لا يجب أن يكون الموظف من كبار مندوبي المبيعات لتحقيق قيمة أسية للشركة. يبرز الموظفون المذهلون عن الآخرين بعدة طرق أخرى. ببساطة ، مساهمتهم تفوق بكثير تكلفتهم ، بغض النظر عن نفقاتهم.
يرغب العديد من أرباب العمل اليوم في دفع أعلى قيمة للدولار مقابل الأشخاص المناسبين ، لكن في كثير من الأحيان لا يتعرفون على هؤلاء اللاعبين من الفئة 'أ' ، لأنهم لا يبحثون عن السمات الصحيحة أو أنهم منغمسون جدًا في معرفة شيء جيد عندما لديهم ذلك. حسنًا ، إليك قائمة بالسمات التي يمكن ملاحظتها بسهولة بالنسبة لعائد الاستثمار القوي للشركة.
إذا كنت موظفًا ، فاجتهد لجعل كل من هذه عادة. إذا كنت صاحب عمل ، فاحرص على تقدير ومكافأة السلوك.
1. لا ينتظرون أن يُسألوا.
اعتاد العديد من أصحاب العمل على إخبار الناس بما يجب عليهم فعله. يخلق الموظفون قيمة عندما يتوقعون ما هو مطلوب ويقومون بإنجازه دون أي مطالبة.
2. يهاجمون المرض وليس الأعراض.
يذهب الكثير من وقت الشركة في مكافحة الحرائق على أساس رد الفعل. يخلق الموظفون قيمة عندما يقومون بتقييم السبب الجذري للمشاكل وإجراء تغيير منهجي يقضي على المشاكل تمامًا.
3. هم تحرير الضغط ، وليس منشئ الضغط.
الإجهاد أمر طبيعي في مكان العمل ، ويمكن للأشخاص المتوترين تغذية بعضهم البعض. يخلق الموظفون قيمة عندما يساعدون الناس على فك الضغط حتى يتمكنوا من تحسين الإنتاجية.
4. يخططون للعمل ويخططون للخطة.
عادة ما يؤدي التفكير والعمل العشوائي إلى نتائج متواضعة. يخلق الموظفون قيمة عندما يضيفون هيكلًا فعالًا ويدفعون الفريق إلى الأمام بكفاءة.
5. يقومون بواجبهم.
لمن تزوجت ماري هارت
يعد توليد الأفكار مفيدًا ، ولكن ليس كل اقتراح مفيدًا أو مناسبًا. يمكن أن يتسبب الاقتراح الخاطئ في تشتيت انتباه الفريق أو حتى إخراج الفريق عن مساره. يخلق الموظفون قيمة عندما يبحثون عن الأفكار قبل التنفيذ بحيث يضيع القليل من الجهد على ما لا يمكن تحقيقه.
6. يبدو أنهم أذكى من رئيسهم.
الناس ليسوا معصومين من الخطأ ، وحتى القادة بحاجة إلى التعلم. يخلق الموظفون قيمة عندما يجلبون المعرفة إلى الطاولة التي تملأ النقاط العمياء للرئيس.
7. ينظرون إلى المسار خمس خطوات إلى الأمام.
بالكاد يستطيع العديد من العمال رؤية المهام أمام وجوههم. يخلق الموظفون قيمة عندما يتطلعون إلى ما هو أبعد من الخطوتين الأولى والثانية. غالبًا ما يقومون بحل المشكلات قبل أن يقتربوا من الحدوث.
8. يتصرفون مع وضع الصورة الكبيرة في الاعتبار.
غالبًا ما يتسبب الأشخاص الذين يعملون في عزلة خاصة بهم في تحديات لمن هم في أجزاء أخرى من الشركة. يخلق الموظفون قيمة عندما يعملون على فهم كيفية تأثير جهودهم على الكل حتى يتمكنوا من التكيف وفقًا لذلك.
9. يبنون الجسور وليس القنابل.
هناك الكثير من الأشخاص الذين يتطلعون إلى تخريب الآخرين أثناء محاولتهم المضي قدمًا. يخلق الموظفون قيمة عندما يشجعون الصداقة الحميمة والبيئة التي يرفع فيها المد المرتفع جميع القوارب.
10. يقومون بتدريب أنفسهم والآخرين عبر.
تتعرض الشركة ذات الأفراد المحددين لخطر دائم بفقدان الخبرة أو القدرة. يخلق الموظفون قيمة عندما يزيدون من تكرار العملية والموهبة.
11. يخلقون دائرة تأثير.
تحتاج شركة متنامية إلى قادة. يخلق الموظفون قيمة عندما يمكنهم إلهام الآخرين لتحقيق الأشياء داخليًا وخارجيًا.
لمن تزوج كلينتون كيلي
12. يعملون قبل المنحنى.
المستقبل يقترب دائمًا ، وعلامات ما سيأتي موجودة دائمًا. يخلق الموظفون القيمة عندما يكونون فضوليين في المستقبل ويفكرون فيما سيأتي في أفعالهم وتفكيرهم.
13. يتواصلون بشكل استباقي وفعال.
يساهم الغموض أو ترك الأشخاص معلقين في خلق بيئة عمل محبطة. يخلق الموظفون قيمة عندما يحرضون على اتصال متسق وكامل يبقي الجميع على اطلاع.
14. يعرفون متى يقودون وكيف يتبعون.
لا يمكن للقائد أن يقود طوال الوقت إذا كان الآخرون ينمون. يخلق الموظفون قيمة عندما يشجعون الآخرين على تصعيدهم ودعمهم باعتبارهم ثانيًا متحمسًا في القيادة.
15. إنهم يقاتلون من أجل ما هو صحيح ويلتزمون بما يمكن تحقيقه.
يمكن للأشخاص الذين يدفعون دون أساس أن يأكلوا الوقت ويسببوا الذعر. يخلق الموظفون قيمة عندما يدافعون عن معتقداتهم ويأخذون نظرة واقعية قبل الانخراط في كل شيء.
16. إنهم يجعلون المكتب مكانًا رائعًا للعمل.
الأشخاص السلبيون يخفضون الروح المعنوية ويثبطون العزيمة. يخلق الموظفون قيمة عندما يساعدون في خلق بيئة إيجابية لا يستطيع الآخرون الانتظار للانضمام إليها.
17. أنها تدمج الوقت للتعلم والعمل في الشركة.
هناك ما هو أكثر للنمو من مجرد الطحن اليومي. يخلق الموظفون قيمة عندما ينمون أنفسهم بطرق يمكن أن تساعد في دفع الشركة نحو أهداف سامية.
18. يحفزون زملائهم في العمل ورؤسائهم.
يحتاج الناس إلى التشجيع ، بغض النظر عن موقفهم. يخلق الموظفون قيمة عندما يجعلون الجميع يشعرون بالرضا عما يفعلونه ولماذا يفعلون ذلك.
19. يثيرون الإعجاب بالشركة.
ممثل واحد سيء للشركة ينعكس على الطاقم بأكمله. يخلق الموظفون قيمة عندما يقدمون صورة إيجابية تنعكس جيدًا على أي شخص آخر.
20. يجعلون الآخرين يبدون مذهلين.
يمكن للتباهي أن ينفر الفريق بأكمله ، ويخلق الإحباط والحقد. يخلق الموظفون قيمة عندما يشاركون الائتمان مع الآخرين في الفريق ، مما يرفع من سعادة وثقة الجميع.
21. إنها تخلق مفاجآت سارة كل يوم.
يمكن أن تصبح أي بيئة عمل مملة وعديمة الخيال. يخلق الموظفون قيمة عندما يحفزون الطاقة والإبداع في مكان العمل.
22. إنهم يحلون المشاكل ، وليسوا متذمرون.
تتفشى الشكوى المستمرة في عالم الأعمال. يخلق الموظفون قيمة عندما يتجاهلون الشكاوى ويساعدون الناس على التركيز على الحل.
23. ينظفون العبث.
حتى الأشخاص الأكثر إنتاجية يمكنهم في بعض الأحيان التحرك بسرعة كبيرة بحيث يتم ترك التفاصيل دون تغيير. يخلق الموظفون قيمة عندما يتأكدون من أن الشركة آمنة ومتوافقة ومحمية من الإهمال.
24. يحافظون على منزل سعيد ، في المنزل.
يمكن أن تتدخل الحياة المنزلية بسهولة في مكان العمل ، مما يجعل الآخرين غير مرتاحين ويشتت انتباههم. يخلق الموظفون قيمة عندما يضعون حدودًا ويضعون مثالًا للتوازن بين العمل والحياة حتى يتمكن الآخرون من التعلم من أفضل ممارساتهم.
25. إنهم يحولون مثيري الشغب إلى صانعي المطر.
سيكون هناك دائما مشكلة في العمل. يخلق الموظفون قيمة عندما يمكنهم تحويل المتهكمين إلى دعاة ومروجي الخوف إلى أبطال.
26. يقومون بحل الصراع غير الصحي.
مكان العمل مرهق ، وغالبًا ما يوجه الناس هذا الضغط إلى الآخرين. يخلق الموظفون قيمة عندما يمكنهم نزع فتيل المواقف المتوترة ومساعدة الناس على العودة إلى الكياسة.
27. ينخرطون في صراع صحي.
لا بد أن تتجه الشركة بدون نقاش قوي إلى الهاوية أو أن يتم تجاوزها في النهاية. يخلق الموظفون قيمة عندما يطرحون قضايا مهمة على الطاولة ، حتى عندما تكون ضد وجهة النظر الشعبية.
28. إنهم يجعلون معظم الأشياء تبدو سهلة ، خاصة عندما لا تكون كذلك.
العمل اليوم أكثر انخراطا من أي وقت مضى. يخلق الموظفون قيمة عندما يديرون المهام بسلاسة ، ويلهمون الآخرين أيضًا لرفع مستوى أدائهم.
29. إنهم لا يفعلون فقط ، إنهم يعلمون.
تحتاج الشركات إلى أشخاص يمكنهم مساعدة الآخرين على النمو. يخلق الموظفون قيمة عندما يقومون بتحسين قوة العمل والتفويض ، مما يمنح الآخرين الفرصة لاكتساب الكفاءة والثقة.
30. إنهم يديرون العقبات كما لو كانت فرصًا.
المطبات لا بد أن تحدث. يخلق الموظفون قيمة عندما يتعاملون مع تلك القضايا بإيجابية وإثارة.
31. إنهم يوسعون شبكة نفوذ الجميع.
لا تنمو الشركة عن طريق الصدفة ، ولا يمكن أن يكون الرئيس التنفيذي هو الوحيد الذي ينطق بالكلمة الطيبة. يخلق الموظفون قيمة عندما يروجون للشركة كمبشرين ، ويولدون الفرص في كل منعطف.
32. إنهم يؤثرون في كثير من الأحيان ، ويتلاعبون عند الضرورة.
جيفري زاكاريان صافي الثروة 2016
الجلوس في الزاوية وطحن المهام هو الحد الأدنى من العمل مقابل أجر. يخلق الموظفون قيمة عندما يشجعون الناس على الوصول إلى إمكاناتهم ومساعدتهم على التغلب على شياطينهم الداخلية.
33. إنهم يتركون وراءهم أثرًا من العمليات التي يمكن التحكم فيها.
غالبًا ما تتحرك الشركات بسرعة كبيرة لدرجة أنها تعيد اختراع العجلة باستمرار. يخلق الموظفون قيمة عندما يوثقون ما يصلح ويشجعون على التكرار.
3. 4. إنهم يجذبون موظفين قيمين آخرين.
يصعب العثور على موظفين ذوي قيمة عالية ، لكنهم يميلون إلى معرفة بعضهم البعض. يخلق الموظفون قيمة عندما يعملون كمنارة للآخرين الذين يتطلعون إلى أن يكونوا قدوة.
35. يجسدون القيم الأساسية للشركة.
الشركة المنحرفة هي شركة تسير على قدم وساق ومن غير المرجح أن تنجح على المدى الطويل. يخلق الموظفون قيمة عندما يُظهرون للآخرين السلوك والمواقف التي ستقود الجميع إلى النجاح.
