في بعض الأحيان يكون الأقل حقًا أكثر ، خاصة عند بدء ملف عمل ناجح تشعر بالقلق.
من السهل أن تفترض أنك تقوم بعمل جيد عندما يكون لديك الكثير من الموارد. يمكن تجاهل المشاكل ، في الوقت الحالي. يمكن أن تمر النفايات دون أن يلاحظها أحد ، في الوقت الحالي. يمكن تغطية النقص في الإيرادات من خلال الاحتياطيات النقدية في الوقت الحالي.
في الواقع ، 'المزيد' - المزيد من المال ، والمزيد من الوقت ، والمزيد من الأتمتة ، والمزيد من الاتصالات ، وما إلى ذلك - يمكن في الواقع أن يجعل النجاح على المدى الطويل أكثر صعوبة. غالبًا ما تكون القيود نعمة في التنكر (الذي يبدو مؤلمًا).
ليس فقط في العمل.
ديفيد بوي و 'الأبطال'
يمكن للقيود أيضًا أن تغذي الإبداع والابتكار وتبني زخمًا للأمام من خلال القضاء على إغراء التدقيق في الاحتمالات التي تبدو غير محدودة.
مثال على ذلك: أغنية ديفيد بوي ' أبطال '.
تم تسجيل أجزاء جهير جورج موراي باستخدام تأثير يسمى فلانجر ، وهو معالج ينتج عنه جرس معدني أكثر قسوة.
بالنسبة الى منتج Bowie ، توني فيسكونتي:
كان هذا شيئًا آخر غير تقليدي. حتى في تلك الأيام ، كان الناس يقولون ، 'لا تضع أي تأثيرات على الشريط لأنك لا تستطيع إزالة التأثير.' هذا بالضبط ما أنا وبوي فعلت فعل. نضع التأثير دائمًا على الشريط حتى لا نتمكن من خلعه. لم نفعل يريد لتغييره.
سنبدأ في خلق أجواء من اللحظة الأولى غير قابلة للتغيير.
إذا كان هذا هو الصوت؟ هذا هو. سنقوم ببناء 'أبطال' فوق هذا.
استخدم بوي أيضًا قيدًا نواجهه جميعًا: الوقت.
ها هي Visconti مرة أخرى:
ديفيد [كان] صبورًا جدًا في الاستوديو. إذا كنا نريد جرسًا ولا يوجد جرس حولنا ، فسنبدأ في ضرب الأشياء. من الأسرع ضرب الأشياء والعثور على 'جرس جرس' لمحاكاته بدلاً من رفع الهاتف لمدة ساعة والانتظار لمدة ساعة أو ساعتين للحصول على جرس ... [لأن] الفكرة ستكون قديمة بالفعل.
ما هي الجنسية سال فولكانو
لذلك وجد بوي بكرة شريط معدنية فارغة ، واستخدمت فيسكونتي عصا لتقليد جرس البقر.
باختصار ، تم بناء 'الأبطال' ، طبقة تلو الأخرى ، بناءً على سلسلة من الخيارات. مثل صوت الفلانجر الجهير؟ بناء عليه. هل تريد جرس رعاة ، لكن ليس لديك واحد؟ ابحث عن شيء آخر يعمل.
استخدم ما لديك ، بدلاً من الانتظار - أو التمني - لما ليس لديك.
حتى لو نظرت إلى الماضي في يوم من الأيام ، فقد تتمنى أن تقوم ببعض الأشياء مرة أخرى.
بعد الاستماع لبضع ثوان من مسار الدعم النهائي ، تلتفت Visconti إلى الكاميرا وتضحك ضحكة مكتومة. يقول: 'أريد مزجها مرة أخرى'.
هذا مفهوم. يمكن تحسين كل شيء. حتى الكلاسيكية الخالدة.
المفارقة؟ على الاطلاق.
ومع ذلك ، غالبًا ما يكون تبني تناقض واضح هو أفضل طريقة للمضي قدمًا.
الأعمال والقيود
في دراسة 2017 نشرت في أكاديمية مجلة الإدارة التي كتبت عنها من قبل ، طلب الباحثون من الموظفين تقييم مدى استعدادهم لاحتضان التناقضات. ثم طُلب منهم تقييم عدد المرات التي واجهوا فيها قيودًا على الموارد: الوقت المحدود ، والأموال المحدودة ، والموارد المحدودة ، والإمدادات المحدودة ، وما إلى ذلك.
وفي الوقت نفسه ، صنف رؤسائهم كل موظف من حيث الأداء العام والإبداع والابتكار.
ماذا حدث؟ الموظفون الذين صنفوا في الحد الأدنى لما أسماه الباحثون مقياس 'عقلية المفارقة' (بمعنى أنهم لا يحبون التناقضات ، ناهيك عن احتضانهم لها) يعانون من القيود - انخفض أداؤهم كلما شعروا أن الموارد غير كافية.
على الجانب الآخر ، كان الموظفون الذين وجدوا صعوبة في التغلب على القيود هم الأفضل أداءً ، خاصةً عندما يتطلب الأمر الإبداع وحل المشكلات.
وإليكم العامل الأساسي: غالبًا ما تسبب وجود القيود في أداء هؤلاء الموظفين يحسن .
نعم: القيود جعلتها أفضل وليس أسوأ.
وغالبًا ما ينطبق الأمر نفسه على الشركات الناشئة. يشعر كل مؤسس ناجح تحدثت إليه تقريبًا بالامتنان للأيام العجاف ، تلك الأيام المليئة بالأحذية ، المتشائمة ، الشاكرة على أي شيء الذي جاء في طريقهم.
لم يكن لديهم المال لرمي المشاكل. لم يكن لديهم الوقت لانتظار الحل 'المثالي'. لم يستمتعوا برفاهية التباطؤ في كل قرار. بدلاً من ذلك ، كان عليهم أن يكونوا مبدعين. كان عليهم أن يبتكروا. كان عليهم اتخاذ الخيارات والمضي قدمًا.
إذا نظروا إلى الوراء ، فإنهم جميعًا يقولون إن هذه القيود قد بنيت الأساس للنجاح لاحقًا.
يمكن أن يساعدك تبني القيود - مثل الموارد المحدودة أو المطالب المتعارضة أو التناقضات الظاهرة - على النظر إلى المشكلات القديمة بطرق جديدة تمامًا.
وإيجاد حلول تنتظر من يكتشفها.
