جيك بيرتون كاربنتر: ملك ألواح التزحلق على الجليد

ملحوظة المحرر: رائد على الجليد جيك بيرتون كاربنتر توفي أمس عن عمر يناهز 65 عامًا. احتفالًا بحياة رجل الأعمال الشهير ، شركة يعيد الظهور في مقابلة عام 2014 مع الكاتبة المساهمة ليز ويلش.

كان كاربنتر يبلغ من العمر 14 عامًا عندما حصل على Snurfer ، أول لوح تزلج على الجليد. لقد أصبح هاجسًا لدرجة أنه بعد 10 سنوات و 100 نموذج أولي ، أنتج كاربنتر Burton Backhill ، أحد أوائل ألواح التزلج على الجليد. (لقد اعتقد أن بورتون كان اسمًا تجاريًا أفضل من كاربنتر). كان ذلك في عام 1977 ، واعتقد كاربنتر أنه سيصبح ثريًا بسرعة من خلال بيع هذه اللوحات. في نفس العام ، افتتح Burton Boards في جنوب ولاية فيرمونت ، متوقعًا بيع 50 لوحًا يوميًا. بدلاً من ذلك ، باع 300 عامه الأول.

كان التزلج على الجليد مجرد هواية في الفناء الخلفي في ذلك الوقت ، لكن كاربنتر بنى ببطء هوايته المفضلة في عمل حقيقي. اليوم ، تعد رياضة التزلج على الجليد رياضة أولمبية ، ولا تزال شركة Carpenter's Burlington ، Vermont ، التي يمتلكها مع زوجته دونا ، رائدة الصناعة - مع خمسة مكاتب دولية و 845 موظفًا. (لن تكشف الشركة عن الأمور المالية). يشرح كاربنتر ، 59 عامًا ، كيف أنجزها وما تعلمه على طول الطريق.

تيريرا ماري صافي القيمة 2015

عندما كنت مراهقًا ، أحببت Snurfer وعرفت أن هناك رياضة تتطور هناك. لكنني أردت صنع لوحة أفضل ، لذلك جربت جميع أنواع الإنشاءات المختلفة - التزلج على الماء ، لوح التزلج ، لوح التزلج. استغرق تطوير المنتج النهائي ما يقرب من عام وسنة أخرى في محاولة إقناع الناس بشرائه. كان هذا هو الوقت الأصعب والوحدة. كان الناس مثل لوح تزلج للثلج؟ بالكاد سمع أحد عن التزلج على الجليد. كان الأمر محرجًا على الحدود. كنت طفلاً شريرًا ، وقال والدي ، الذي كان دائمًا في زاويتي ، إنني لم أنتهي من أي شيء. هذا كان هو. أردت إثبات خطأه.

في سنتي الثانية ، وصلت إلى الحضيض من الناحية المالية. كنت آخذ لوحي من الباب إلى الباب مثل ويلي لومان ، لكن لم يكن أحد يشتريها. أتذكر رحلة واحدة عندما حملت عربة ستيشن مع 35 لوحة وعدت بـ 37 لأن أحد أصحاب المتجر أعاد اثنتين كان قد اشتراها من قبل. كان الأمر محبطًا. لذلك قررت التوقف عن القلق بشأن الربحية الفورية والتركيز بدلاً من ذلك على تنمية الرياضة نفسها. لا أعرف ما إذا كان ذلك حظًا أم توقيتًا أم بعد نظر ، ولكن هذا ما فعلته حينها وفعلته منذ ذلك الحين.

جيك برينان سام والقط

بدأنا في رعاية أفضل المتزلجين في العالم في عام 1981. وكان من بينهم كريج كيلي [الذي توفي عام 2003] وعلمني أهمية الاستماع. في البداية ، اتخذت جميع القرارات - من الرسومات إلى تصميم لوح التزلج وكل شيء آخر. لكن كريج أدرك أن المتزلجين على الجليد ، الذين يتزلجون على الجليد 200 يوم في السنة ، لديهم آراء مهمة أيضًا. في كل عام ، أقوم باستضافة مائدة مستديرة حيث أحضر ستة أو سبعة رجال وعدد متساوٍ من النساء من فريقنا ، ونستعرض كل منتج في المجموعة بأكملها. يستغرق الأمر أسبوعًا كاملاً ، ولكن من الضروري صنع أفضل المنتجات الممكنة.

كان أول الأشخاص الذين وظفتهم اثنين من الأقارب والأصدقاء. هذا كان خطأ. لم أكن أعرف كيف أدير الناس حينها - تلك المهارة تأتي من الخبرة. ما تعلمته هو أنه منذ البداية ، عليك أن تحيط نفسك بأشخاص مختلفين عنك والذين يكملونك. لا توظف صورة البصق الخاصة بك - أو الأشخاص الذين تحبهم. لقد فعلت ، وهذا فشل بالنسبة لي. بعد ذلك ، بدأت في توظيف أطفال المدارس الثانوية بدوام جزئي. لقد عاشوا ويتنفسون التزلج على الجليد ، واستمر اثنان منهم ليصبحوا أبطال العالم. من خلالهم ، تعلمت المزيد عن الرياضة والسوق أكثر مما كنت أعرف أنه ممكن. اتضح أن ذلك كان خطوة رائعة ، لأنهم فهموا السوق بشكل مختلف عني.

لدينا 35 في المائة أكثر من حصة السوق في رياضة يقودها الشباب ، وهو أمر ليس من السهل الحفاظ عليه. يريد الناس التنوع والتفرد ، لكنهم يعودون دائمًا إلى علامتنا التجارية لأننا نركز بشدة على المنتج. نحن نستثمر أكثر من أي شخص آخر في البحث والتطوير لأنه يتعين علينا الاستمرار في صنع أفضل منتج هناك. في اللحظة التي نتغلب فيها على ابتكار أو نخطئ في الجودة ، نفقد تقدمنا. ينظر معظم منافسينا إلى ما نقوم به ويحاولون القيام به بشكل أفضل. ليس لدينا هذا الترف. علينا أن نتوصل دائمًا إلى أفكار جديدة. هذا عبء وتحدي ، لكن لا يمكنك أبدًا التخلي عن هذا الطموح إذا كنت ترغب في الحفاظ على هذا المنصب القيادي.

جاستن ديور يمشط أشقائه في كرة القدم

بدأنا بألواح التزلج على الجليد. ولكن بعد ذلك أصبح من الواضح أن الناس بحاجة إلى أحذية خاصة بهم. لذلك دخلنا في الأحذية. ثم بدأنا في صنع السترات ، ثم المزيد من الملابس الخارجية المقاومة للماء. لقد ضغطت على تمديد المنتج. كان هناك رافضون ومتشددون يقولون ، 'لا يمكننا صنع ملابس داخلية طويلة!' كنت أواجه ، 'نعم ، نستطيع!' أدركت أنه لا يوجد مجال للتفكير المحافظ إذا كنت تريد قيادة شركة ناجحة.

لقد تعلمت بالطريقة الصعبة أنه لا يمكنك افتراض أن أي شيء سيعمل بشكل جيد. عليك أن تفكر في كل فشل محتمل وتختبر المنتجات. أطلقنا لوحة ملزمة سقطت عندما كنت على المنحدرات. لم نختبرها بشكل صحيح ، وكان ذلك خطأ كارثيًا. عندما تكون هناك في البرد القارص وينكسر شيء ما ، فهذا خيبة أمل حقيقية. شعارنا هو افتراض أن المنتج سوف يفشل - ثم التأكد من أنه لن يفشل.

أنا على الجليد 100 يوم في السنة. هذا هو هدفي الأول كمدير تنفيذي: أن أبقى على اتصال وأن أكون جزءًا من الرياضة. عندما أعود من التزلج على الجليد ، أعود إلى المكتب متشبعًا ومليئًا بالطاقة. إنه أيضًا المكان الذي أحصل فيه على أفضل أفكاري.