جاك ما هو أحد أنجح رجال الأعمال في العالم. على الرغم من البدايات المتواضعة للغاية (كان مدرسًا للغة الإنجليزية ويقال إنه حصل على 12 دولارًا شهريًا للتدريس في الجامعة ) ، أسس ما علي بابا ، العملاق الصيني للتجارة الإلكترونية ، حيث يشغل الآن منصب الرئيس التنفيذي.
إذن ، ما هو سر نجاح 'ما'؟
في مقابلة حديثة في المنتدى الاقتصادي العالمي ، شارك Ma تجربته:
إميلي آن عمر الصوت
في البداية ، لم أكن أعرف شيئًا عن التكنولوجيا. لم أكن أعرف شيئًا عن الإدارة. لكن الأمر هو أنك لست مضطرًا إلى معرفة الكثير من الأشياء. عليك أن تجد الأشخاص الأكثر ذكاء منك. لسنوات عديدة ، حاولت دائمًا العثور على الأشخاص أكثر ذكاءً مني.
'وعندما تجد الكثير من الأشخاص الأذكياء ، فإن وظيفتي هي التأكد من أن الأشخاص الأذكياء يمكنهم العمل معًا.'
تتكون نصيحة ما بشكل أساسي من خطوتين:
1. وظف أشخاصًا أذكى منك.
2. ركز على جعلهم يعملون معًا.
في عالم يفضل فيه معظم الناس أن يُعرفوا بأنهم قائدون بدلاً من مدير ، هناك درس يمكن تعلمه من فلسفة ما.
ديلان وداكوتا غونزاليس الحيوي
لماذا يحقق المديرون الجيدون النجاح
في حين أنه من الواضح أنك تريد توظيف الأفضل ، فلن نقلل من قيمة الحصول على الأفضل للعمل معًا.
سيقوم أي فريق بجلب وجهات نظر وأساليب عمل وأفكار مختلفة حول كيفية إنجاز عمل ما ، ولكن المشكلة هي أن العديد من أصحاب الأداء العالي يجلبون معهم شيئًا آخر: غرورهم. نظرًا لنجاحهم السابق ، فإن هؤلاء الأفراد لديهم آراء أقوى ، مما يجعل من الصعب حملهم على دعم أفكار بعضهم البعض والاختلاف والالتزام. في بعض الأحيان ، يعتبر أعضاء الفريق أنفسهم في منافسة مع بعضهم البعض ، مما قد يؤدي إلى هزيمة ذاتية للغاية.
لكن المدير الجيد يمكنه أن يصنع الفارق.
يعرف المديرون الجيدون نقاط القوة والضعف لدى أعضاء فريقهم.
يمكن للمدراء الجيدين تحديد المواقف التي ستسبب الصراع ، والتي هم ماهرون في التغلب عليها. إنهم يدركون أيضًا أن الصراع ليس دائمًا سيئًا - إذا تم السيطرة عليه.
هل تايلر براون فتاة أم فتى
يبرز المديرون الجيدون الأفضل من كل عضو في الفريق ، ويعرفون كيفية تحفيز كل شخصية لتحقيق أفضل النتائج.
يعرف المديرون الجيدون كيفية تقديم الملاحظات بطريقة يستفيد منها أعضاء فريقهم.
الاكثر اهمية، يعرف المديرون الجيدون كيفية بناء الثقة.
ليس من السهل تحقيق هذه المآثر. يتطلب الصبر و الذكاء العاطفي. لكن هذه صفات يمكنك تعلمها.
لذا ، تذكر: إذا كنت تريد إدارة فريق بشكل فعال ، فتحقق من غرورك عند الباب. لن تكون أذكى شخص في الغرفة ، لكن الحقيقة هي أنك لست بحاجة لأن تكون كذلك.
بدلاً من ذلك ، ركز على ما يصنع شعبك ذكي - واستخدم ذلك لإنجاز عمل رائع.
