لقد كان أسبوعا صعبا لرموز ريادة الأعمال. في وقت سابق من هذا الأسبوع ، تشارلز لازاروس ، مؤسس تويز آر أص ، وافته المنية. الآن ، رحل H. Wayne Huizenga أيضًا.
أنشأ Huizenga بعض الشركات المذهلة ، بما في ذلك Waste Management و Blockbuster Video و AutoNation ، وحصل على امتيازات توسعة في NHL و Major League Baseball - وامتلك ذات مرة فريق Miami Dolphins التابع لـ NFL.
بوفاته عن عمر يناهز 80 عامًا ، صحيفة وول ستريت جورنال نشر أحد أفضل نعي وملخصات حياته المهنية. فيما يلي بعض الدروس الأكثر إلهامًا في حياته لأي رائد أعمال.
1. فكر بشكل أكبر
ترك Huizenga الكلية ، والتحق بالجيش ، وأدار شركة صغيرة لنقل القمامة في فلوريدا. من هناك ، بدأ شركته الخاصة ، وبحلول عام 1968 ، بدأ مجلة يروي ، 'كان لديه 40 شاحنة ونصيبًا كبيرًا من عقود النقل في مقاطعة بروارد سريعة النمو.'
بعد ذلك ، تعاون مع أحد الأقارب البعيدين وبدأ في إنشاء شركات مماثلة في جميع أنحاء البلاد. النتيجة: إدارة النفايات ، والتي تبلغ الآن ما يقرب من 36 مليار دولار أمريكي. النقطة المهمة هي ، لا تتوقف عن النمو.
2. العمل بجد
اقتباس هنا سيفي بالغرض: 'نحن بالتأكيد لسنا أذكى من الرجل التالي ، لكننا نعمل بجدية أكبر ، وعندما نركز على شيء يستهلكنا به ،' قال لجيل دي جورج ، مؤلف كتاب صنع القنبلة .
3. كن الرئيس
كان Huizenga من الناحية الفنية فقط الرئيس والثاني في قيادة إدارة النفايات ، وهو تابع اسميًا لزوج ابن عمه ، الذي أسس معه الشركة. لم يكن ذلك كافيًا - فغادر ، وبدأ في النهاية شركتين أيقونيتين أخريين ، بالإضافة إلى شراء امتيازاته الرياضية. إذا كنت تريد أن تكون الرئيس ، فابحث عن طريقة لتكون الرئيس.
4. بيع الأشياء الحقيقية
تجنب Huizenga الرقمية ؛ كل شيء قام ببنائه كان منتجًا حقيقيًا وملموسًا - حتى الامتيازات الرياضية ، التي اعتقد أنها تبيع المكان والزمان في الساحات. إلى جانب القمامة ، لم يكن خائفًا من الاستثمار في الأعمال القذرة. في منتصف الثمانينيات ، بين إدارة النفايات و Blockbuster ، تم إنشاء مجلة يلاحظ ، أنه كان يشتري الشركات التي استأجرت أشياء مثل المراحيض المحمولة.
5. تعرف على نقاط قوتك
على الرغم من أنه كان يحب السفر في جميع أنحاء البلاد لاستكشاف عمليات الاستحواذ أو فحص عملياته ، إلا أن مجلة كتب ، 'لم يكن مهتمًا كثيرًا بإدارة شركة على المدى الطويل.' كما قال للصحيفة في مقابلة عام 1994: 'أفضل بناء شركة على إدارة واحدة'.
6. احتضان علامتك التجارية
تبدو متاجر الفيديو غريبة الآن ، ولكن عندما دخلت Huizenga المجال في عام 1987 كانت صناعة مجزأة إلى حد كبير - وكان لمعظم المتاجر قسم في الخلف يؤجر أفلامًا إباحية. على الرغم من أنه كان جزءًا مربحًا من السوق ، فقد قرر Huizenga أن Blockbuster سيكون مناسبًا للعائلة ، وأن القسم المصنف X سيكون مخالفًا للعلامة التجارية. لذلك لم تكن هناك غرف خلفية في Blockbuster.
7. اخرج إلى القمة
كان Huizenga رئيسًا لشركة Blockbuster لمدة سبع سنوات فقط - بيع في عام 1994 لشركة Viacom مقابل 8.4 مليار دولار في المخزون. في الماضي ، كانت هذه هي اللحظة المثالية للخروج ، قبل انطلاق الإنترنت مباشرة. (للتوقيت الدقيق ، كان هذا هو العام الذي سبق أن بدأ فيه جيف بيزوس شركة أمازون).
8. حاول مرة أخرى
إدارة المخلفات؟ نجاح كبير. بلوكباستر؟ نجاح كبير (على الأقل عندما كان Huizenga يديره). AutoNation؟ أكثر مشكوك فيه. بدأت Huizenga أيضًا سلسلة الفنادق Extended Stay America ، وتمتلك شركة تبيع كعكات الصابون الصغيرة الموجودة في المبولات. النقطة: جرب ، جرب ، جرب ، جرب ، جرب. ثم أعد المحاولة.
طارق الموسى خلفية عرقية
9. توفير الوقت للأسرة
تزوج Huizenga لمدة 45 عامًا ، حتى توفيت زوجته مارتي في عام 2017 ، وترك أربعة أطفال و 11 حفيدًا. ولكن مثل مجلة ذكرت ، أنه شعر ببعض الأسف بشأن الطريقة التي أخذه العمل بعيدًا عن عائلته.
قال ذات مرة: `` لم أفهم أبدًا كيف يمكن لشخص ما أن يفصل بين أعماله وحياته الشخصية '' ، وأضاف لاحقًا: `` يكبر أطفالك بشكل أسرع مما تعتقد ، وفجأة تنظر إلى الوراء. ، لم تقضِ الوقت معهم.
