ل دراسة جالوب غالبًا ما أشير إلى أن 50 بالمائة من الموظفين تركوا وظائفهم 'للابتعاد عن مديرهم لتحسين حياتهم بشكل عام في مرحلة ما من حياتهم المهنية'.
لوضعها في منظور صارخ ، لخص الرئيس التنفيذي لشركة جالوب جيم كليفتون المحصلة النهائية لسبب ارتفاع معدل دوران موظفي شركتك:
أكبر قرار تتخذه في وظيفتك - أكبر من الباقي - هو من تسمي المدير. عندما تسمي مدير الشخص الخطأ ، لا شيء يصلح هذا القرار السيئ. لا تعويض ولا فوائد - لا شيء.
على مر السنين ، قمت بجمع بيانات من مقابلات الخروج واستطلاعات مشاركة الموظفين حول السلوكيات العكسية في الإدارة الوسطى والعليا. ستة منها رأيتها مرارًا وتكرارًا قد تمنعك من أن تصبح قائدًا جيدًا.
ما هو اسم ميلاد جاستن بليك
1. المديرين الذين يأخذون كل الفضل.
يضع الفريق منتجًا رائعًا ويطرحه في الوقت المحدد ووفقًا للميزانية. يسعد العميل بالمال والوقت الذي سيوفره النظام الجديد. وبعد ذلك يحدث: يأخذ المدير كل الفضل في العمل. لا ثناء على الفريق ، ولا احتفال بنجاح الجميع ، ولا تقدير لأعضاء الفريق لمساهماتهم. هذا النوع من المديرين سوف يسلط الضوء ، وعندما يحدث ذلك ، تنخفض معنويات الفريق.
2. المديرين من MIA.
يتم فحصهم جسديًا أو عقليًا أو كليهما. إذا كانوا في المبنى ، فإنهم خلف أبواب مغلقة معظم الوقت لتجنب التفاعل الشخصي ، خاصة عندما تتجه الأمور جنوبًا. ستلاحظ أنهم `` مشغولون '' بشكل ملائم في الأوقات الحرجة عندما تكون هناك حاجة إلى مدخلاتهم أو توجيههم ، وغالبًا ما يلجأون إلى الاجتماعات المستمرة التي تكون واجهات فعلية لإخفاء انعدام الأمن أو الخوف من مواجهة الصراع. إنهم مهتمون فقط بالأخبار الجيدة ، لأنهم غير قادرين على التعامل مع أي شيء آخر. لدي مشكلة؟ تحدث إلى شخص آخر.
لمن تزوجت هايدي واتني
3. المديرين الذين يعاملون الناس كأشياء.
في هياكل السلطة من أعلى إلى أسفل ، يُنظر إلى الموظفين على أنهم نحل عاملة ويُنظر إليهم على أنهم أشياء أو نفقات وليس أصولًا ؛ هناك القليل من الاهتمام لسعادتهم أو رفاههم لأن الدافع وراء توظيفهم كان محض الإنتاجية والربح. في هذه البيئات ، هناك القليل من الأدلة على إظهار القادة التعاطف والتعاطف في رؤية الموظفين كبشر مهمين. نتيجة لذلك ، ستواجه مستويات عالية من التوتر ، ودوران الموظفين ، والتغيب عن العمل ، والإرهاق.
4. المديرين الذين يتصرفون على أساس الدافع.
أتحدث عن نوع المدير الذي يمضي قدمًا في اتخاذ قرارات مهمة دون التماس المدخلات والحصول على موافقة من أعضاء الفريق. عادة ما يكونون من قصر النظر وغالبًا ما يطيرون بجوار مقعد بنطالهم. قد تكون النتيجة النهائية هي الجسور المحترقة ، وانخفاض الثقة ، وانخفاض الروح المعنوية ، والعمال المنفصلين.
5. المدراء الذين لا يشاركون المعلومات.
المدراء الذين لديهم ميل إلى اكتناز المعلومات يفعلون ذلك لممارسة سلطتهم والتحكم في بيئتهم والأشخاص الموجودين فيها. والممارسة الخانقة للسلطة والسيطرة على الناس هي الطريقة الأكثر فعالية لقتل الثقة. العكس هو القائد الذي يتصرف بمسؤولية من خلال مشاركة المعلومات وإظهار الشفافية مع فريقه.
6. المديرين الذين يديرون التفاصيل الدقيقة.
في عام 2016 ، أجريت استطلاعًا مستقلًا لمكان العمل وتلقيت مئات الردود على السؤال: ما هو الخطأ الوحيد الذي يرتكبه القادة أكثر من غيرهم؟ كانت الإدارة الجزئية هي الخطأ الأول الذي شعر الموظفون في جميع أنحاء العالم أن مديريهم يرتكبونه. حسنًا ، لا مفاجأة هنا. المدراء الذين يسيطرون على الأشخاص والقرارات والعمليات سيخرجون في النهاية معنويات الفريق عن مسارها. إحدى النصائح التي تشير إلى أنك قد تعمل لحساب مدير دقيق سام هي سماع عبارة لا يجب أن تخرج من فم ذلك الشخص: 'أنا الرئيس'.
