أحب أن أسمي أسلوب القيادة النموذجي 'الصدمة والرعب'. كما تعلم ، المديرين الذين يستخدمون الصراخ والألفاظ النابية والأسلحة التي تتحول مثل طواحين الهواء لتحفيز الموظفين. مما لا يثير الدهشة ، أن هذه التقنيات ليست فعالة تمامًا في إنشاء فريق مخلص ومشارك على استعداد لبذل جهد إضافي للأعمال التجارية المتنامية.
بعد قولي هذا ، أفهم أنه قد يكون من الصعب معرفة كيفية السير في الخط الفاصل بين الدافع والسلطة. فيما يلي ثماني سمات قيادية تشرك الموظفين حتى ترتفع شركتك:
1. فكر في Cool Hand Luke. يحب الموظفون العمل في بيئة يكون فيها مشرفهم لطيف الكلام ومرتاحًا في جلده. الأشخاص الذين لا يرفعون أصواتهم ويظلون هادئين خلال الأحداث المجهدة يبرزون ويخلقون كارما مرضية وطويلة الأمد.
ما هو الاسم الحقيقي جي سي كايلن
2. اسلك الطريق السريع. في كثير من الأحيان في رحلة النجاح ، سيواجه فريقك اختيارات تقطع الزوايا وقد تقود الفريق من الطريق المستقيم والضيق إلى أحد الغموض الأخلاقي. اتخذ دائمًا المسار الأخلاقي الواضح. إنه يحدد نغمة مفادها أن انتكاسة عرضية قصيرة المدى لا بأس بها طالما أنها تترك شخصية المرء سليمة. سيخلق هذا ثقافة تطهر الأوغاد وتحتضن الخير. يحب الناس العمل مع الشرفاء.
3. تحلى بالشفافية. فترة. تحدث مباشرة وبدون أكاذيب من الإغفال - فهذا نادر أكثر مما تعتقد. عند أول بادرة من التحديات ، شارك الأخبار السيئة أو النقد البناء مبكرًا. لا تدع القضايا تتفاقم ولا تستر عليها. لانس الجروح بسرعة وبشكل واضح. اشرح لماذا فعلت ما فعلته ، وامضِ قدمًا. البديل النموذجي هو التغاضي عن المشكلات ، مما يؤدي إلى عدم الثقة بين الفريق لأن الزملاء الأذكياء سيتساءلون عما تكذب بشأنه أيضًا.
كم يبلغ طول آل مايكل
4. النجاح يرجع إلى الفريق. امدح فريقك كثيرًا. يجب أن تؤدي المكاسب ، حتى المكاسب الصغيرة ، إلى جرعات صحية من الثناء ، والتي يجب أن تكون غنية بالرغوة. لا ينبغي للقائد أن يأخذ الفضل أبدًا - فالأمر يتعلق بالفريق.
5. الفشل هو خطأ القائد. اشتهر الجنرال دوايت أيزنهاور بخطاب 'فشل' (لحسن الحظ لم يكن ضروريًا أبدًا) في حالة عدم انتصار القوات الأمريكية ضد النازيين في نورماندي بفرنسا في يونيو من عام 1944. لقد أخذ السقوط للفريق: 'إنزالنا في شيربورج- لقد فشلت منطقة هافر في الحصول على موطئ قدم مرضي وقمت بسحب القوات. كان قراري بالهجوم في هذا الوقت والمكان بناءً على أفضل المعلومات المتاحة. قامت القوات والجو والبحرية بكل ما يمكن أن تفعله الشجاعة والتفاني في العمل. إذا كان هناك أي لوم أو خطأ يتعلق بالمحاولة فهو ملكي وحدي.
6. معلمه ، وليس الفتوة. قم بإرشاد فريقك للنجاح. الضرب بالضرب واستخدام العصا لا يحفز أصحاب الأداء المتميز. إنهم بحاجة إلى اقتراحات ونصائح.
فاليري سي روبنسون مايكل شوفلينج
7. منح الحرية. وظف أشخاصًا رائعين وابعد عن طريقهم. الموهبة ستنجح ولا تحتاج إلى مشاركة مستمرة. إذا كان عليك أن تديرها بالتفصيل ، فهذا يعني أنك فشلت في عملية التوظيف والترقية.
8. علاج الأخطاء بسرعة. يجب توجيه الموظفين غير الناجحين وذوي الأداء الضعيف لتحقيق النجاح ، أو جزء من الطرق بسرعة لتمهيد الطريق لشخص ناجح في هذا الدور. موظفو روك ستار مقيدون بزملاء العمل الذين يولدون إخفاقات متسلسلة. يصبح كبار الموظفين محبطين لأن القيادة لا تعمل بقوة على تقليم الخشب الميت.
