علمت مؤخرًا أنه تم ترتيبي في رقم 2 الرئيس التنفيذي في الولايات المتحدة في فئة الأعمال الصغيرة والمتوسطة من قبل Glassdoor.
التصنيف ، الذي يقارن آراء الموظفين الطوعية من أكثر من 770.000 شركة موجودة على Glassdoor ، هو بالتأكيد شرف. لكن الاعتراف ، في رأيي ، مضلل. أنا لست أفضل رئيس تنفيذي. تصادف أنني أقود أفضل فريق ، وهذا يجعل مهمتي سهلة.
وظيفة الرئيس التنفيذي هي بالتأكيد تركز على الفريق والتوجيه. يحتاج الرؤساء التنفيذيون إلى تحديد المسار ، وضمان الاتساق وتطوير القيم الأساسية وتعزيزها. بعد ذلك ، فإن المهمة ببساطة هي توظيف أشخاص رائعين والابتعاد عن طريقهم. في النهاية ، ما جعل برنامج Acceleration Partners ناجحًا هو فريقي.
بالطبع ، هذا ليس حقًا الذي - التي من السهل إنشاء وقيادة شركة ناجحة قائمة على الفريق. يساعد على التركيز على المجالات الرئيسية الأربعة التالية. سيساعدك التقدم في هذه المجالات على أن تصبح قائدًا أفضل ، بحيث يزدهر موظفوه أثناء العمل وخارجه.
1. القيم والرؤية
يجب على جميع الرؤساء التنفيذيين إنشاء وتحديد نوع الشركة التي يرغبون في قيادتها ولماذا. فكر جيدًا. ما هي اهدافك؟
يشكل تحديد رؤية شركتك وقيمها الأساسية الأساس لما تقوم به أنت وموظفوك كل يوم.
تعتمد الفرق الناجحة على هذه المعرفة العامة. إنهم يتطلعون إلى قيم الشركة ورؤيتها لمساعدتهم على اتخاذ القرارات في أوقات عدم اليقين أو الشدائد. لهذا السبب أنت يجب قم بتأسيس رؤيتك وقيمك في وقت مبكر ، وتوصيلها بوضوح وتعزيزها كثيرًا.
إن الفهم العميق لمن أنت وما تريد تحقيقه سيجعل كل خطوة أخرى أسهل. ستكون قادرًا على تجميع فرق من الأشخاص الذين يشاركونك قيمك الأساسية ومتحمسون برؤيتك ، وسيدفع هؤلاء الأشخاص العمل إلى الأمام.
صورة زوج سيسلي tynans
2. الاتساق والوضوح
أكثر من أي شيء آخر ، يحتاج الرؤساء التنفيذيون إلى التحلي بالصدق والأصالة والاتساق بشأن القيم التي يضعونها وسلوكهم والتوقعات التي لديهم من كل فرد في فرقهم.
في AP ، ظلت القيم الأساسية التي حددناها حاسمة منذ سنوات عديدة ثابتة من خلال الكثير من التغييرات. قد تأتي استراتيجيات العمل وتذهب ، لكنني ما زلت ملتزمًا بالمبادئ الأساسية للشركة. هذا يسمح لي أن أكون ذاتي الحقيقي ؛ ليس علي أن أقول أو أفعل شيئًا يتعارض مع قيمي الشخصية.
يجب أن يشعر القادة بالارتياح لكونهم غير معتذرين ، لأن هذه هي الطريقة لتحديد النغمة لشركة صادقة وحقيقية. كما قال غاندي ذات مرة ، 'السعادة هي عندما يكون ما تفكر فيه ، وما تقوله وما تفعله في وئام'.
يبذل الموظفون قصارى جهدهم عندما يعرفون ما يمكن توقعه. لا يوجد شيء ينفر الموظفين بشكل أسرع أو يخلق ثقافة سامة أسرع من فعل شيء وقول آخر.
كم عمر منح كاردون
3. التركيز الشامل وبناء القدرات
يركز الرؤساء التنفيذيون العظماء أولاً وقبل كل شيء على موظفيهم - لمساعدتهم على تحسين وبناء قدراتهم حتى يكونوا أفضل نسخة من أنفسهم.
هذا لا يتعلق فقط بما يحدث في المكتب. أريد لموظفيي أن يتحسنوا وينمووا بشكل شامل ، في جميع مجالات حياتهم. لقد وجدت أن هذا النهج يساعد موظفيي على أن يصبحوا أكثر سعادة وصحة ، وهو ما يترجم بشكل طبيعي إلى زيادة الأداء.
يركز عدد كبير جدًا من الرؤساء التنفيذيين فقط على القطعة الأخيرة - الأداء في العمل. لكن الاهتمام بالنتائج فقط بدلاً من الأشخاص يميل إلى إرهاق الناس. يسعى الرؤساء التنفيذيون الكبار لتحقيق هدف أعظم. إنهم يساعدون شعبهم على الازدهار من خلال وضع معايير عالية ومحاسبة الجميع - حتى أنفسهم.
4. التنمية الشخصية
من الصعب أن تقود الآخرين إذا لم يكن لديك إحساس واضح بمن أنت وإلى أين أنت ذاهب. تم تصميم برامج القيادة لمساعدتك على اكتشاف أفضل أسلوب قيادة خاص بك. يمكنهم أيضًا مساعدتك في تعلم كيفية تصميم الأنظمة التي ستعمل بشكل أفضل لك ولمهمتك الخاصة.
إذا لم تكن متأكدًا مما تريده أو ما هي قيمك الأساسية ، فهذا أيضًا هو المكان المناسب للبدء - لأنك لن تكون قادرًا على إنشاء قيم الشركة دون أن تكون واضحًا بشأن قيمك أولاً (انظر رقم 1 أعلاه. ).
بالإضافة إلى ذلك ، يتيح لك الاستثمار في التنمية الشخصية أن تكون قدوة يحتذى بها. جزء من إدارة فرق منتجة وسعيدة ينطوي باستمرار على رفع مستوى المثل - سواء بالنسبة للموظفين أو لنفسك.
مهما كان ما أتوقعه من موظفيي في AP ، فأنا أتوقع من نفسي أيضًا. أنا لا هوادة فيها في معاييري ، لكنني أعيش بنفس تلك المعايير. أنا هناك في الخنادق ، أفعل نفس الأشياء وأظهر التزامًا بتحقيق نفس الأهداف التي حددتها لفريقي.
في النهاية ، تتمحور القيادة العظيمة حول تنمية العظمة في الآخرين. إذا حددت أهدافًا أنت متحمس لها وعملت على تحقيقها بشكل أصلي ، فسيقوم فريقك بالباقي.
