الشهر الماضي ، ستيف جوبز أعاد مقاليد شركة آبل إلى الرجل الثاني في قيادته ، تيم كوك.
وبالمثل ، فإن مارك زوكربيرج لديه شيريل ساندبرج في فريق العمل لتوفير بعض إشراف الكبار على Facebook.
حتى بالنسبة للأعمال المكونة من خمسة أشخاص ، يمكن للرجل الثاني في القيادة أن يوازن بين متطلبات إدارة شركتك ؛ يمكن لـ 2iC الذي تم مسحه بوضوح أن يقطع شوطًا طويلاً نحو جعلك فائضًا عن الحاجة ، وهو ما يجب أن يكون هدفًا لأي شخص يرغب في بناء شركة يمكن بيعها يومًا ما.
لكن كيف تختار الرجل الثاني في القيادة؟ للحصول على المساعدة ، لجأت إلى بوب ساتون المقيم في وادي السيليكون. ساتون أستاذ بجامعة ستانفورد ومؤلف الكتب Good Boss، Bad Boss: كيف تكون الأفضل. . . وتعلم من الأسوأ و قاعدة عدم الأحمق: بناء مكان عمل متحضر والبقاء على قيد الحياة غير موجود.
بناءً على محادثتي مع Sutton ، إليك خطة من خمس خطوات لتوظيف الرجل الثاني في الأمر:
الخطوة 1: تحديد شخص ما داخليًا
يقول ساتون: 'البحث واضح'. 'ما لم يتم إفساد الأمور تمامًا ، فإن المرشحين الداخليين لديهم ميل قوي للتفوق على القادة الخارجيين'. وفقًا لـ Sutton ، على الرغم من أنه قد يكون من المغري إحضار شخص من الخارج ، إلا أن مبتدئًا بدون معرفة عميقة بمراوغات مؤسستك سيواجه صعوبة في هذا الدور.
الخطوة 2: امنح 2iC Prospects مشروعًا خاصًا
يقترح ساتون إعطاء كل من يحتمل أن يكون ثاني في القيادة مشروعًا خاصًا يسمح لهم بإظهار مهاراتهم القيادية لك وللبقية أعضاء فريقك - وهو اختبار يمكن أن يكون بمثابة اختبار رائع. إذا ذبل مرشحك (مرشحوك) تحت ضغط القيادة ، فأنت تعلم أن لديك الشخص / الأشخاص الخطأ في الاعتبار ويمكنك أن تكون سعيدًا لأنك لم تسلم زمام الأمور فقط. من ناحية أخرى ، إذا نجح أحدهم ، فستكون قادرًا على تبرير نفسك - وفريقك - لماذا تم اختياره فوق الآخرين.
الخطوة 3: استخدم كاتب المحادثة 'Hit-By-a-Bus'
بمجرد اختيارك لمرشح ، حان الوقت لتوصيل اختيارك لبقية أعضاء فريقك. في الأعمال التجارية الصغيرة المتماسكة ، يمكن أن يؤدي اختيار شخص واحد للارتقاء فوق أقرانه إلى تعطيل التوازن الدقيق للكيمياء والغرور الذي يحافظ على استمرار الأعمال التجارية الصغيرة. يوصيك ساتون ببدء المحادثة بأن تطلب من فريقك الأول أن يتخيل سيناريو - بقدر ما يبدو سيئًا - تصدمك حافلة. اشرح من تريد قيادة الفريق ولماذا.
الخطوة 4: لف ذراعيك حول الخاسرين
بمجرد اختيار الرجل الثاني من مجموعة داخلية ، فمن المحتمل أن يشعر الأشخاص الذين تم تجاوزهم للوظيفة بالإهانة. يقول ساتون: 'من الطبيعة البشرية أن تختبئ من الأشخاص الذين لم تخترهم ، لكن هذا هو الشيء الخطأ تمامًا'. بدلاً من ذلك ، ينصحك بالخروج عن طريقك لقضاء بعض الوقت مع أولئك الذين فاتتهم لتوضيح مدى تقديرك لمساهماتهم.
الخطوة 5: التحول من المدير إلى المدرب
بسبب نقص السيولة النقدية في الأيام الأولى ، يقوم العديد من أصحاب الأعمال بتعيين فاعلين وليس قادة ، لذلك يبدأون كمديرين يتعلمون أسلوب القيادة والسيطرة. قد يكون هذا قد خدمهم جيدًا في الأيام الأولى ، ولكن وفقًا لساتون ، مع وجود الرجل الثاني في مكانه ، فأنت بحاجة إلى تغيير أسلوبك: 'الانتقال من مدير إلى مدرب هو تطور تدريجي حيث هدف المدرب يجب طرح المزيد من الأسئلة وقضاء المزيد من الوقت في الاستماع ووقت أقل في التحدث والتوجيه.
من سيكون ليو ماكغاري الخاص بك؟
جون واريلو هو مؤلف بنيت للبيع: إنشاء عمل يمكن أن يزدهر بدونك ، والتي ستصدر عن Portfolio / Penguin في 28 أبريل 2011.
