم.
حان الوقت الآن لتحديد أولويات القائمة ، لا سيما في عالم من القيود حيث يكون الوقت إلى حد بعيد هو أندر الموارد. طريقة فعالة لتحقيق ذلك هي استخدام هذه المعايير الثلاثة:
- ما الذي ينتج أكبر ضجة للمال
- كم من الوقت سيستغرق التنفيذ
- ما هي الموارد المطلوبة
يجب أن ينتج عن العمل مع فريقك في هذه العملية خطة عمل قوية.
3. تنفيذ الخطة
هذا هو الجزء المهم وتحتاج حقًا إلى تصحيح هذا الأمر. تواصل مع موظفيك في الشركة التي استمعت إليهم ، وأخذت ملاحظاتهم على محمل الجد وتلتزم بالعمل وفقًا لها. تأكد من أن القادة المسؤولين عن المبادرات الثلاث يقدمون تقارير أسبوعية عن تقدمهم ومعالجة أي قضايا قد تنشأ. بينما تستمر في الظهور بشكل أكبر في الشركة ، اسأل الأشخاص عما إذا كانوا على دراية بهذه التغييرات وما إذا كانوا يعتقدون أنها تعمل.
هل تزوجت داماريس فيليبس
يتمثل أحد العناصر الكبيرة في هذه العملية في أن تبدأ في إدراك أن موظفيك يمثلون أصلًا هائلاً ، وليس مجرد عمليات تكلفة. ستلاحظ بسرعة أن هذه العملية ستصبح عملية حميدة مع تزايد عدد موظفيك الذين يقدمون الأفكار ، ويتطوعون في المشاريع ، ويصبحون أكثر مشاركة.
على الرغم من أنك لا تواجه حالة طوارئ على الأرجح ، فإن كسر الزجاج هو طريقة مؤكدة لإثارة المشاركة وتوليد الحماس وتحفيز المشاركة وتحقيق نتائج أفضل.
