غالبًا ما يشبه الكثير من الأدبيات حول الاضطراب أو الابتكار الوجبات السريعة: طعمها رائع ، وتحتوي على القليل جدًا من المضمون ، وبعد فترة وجيزة تندم على إنفاق المال عليها لأنها لم تفعل شيئًا لتحسين تصرفك.
بالطبع هناك استثناءات ، لكن القليل من كتب الأعمال تتناول ما يتطلبه الأمر بالفعل لتكون مبتكرًا وتطلق منتجات تخريبية. هذا هو ما ألهمني إلى حد ما نشر كتاب حديثا. بعد التحدث إلى مئات الأشخاص في الشركات الكبيرة والصغيرة ، أذهلني أن العديد من الشركات التي تحاول أن تكون مبتكرة تفعل ذلك بشكل خاطئ.
ما وجدته هو أن الأمر يتطلب استثمارًا كبيرًا والكثير من التكرار حتى تصبح جيدًا في أن تكون مزعجًا. ومعظم الشركات ليس لديها الرغبة في الاستمرار في محاولة البقاء في الطليعة. بدلاً من ذلك ، يقعون في الامتثال والكفاءة بمجرد العثور على تذكرة الوجبة الخاصة بهم.
ناتالي موراليس صافي القيمة 2014
النبأ السار هو أن هناك طرقًا لمحاربة هذا الجمود.
مقاومة الكثير من الهيكل.
للقيام بشيء أفضل باستمرار ، لا يمكنك أن تكون مبتكرًا مرة واحدة فقط. يحتاج جوهر عملك إلى إعادة خلط مستمرة للمجموعة. يجب أن تقبل أن الافتقار إلى الهيكل هو الوضع الطبيعي الجديد. القبول على سبيل المثال ، أنك تحتاج فقط إلى معرفة المهمة التالية أمامك مقابل المهام العديدة التالية يعني أنك أكثر انفتاحًا لقبول هذا النقص في الهيكل والقدرة على البقاء مرنًا. منهجية Agile على سبيل المثال مبنية على فرضية أن المبرمجين يحتاجون فقط إلى العمل في دورة أسبوعين ، مقابل دورة تطوير تقليدية تعتمد على الشلال على مدى 12-18 شهرًا لأن المزيد من الشركات تدرك أن الفترات القصيرة تترك إمكانية التغيير مفتوحة ، وتسمح للتكيف الذي يعد مكونًا رئيسيًا للابتكار.
اختر تركيزك بحكمة.
هل داني كوكر لديه أطفال
لذا ، إذا كنت تحاول بنشاط ألا تشغل نفسك بالكثير من البنية ، فكيف تركز؟ في الحقيقة ، هناك دائمًا تركيز - لكنه ليس ثقيلًا حول منتجاتك أو خدماتك. بدلاً من ذلك ، عليك أن تركز شركتك على فكرة أو اتجاه لا ينفد أبدًا.
قد تنظر إلى أمازون وتقول إنها شركة تكنولوجيا. إذا سألت جيف بيزوس ، فسيقول إن تركيز أمازون هو بيع الأشياء والتكنولوجيا هي مجرد وسيلة للتوسع. إذا تحدثت إلى مسؤول تنفيذي في Toyota ، وسألت عما إذا كانت شركة سيارات ، فسيختلفون ويقولون بدلاً من ذلك إنهم شركة نقل.
لكي تكون مزعجًا حقًا ، عليك أن تفكر في شركتك على أنها شيء أكبر من المنتجات أو الخدمات التي تستخدمها. يجب أن يكون شيئًا ما ، مثل ربط الأشخاص أو وسائل النقل ، لن يصبح عتيقًا بغض النظر عن عدد السنوات أو التقنيات التي تمر بها. الحقيقة القبيحة حقًا هي أنها تتعارض مع غالبية أفضل ممارسات الإدارة التي ستتعلمها في أي كلية أعمال جيدة بسبب المخاطر الكبيرة التي تشكلها على أي ميزانية عمومية.
كم عمر كريستوفر الفرنسية
كن جيدًا في التحطم والحرق.
يتطلب تطوير شركة معطلة الكثير من الفشل. تحتاج إلى بناء تلك العضلات إلى حيث يكون لديك رد فعل طبيعي آخر لحرق كل شيء وتنمو شيء أكبر وأسرع وأقوى. هذه ليست مهارة سهلة ، كما أنها ليست رخيصة التعلم. أصبح الأمر أكثر صعوبة بسبب حقيقة أنك ستكون دائمًا في حالة بقاء ، وتقلق بشأن ما يبتكره منافسوك ، وتحارب الوقت والتغيير ، والرغبة في ترسيخ نفسك في وضع آمن.
بدلاً من ذلك ، يجب أن تكون الشركة الناشئة مرنة للغاية مع استمرارها في النمو. كيف يمكنك الانحناء والمرونة في مجالات جديدة مع تحمل أنواع التحولات الاقتصادية التي تؤدي إلى توقف الشركات عن العمل بانتظام؟ إنها ليست مهمة سهلة ، مما يجعلها الحقيقة القبيحة التي لا تتعرف عليها معظم كتب الابتكار. ومع ذلك ، فمن الأهمية بمكان أن تظل في طليعة المجموعة مقابل النظر باستمرار من فوق كتفك.
