على 50٪ من الشركات الناشئة تفشل (ويرتفع هذا الرقم إلى 75٪ للشركات الناشئة المدعومة من المشاريع). نفس الشيء ينطبق على حوالي ثلاثة أرباع التحولات المؤسسية ، وهو على الأرجح سبب متوسط العمر الافتراضي لـ يستمر مؤشر S&P 500 في الانكماش . تروي هذه الإحصائيات قصة متواضعة: القليل من المحاولات المهمة تنجح بالفعل.
لذلك ربما لا يكون مفاجئًا أننا توصلنا إلى تمجيد الفشل. نحن مدعوون إلى 'الفشل السريع' ونشعر بالبهجة عندما نفعل ذلك. بعد كل شيء ، يعد الفشل دليلًا قويًا على أنك جربت شيئًا صعبًا ودفعت الثمن. ومع ذلك ، فإن الفشل ، كما يعلم أي شخص اختبره بالفعل ، هو أمر مروع ومؤلم.
كما أشرح في كتابي شلالات صغيرة التحولات الكبيرة لا تتحقق من خلال تمجيد الفشل ، ولكن عندما نتعلم من الأخطاء ونبدأ في فعل الأشياء بشكل مختلف. هكذا حقق لو غيرستنر تحولًا تاريخيًا في شركة آي بي إم ، وانتزع الجنرال ستانلي ماكريستال الانتصار من فكي الهزيمة في العراق وجلب غاندي الاستقلال إلى الهند. إليك كيف يمكنك القيام بذلك أيضًا:
اطرح الأسئلة الصعبة
اذهب إلى أي مؤتمر ابتكار تقريبًا وستجد بعض النقاد على المسرح يروون قصة بعض الشركات العملاقة ، عادةً Blockbuster أو Kodak أو Xerox ، التي تعثرت وفشلت. ثم تم توضيح أن هذه الشركات كانت تُدار من قبل أشخاص حمقى سخيفة لم يرغبوا ببساطة في رؤية علامات الاضطراب من حولهم.
هذه القصص تكاد تكون غير صحيحة أبدًا وفي الواقع ، ينبغي أن ينظر إليها على أنها سخيفة على وجوههم. لا يتطلب الأمر قدرًا ضئيلًا من الذكاء والدافع والطموح لإدارة مشروع كبير ، لذا فإن الإدعاء بأن المديرين التنفيذيين الذين يديرون أعمالًا ناجحة للغاية هم من المتسولين المطلقين. الحقيقة هي أن الأشخاص الأذكياء الذين يعملون بجد يفشلون طوال الوقت.
بمجرد أن تدرك أنه يجبرك على طرح بعض الأسئلة الصعبة. لماذا فشل هؤلاء الأشخاص الأذكياء الناجحون؟ لماذا لم تكن الأخطار الكامنة أكثر وضوحًا؟ ما هي القوى الخفية التي كانت تعمل ضدهم؟ لماذا اعتقدوا أن الإجراءات التي قاموا بها ، بعد قدر ضئيل من المداولات ، كانت أفضل الخيارات المتاحة؟
الخمسة إيميلي كومبانيو بيو
تأمل في حالة المهاتما غاندي وحالته سوء تقدير في الهيمالايا . في عام 1919 ، نظم سلسلة من المظاهرات للاحتجاج على القوانين الجائرة التي أقرها الحكم البريطاني. كانت هذه ناجحة في البداية ، ولكن سرعان ما خرجت عن السيطرة وأدت في النهاية إلى مذبحة في أمريتسار ، خلّف فيها جنود بريطانيون مئات القتلى وأكثر من ألف جريح.
كان معظم الناس سيستنتجون ببساطة أن البريطانيين كانوا في غاية القسوة والوحشية بحيث لا يمكن التعامل معهم بسلام. ومع ذلك ، بحث غاندي عن الخطأ في أفعاله وتعلم من أخطائه. بعد عقد من الزمن ، بدلاً من الشروع في ثورة شاملة ، هو حددت تغييرًا جوهريًا من شأنه كسر المأزق. اليوم ، كلاهما مسيرة الملح التي نتج عنها ، وغاندي نفسه ، هي أيقونات.
اختبر فرضياتك (بثمن بخس)
إذا كنت ترغب في بدء مشروع ما في منظمة نموذجية ، فإن أول شيء تفعله هو محاولة الحصول على ميزانية كبيرة. لذلك تكتب خطة عمل رائعة ، وتفحص أوراق الشاي السياسية وتعمل على اتصالاتك. إذا كنت ناجحًا ، فيمكنك تكوين فريق عمل رائع ، وتصطف مع شركاء من الدرجة الأولى والبدء في العمل.
لا يمكنك أيضًا ارتكاب أي أخطاء. ما لم تكن خطتك مقاومة للرصاص حقًا من الحمل (وهي ليست كذلك أبدًا) أو إذا كنت محظوظًا حقًا ، فسترتكب خطأ فادحًا كبيرًا وممولًا جيدًا وموظفين جيدًا وسيتعين عليك التدافع للتعافي منه. ما لم تلتقطها مبكرًا أو تمتلك النفوذ السياسي داخل مؤسستك للحصول على المزيد من الأموال ، فمن المحتمل أن تفشل.
الآن فكر في كيفية القيام بذلك نيك سوينمرن بدأ عمله. كما أوضح إريك ريس في بدء تشغيل العجاف و بدلاً من إنفاق الأموال على بعض الدراسات التسويقية باهظة الثمن لمعرفة ما إذا كان الناس سيشترون الأحذية عبر الإنترنت ، قام ببساطة ببناء موقع رخيص. عندما يحصل على طلب ، سيذهب إلى المتجر ويشتري الزوج من التجزئة ويشحنه. خسر المال في كل عملية بيع.
هذه طريقة رهيبة لإدارة الأعمال ، ولكنها طريقة رائعة لاختبار فرضية العمل. بمجرد أن علم أن الناس على استعداد لشراء الأحذية عبر الإنترنت ، بدأ زابوس التي نمت بسرعة لتهيمن على سوق بيع الأحذية عبر الإنترنت. تم بيعه لشركة Amazon في عام 2009 ، بعد عشر سنوات من بدء Swinmurn ، مقابل 940 مليون دولار.
كم يبلغ ارتفاع طوني فينو
بناء شبكة
نميل إلى الاعتقاد بأن النجاح هو نتيجة العمل الجاد والموهبة. ومع ذلك ، انظر إلى أي فئة وتميل علامة تجارية واحدة إلى الهيمنة. هناك العديد من محركات البحث ، ولكن محرك Google واحد فقط ، تمامًا مثل العديد من الشركات المصنعة للهواتف الذكية ، ولكن هناك محرك Apple واحد فقط. كلاهما منتجان رائعان ، لكنهما في نهاية المطاف يأخذان الغالبية العظمى من الأرباح في صناعتهما. هل هم حقا أفضل بكثير من منافسيهم؟
الحقيقة هي ألبرت لازلو باراباسي يشرح في الصيغة و هو أن الأداء مقيد ، لكن النجاح ليس كذلك. يمكنك أن تكون أفضل من منافسيك ، لكن ليس أفضل بكثير. من ناحية أخرى ، لا توجد حدود للنجاح لأن الشبكات تميل إلى أن تهيمن عليها عقدة مركزية.
لفهم السبب ، ضع في اعتبارك حالة ألبرت أينشتاين . حتى 3 أبريل 1921 ، كان عالمًا بارزًا ، لكنه لم يكن رمزًا بأي حال من الأحوال. في الواقع ، كانت الكثير من تغطيته الصحفية سلبية. لكن في ذلك التاريخ وصل إلى أمريكا مع الزعيم الصهيوني حاييم وايزمان . أخطأ المراسلون الذين يغطون الحدث في أن الحشود الهائلة هناك لمقابلة وايزمان كمشجعين لأينشتاين وجعلت القصة الصفحة الأولى لجميع الصحف الكبرى.
هذا ، إلى جانب تألقه وشخصيته المحببة ، هو ما دفع أينشتاين إلى مكانة رمزية. في سياق مماثل ، أطلقت Google منتجها على شبكة كمبيوتر ستانفورد كثيفة التقنية وقدمت شركة Apple iPhone إلى قاعدة المعجبين الواسعة بالفعل. إنه الشبكات وليس العقد ، التي تقود النجاح.
توقف عن التعطيل وابدأ في حل المشكلات
تجول في أي ممر بقالة وسيتضح أنه لا يوجد نقص في الأفكار. في أي وقت من الأوقات ، هناك فرص لا حصر لها لتمديدات الخطوط والتوسعات إلى فئات جديدة وشراكات وأشياء أخرى. يقضي التنفيذيون ساعات لا تحصى في مناقشة مزايا وعيوب مثل هذه الأفكار.
لكن الابتكار لا يتعلق بالأفكار ، يتعلق الأمر بحل المشكلات . لهذا السبب تفشل معظم الأفكار ، لأنها لا تعالج مشكلة ذات مغزى يحتاج الناس حقًا إلى حلها. لا أحد يحتاج حقًا إلى نكهة مختلفة من الحبوب ، لكن زابوس وجوجل وآبل كلهم لبوا الاحتياجات التي اهتم بها الناس والتي أحدثت الفارق.
هذا هو السبب في أن الشركات التي تستمر ليس فقط في حل المشكلات لعملاء اليوم ، ولكن أيضًا مواجهة التحديات الكبرى . هذه ليست مقترحات من نوع `` الرهان على الشركة '' ، ولكنها جهود طويلة ومتواصلة تسعى إلى تغيير عالم الممكن بشكل جذري ، مثل سعي Google لأكثر من عقد من الزمن لإنشاء سيارة ذاتية القيادة أو سعي IBM للأجيال للحوسبة الكمومية.
الحقيقة هي أنه لا يتعين عليك أبدًا الفشل حقًا ، لأنه إذا جعلت جهودك مستدامة ، فيمكنك دائمًا التعلم من الأخطاء والمحاولة مرة أخرى. نادرًا ما ينبع الفشل من نقص الجهد ، ولكنه يضمنه قصر النظر.
