عندما أبدأ العمل مع شركة جديدة لمساعدتها على تحسين قيادتها ، فإن أول شيء أحب أن أفعله هو دراسة القادة أثناء العمل والحصول على تعليقات حول كيفية فهمهم من قبل فرقهم.
قد تكون القيادة صعبة ، لكنني دائمًا مندهش من عدد الأشخاص الذين يجعلونها أكثر صعوبة مما يجب أن تكون عليه من خلال نسيان بعض الأساسيات البسيطة.
فيما يلي تسعة أشياء يجب تذكرها حول القيادة والتي ستمنعك من جعل الأمر أكثر صعوبة على نفسك مما يجب أن تكون عليه ، وتساعدك تصبح قائدا أفضل.
لمن تزوج بات سجاك؟
1. نظرًا لأنك لا تقوم بالكثير من العمل الفعلي ، ركز على جعل الحياة أسهل لفريقك ، بدلاً من جعلها أكثر صعوبة.
يتمثل دور القائد في زيادة فعالية وكفاءة فرق الشركة لدفع التحسينات. لكن إضافة البيروقراطية غير الضرورية ، وعقد اجتماعات طويلة ومملة - خاصة تلك التي يمكن استبدالها ببريد إلكتروني للمعلومات - أو طلب رزم من التقارير التي لن يقرأها أحد لا يندرج ضمن هذه الفئة.
اعتاد أحد رؤسائي السابقين الإصرار على عقد اجتماعات بعد الظهر تبدأ في الساعة الثانية بعد الظهر. وغالبًا ما يستمر حتى ما بعد الثامنة. كانت هذه مجرد متاجر للحديث ، وغالبًا ما كان يتحدث معه كثيرًا. كان هناك القليل جدًا من تحديد الاتجاه أو اتخاذ القرار أو الدعم الذي كان وشيكًا. والأسوأ من ذلك أنه منع استخدام أجهزة الكمبيوتر المحمولة ، لأنه أراد أن يكون الجميع حاضرين بشكل كامل ، مما يعني أن الكثيرين اضطروا إلى العمل لوقت طويل حتى المساء لتعويض ما فاتهم من عمل ورسائل بريد إلكتروني.
2. ربما يعرف فريق الخبراء لديك المزيد عن وظيفتهم أكثر منك ، لذا توقف عن إخبارهم بكيفية القيام بذلك.
كقائد ، ليس من المتوقع أن تكون خبيرًا في كل شيء. في الواقع ، من المتوقع أن تكون خبيرًا في القيادة والحصول على أفضل النتائج من فرقك. تتمثل إحدى أفضل الطرق للقيام بذلك في إخبار فرقك بما تريده والنتائج التي تبحث عنها ، ثم تركهم لتحديد أفضل طريقة لتحقيق الهدف.
هناك القليل من الأشياء التي تنفصل عن الفرق أكثر من تقويض إحساسهم بالقيمة وتقدير الذات لأن المدير يحد من مساهمتهم في اتباع التعليمات فقط.
3. لا يهم كم من الوقت تقف خلف الناس. لن تجعلهم يعملون بشكل أسرع.
الإدارة الجزئية قاتل للإنتاجية. ليس هذا فقط ، ولكن بمجرد إنشاء سمعة لها ، سيحجم الناس عن القدوم والعمل من أجلك ، وسيتطلع العديد من موظفيك الحاليين إلى المغادرة.
عليك أن تمنح فرقك المساحة والحرية للنجاح. لا بأس في التحقق من أدائهم ، لكن لا تفعل ذلك كل 15 دقيقة.
4. إذا أعطيت وظيفة لأشخاص لا يمتلكون المهارات أو الوقت أو الأدوات للقيام بذلك بشكل صحيح ، فعندئذ يكون خطأك إذا فشلوا.
كقائد ، فإن وظيفتك هي أن تضع فرقك في وضع يمكنها من تحقيق النجاح. إذا كانت تفتقر إلى بعض المكونات الرئيسية ، فأنت بحاجة إلى معالجتها. لن يقبل الناس المساءلة إذا لم يشعروا أنهم قادرون على القيام بالمهمة ، أو إذا لم يكن لديهم كل ما يحتاجون إليه للقيام بذلك. إذا كان هذا هو الوضع الذي يجدون أنفسهم فيه ، فأنت لم تقم بعملك.
من هو جاستن بليك التي يرجع تاريخها
5. الأخطاء تحدث - إنها الطريقة التي يتعلم بها الناس. إذا عاقبت كل من يرتكب خطأ ، فسيتوقف الناس عن المحاولة.
تحدث الأخطاء ، ويجب أن نكون قادرين على التفريق بين ما إذا كانت ناتجة عن الإهمال أو لسبب آخر. إذا كان هذا إهمالًا ، فربما تحتاج إلى اتخاذ إجراء. من واقع خبرتي ، هذه الحالات قليلة ومتباعدة ، وتحتاج إلى خلق بيئة آمنة حيث يمكن للناس تجربة أشياء جديدة دون الخوف من الانتقام. خلاف ذلك ، سوف تخنق الابتكارات والمخاطرة ، وكلاهما مفتاح للنمو.
6. ينطبق التوازن الجيد بين العمل والحياة على الموظفين وكذلك الإدارة.
أنت بحاجة إلى الاهتمام بصحة ورفاهية فرقك ، لذا راقب ساعات العمل الزائدة والعمل في عطلة نهاية الأسبوع.
لا تضع خططًا تعتمد على العمل في عطلة نهاية الأسبوع والمساء ، لأنه عندما تبدأ الأمور في الانحراف ، وستكون ساعات العمل مجنونة. من الجيد أيضًا تشجيع الأشخاص على العودة إلى ديارهم إذا تأخر الوقت ، خاصة إذا كنت ستغادر. لا شيء يثير الاستياء في فريق مثل مغادرة الرئيس في الخامسة أو السادسة مع اضطرار الفريق إلى العمل متأخرًا للوفاء بالجدول الزمني.
سيقدرك الناس أكثر إذا اعتنيت بالتوازن بين العمل والحياة بدلاً من مجرد اعتبارها أمرًا مفروغًا منه.
7. لا يكلفك قول 'عمل جيد ، أحسنت' ، وقد يشجع الناس على القيام بذلك مرة أخرى.
التقدير هو أحد أفضل الأدوات في ترسانة القائد. أولاً ، لا يكلفك شيء ؛ ثانيًا ، من السهل فعل ذلك ؛ وثالثًا ، سيحفز الناس على العمل بجدية أكبر. نحتاج جميعًا إلى الشعور وكأننا قمنا بعمل جيد ، والاعتراف يتيح لنا معرفة ذلك. لا تنتظر حتى يقوم الناس بعمل لا يصدق قبل أن تمدحهم. ابدأ بالاعتراف بجهودهم لأنه عندما تفعل ذلك ، لن يمر وقت طويل قبل أن تتعرف على إنجازات أكبر وأفضل.
كم عمر جون كارنا
8. لا تنتهي وظيفتك بمجرد إعطاء الأوامر ؛ هذا في الواقع عندما يبدأ.
القيادة لا تتعلق فقط بإعطاء الأوامر. يتعلق الأمر بوضع فرقك في وضع يمكنها من تحقيق النجاح ، ودعمهم في الرحلة عن طريق إزالة أي حواجز يواجهونها ، ثم التعرف عليهم لتحقيق النجاح.
9. إذا لم تقم بنصيب الأسد من العمل ، فلن تحصل على نصيب الأسد من الائتمان.
هناك عدد قليل جدًا من الأشياء التي تقتل العلاقة بين القادة وفريقهم أكثر من سرقة الفضل في العمل الجيد الذي تم القيام به بشكل جيد. أستخدم كلمة 'سرقة' بشكل متعمد ، فهذه هي بالضبط الطريقة التي سيرى بها فريقك ذلك ، وستكون لها عواقب وخيمة على علاقتك بهم.
تذكر أنك قائد وليس قرصانًا - لا يحق لك الحصول على أكبر حصة من الرصيد.
في الواقع ، أود أن أشجعك على منح كل الفضل للفريق ، مما سيجعلهم يقدرونك ويحترمونك أكثر كقائد.
لا تجعل القيادة أصعب مما يجب أن تكون عليه. ليس من السهل تنفيذ هذه التذكيرات البسيطة فحسب ، بل سيكون لها أيضًا تأثير إيجابي للغاية على كل من النتائج وسمعتك.
