إنه إنجيل ريادة الأعمال - قم بتوظيف من هم أذكى منك.
ليس هناك غموض في هذه الحكمة. يتطلب الموظفون الماهرون والمهرة إدارة أقل ، ويعلمونك باستمرار أشياء جديدة ، ويدعمون نقاط ضعفك. ولكن في حين أن الأساس المنطقي وراء هذه النصيحة المتكررة بسيط ، فإن تنفيذه ليس كذلك.
المشكلة هي أن الناس لديهم غرور وانعدام الأمن ، وأن كونك محاطًا بأشخاص أكثر ذكاءً منك يمكن أن يجعلك تشعر بالسوء. قليلون هم الذين يعترفون بذلك بحرية ، بالطبع ، لكن هذا غالبًا ما يكون سبب فشل الناس في مراعاة هذه النصيحة الواضحة. حتى الأكثر ثقة بيننا يمكن أن يروا ثقتهم تتآكل عندما يحيط بهم العباقرة.
فهل من الممكن إعادة ربط نفسك بجني ثمار فريق من أصحاب الإنجازات الفائقة دون المعاناة من تآكل احترام الذات ، أم أن الاستمتاع بصحبة غرفة مليئة بالعقل يتطلب زرع غرور أو سنوات من العلاج؟ إنه ممكن بالفعل ، أجاب موكب من المستجيبين على موقع الأسئلة والأجوبة Quora مؤخرًا. شارك قدامى المحاربين في بعض أكثر الشركات ذكاءً في العالم ر خبراتهم في الشعور بأن الفريق غبي ، بالإضافة إلى نصائحهم للآخرين الذين يعانون من الشك الذاتي. فيما يلي بعض من أهم نصائحهم.
زيادة الوزن إيرين بورنيت 2016
تعرف على قوتك
إذا تم تعيينك (أو أصبحت مالكًا لنشاط تجاري) ، فيجب أن يكون لديك شيء لتقدمه للفريق. ركز على نقاط القوة التي تمتلكها ، بدلاً من المهارات أو المعرفة التي تفتقر إليها.
يقدم آندي جونز ، وهو موظف سابق في Facebook ، استعارة أكبر لهذه النصيحة: `` إذا ظهر لاعب كرة قدم / لاعب تسديد المرمى في الملعب للتدرب مع فريق كرة قدم جديد وفكر في 'حماقة ، كل هؤلاء الرجال أكبر وأكثر رياضية من أنا!' وحاولوا التفوق في الأداء على أجهزة الاستقبال العريضة والظهور ، فسوف يفشلون فشلاً ذريعاً. لكنهم لا يفعلون. يركزون على تقاطع مهاراتهم وخبراتهم ويركزون على أن يكونوا أفضل لاعب تسديد المرمى في اللعبة. ضمن هذا الدور المحدد بشكل أكثر إحكامًا ، فإنهم يهدفون إلى الأداء.
كم يبلغ ارتفاع ديني هاملين
كن ملك (أو ملكة) الأسئلة
عندما تكون محاطًا بأشخاص أذكياء ، قد يكون دافعك الأول هو إخفاء جهلك ، ولكن هذه هي الطريقة الخاطئة للمضي قدمًا ، وفقًا لدوج إدواردز ، أول مدير للتسويق وإدارة العلامة التجارية في Google ، والذي انضم إلى الشركة في عام 1999. إذا لم تفعل ذلك اطرح الأسئلة ، فلن تتعلم أبدًا.
'من الأفضل بكثير أن تبدو غير مطلع على أن تعطي انطباعًا بأنك تعرف شيئًا لا تعرفه ، والذي يمكن أن يعود ليطاردك. لقد اعتدت أن أطلب من المهندسين أن يشرحوا لي الأشياء 'بكلمات صغيرة يمكنني فهمها' ، كما يتذكر. يوافق المهندس B. Nguyen بأسلوب لاذع: 'العقيدة هنا حقًا ،' السؤال الغبي الوحيد هو السؤال الذي لم يُطرح '. لذا اسأل واسأل كثيرًا.
خذ وقتك
يحذر العديد من المستجيبين من أن الشعور بالراحة بين فريق من الأطفال المتميزين ليس شيئًا يحدث بين ليلة وضحاها. يمكن أن يكون التعرف على المتعاونين الأذكياء حقًا والتعلم منهم عملية طويلة ، لذلك لا تتوقع أن تستيقظ بعد أسبوع وتشعر براحة تامة.
يقول جاي واكر ، الموظف في شركة Quora ، عن تجربته مع وصوله إلى جامعة كاليفورنيا ، بيركلي ، للدراسة الجامعية: 'لقد استغرق الأمر عدة سنوات لتصبح أحد أفضل الأشخاص'.
تخيل البديل
ليو بولوفيتس ، موظف سابق في LinkedIn و Google لديه سيرة ذاتية مليئة بالبيئات المليئة بالعبقرية ، يقدم خدعة بسيطة ولكنها قوية للحفاظ على وجهة نظرك.
'كيف عدلت؟' يسأل ، 'لقد فكرت في البديل للعمل مع أشخاص أكثر ذكاءً ، وكان ذلك أقل إغراءً. من واقع خبرتي ، فإن العمل مع أشخاص أقل ذكاءً / خبرة منك أقل تعليميًا وأقل مكافأة وأكثر إحباطًا من العمل مع أولئك الأكثر ذكاءً / خبرة. سيساعدك العمل مع أقران رائعين على تحسين لعبتك.
تذكر ما يمكنك التحكم فيه
بالتأكيد ، لقد تم التعامل معك مهما كانت يدك الجينية عندما يتعلق الأمر بالقدرة الحصانية الفكرية الفطرية (على الرغم من أن الذكاء قد يكون أكثر مرونة مما يعتقد الكثير منا) ، ولكن لا يزال هناك عامل عملاق واحد بنسبة 100٪ تحت سيطرتك الخاصة. مثل ذكّرت جوين شوتويل الجمهور مؤخرًا من مرحلة مؤتمر Women 2.0 : 'لا يمكنك التحكم فيما إذا كنت أذكى شخص في الغرفة ، لكن يمكنك بالتأكيد التحكم فيما إذا كنت أكثر استعدادًا.'
لا يمكنك أن تصبح أكثر ذكاءً. ولكن يمكنك دائمًا العمل بجدية أكبر من أي شخص آخر ، 'يتفق فرحان ثوار ، نائب رئيس الهندسة في XtremeLabs ، في Quora ،' لذا فإن التعديل هو العمل بجد للغاية في حرفتك حتى تشعر أنك مناسب. ' تتفق كريستينا بونينجتون ، كاتبة في Wired ، أيضًا: 'النسب لا تعني شيئًا. أخلاقيات العمل هي كل شيء.
يقرأ
قد يكون هذا بسيطًا ، لكنه كان أحد أكثر النصائح شيوعًا. يتذكر تشارلز مارتن ، على سبيل المثال ، أنه `` قبل بضع سنوات ، أتيحت لي الفرصة للعمل كمحور في صندوق تحوط كبير جدًا وناجح ، ومع أساتذة سابقين من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. أول شيء فعلته هو قراءة أطروحة المدير العام ، حتى أتمكن من الوصول إلى 'رأسه' ومعرفة طريقة تفكيره. هذا جعل العمل معه أسهل بكثير كزميل. يتلخص المستشار مارك سيمشوك في القراءة كثيرا '.
دانييلا دنبي آش الشخصية
أيضًا ، اهدف إلى التنوع في ما تلتقطه. من المحتمل أنك لن تستعين بخبراء خارجيين ، ولكن يمكنك المساهمة بهذا الجزء الأساسي من المعرفة خارج المجال الأيسر. يقول إدواردز: 'حاولت استيعاب كل المعلومات التي استطعت من الخارج حتى أتمكن من حين لآخر من المساهمة بمنظور مختلف ، دون أن أكون غبيًا تمامًا'.
لا تنافس
كلما تنافست كلما قل تعلمك وإنجازك. لا تبدأ المنافسة. في اليوم الذي ستقبل فيه حقيقة أنه سيكون هناك دائمًا أشخاص أكثر ذكاءً ، سيصبح التعلم أسهل بكثير '' ، كما ينصح راجاي شامريا. يوافق ساراسواتي شاندرا على ذلك بقوله: 'لا تنافس ، تأمل'.
