قبل بضع سنوات ، ذهبت في موعد مع فتاة التقيت بها عبر الإنترنت. كانت لطيفة ، لكن لم تكن هناك كيمياء رومانسية ، وتحول حديثنا إلى قصص حرب المواعدة عبر الإنترنت. شاركت في رؤية تم الحصول عليها بشق الأنفس:
لمجرد أن الرجل يقول إنه 'رائد أعمال' لا يعني أنه يمتلك بالفعل شركة.
وبعبارة أكثر صدقا لم تحدث! يسير أيضًا في الاتجاه الآخر:
فقط لأن شخصًا ما يمتلك شركة ، لا يعني أنه في الواقع رائد أعمال.
قفز هذا التبادل في قمة اهتماماتي هذا الأسبوع حيث تابعت SBA أسبوع الأعمال الصغيرة الأحداث. تشكل الأعمال الصغيرة عملاً هائلاً 99.7 في المائة من الشركات الأمريكية ، وحساب 64 بالمائة من صافي الوظائف الجديدة في القطاع الخاص. إنه موضوع مهم.
ولكن في كثير من الأحيان ، يستخدم الناس كلمات مثل 'رجل أعمال' و 'صاحب عمل' و 'مؤسس' بالتبادل. أعتقد أننا قد نخسر شيئًا ما ونقدم لرواد الأعمال الطموحين بعض الإرشادات السيئة في هذه العملية.
إذن ما هي ريادة الأعمال على أي حال؟ أفضل تعريف أعود إليه باستمرار هو:
ريادة الأعمال هي السعي وراء الفرص بغض النظر عن الموارد التي يتم التحكم فيها حاليًا.
صاغها أولا أ أستاذ في كلية هارفارد للأعمال ، إنه مفيد حقًا. يتعلق الأمر أكثر بكثير بامتداد طريقة التمثيل مما هو عن نتيجة. لا يوجد شيء متأصل في تعريف المال ، أو حتى الأعمال.
هي كيت ماكينون في علاقة
لذلك ، مع أخذ ذلك في الاعتبار ، إليك ثلاثة عوامل يجب مراعاتها عند تحديد ما إذا كنت تتصرف كرائد أعمال أو صاحب عمل أو كليهما.
1. ما هي الفرصة التي تبحث عنها؟
لنبدأ بتفصيل التعريف. إذا كنت رائد أعمال يبدأ بفكرة أنك 'تسعى وراء فرصة' ، فهل يمكنك وصف الفرصة التي تسعى وراءها؟
هناك طريقة أخرى للتعامل مع هذا الأمر وهي أن تسأل نفسك عن المشكلة التي يحلها عملك. (نقاط المكافأة إذا كان بإمكانك أن تقول حقًا إنها 'مشكلة عميل محسوسة بعمق.')
في الواقع ، كواحد من أكثر رواد الأعمال إثارة للاهتمام الذين أعرفهم ، يصر على أن إجابتك على هذا السؤال هي أفضل مؤشر على فشل المشاريع الجديدة . مرة أخرى ، لا يجب أن تكون هذه فرصة لكسب المال في حد ذاتها. هناك فئة كاملة من رواد الأعمال الاجتماعيين من بين أفضل الأمثلة.
خلاصة القول: هل تحل المشاكل وتحاول تحسين العالم ، أم أنك ستعمل فقط؟
اثنين. ما هي الفرص التي تتخلى عنها؟
من المنطقي أن رواد الأعمال الحقيقيين لديهم الكثير من الخيارات - على وجه التحديد لأنهم يعملون في مجال إنشاء الخيارات. وهذا بدوره يعني أنه يتعين عليهم التخلي عن الكثير من الفرص أيضًا.
ربما يتم توضيح ذلك بشكل أفضل باستخدام مثالين:
كم عدد الأطفال الذين يمتلكهم مارتن شين
أولاً ، دعنا نفكر في امرأة تبتعد عن وظيفة واعدة لتأسيس شركتها الخاصة ، لأنها ترى كيف يلبي رؤساؤها القدامى احتياجات عملائهم وتدرك أنها تستطيع القيام بعمل أفضل. قد لا تنجح ، لكنها على الأرجح رائدة أعمال.
ثانيًا ، فكر في رجل يكبر ويتوقع أن يرث أعمال والديه ، والذي ، بعد أن تركوها له ، يديرها بنفس الطريقة التي فعلوها. قد يتحول إلى مدير تنفيذي رائع ، لكنه على الأرجح ليس رائد أعمال بالمعنى الخالص.
خلاصة القول: هل تسعى وراء هذه الفرصة لأنها أفضل فرصة يمكن تصورها لك ، أم أنك ببساطة اخترت أفضل ما هو مألوف وأمامك؟
3. ما مدى إثارة حلولك؟
تسير ريادة الأعمال جنبًا إلى جنب مع الابتكار ، لكنها ليست علاقة مباشرة. رواد الأعمال مثل Goldilocks: إنهم بحاجة إلى المقدار الصحيح تمامًا من الابتكار. القليل جدًا ممل ، لكن الإفراط في تناوله يمكن أن يمثل مشكلة أيضًا.
نعلم جميعًا قصصًا عن روّاد أعمال انغمسوا في التكنولوجيا ، على سبيل المثال ، لدرجة أنهم فقدوا فائدتها. أو نسمع عن رواد الأعمال الذين يحاولون تقديم حلول مزعجة للغاية بحيث لا يشعر العملاء بالراحة معها. (عندما نكون مهذبين ، نقول إنهم كانوا 'متقدمين على وقتهم').
لحسن الحظ ، هناك عصا قياس: كيف مثير هي حلولك والأفضل من ذلك ، ما مدى حماس الآخرين بشأن حلولك؟
بالتأكيد ، يمكن أن يكون الابتكار جزءًا من ذلك ، لكن القياس يذهب مباشرة إلى تعريف ريادة الأعمال أعلاه:دون النظر إلى الموارد التي يتم التحكم فيها حاليًا.
أنجيله جونسون وزوجها
الخلاصة: ألق نظرة باردة وجادة. هل مشروعك حقًا هو أفضل استخدام ممكن لجميع 'موارد الأشخاص الآخرين' التي تحتاجها - ليس فقط المال ، ولكن أيضًا وقتهم وثقتهم وشغفهم؟ هل هذا مثير حقًا لك ولهم؟
(هل أعجبتك هذه التدوينة؟ تحقق من البريد الإلكتروني الأسبوعي بيل .)
