مع كل عمود أكتبه ، أفكر مليًا في النقطة التي أريد توضيحها. أقوم بصياغة العمود ، والتفكير فيه ، وتعديله ، ومراجعته قبل تقديمه إلى المحرر الخاص بي ، الذي يقوم ببعض الشيء نفسه.
لسوء الحظ ، لا يحدث هذا النوع من التفكير والتفكير الدقيق دائمًا في بيئة الأعمال. تمكّننا منصات التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي اليوم من التعبير عن أفكار صائبة وغير مفلترة للعالم - غالبًا بنتائج كارثية. تذكر ، فقط لأننا نستطيع أن نقول شيئًا لا يعني أنه يجب علينا ذلك.
شاركت أختي ملصقًا معي يظهر في جميع أنحاء المدرسة الثانوية حيث تُدرِّس. في حين أنها نصيحة جيدة للطلاب ، إلا أنني أعتقد أنها نصيحة جيدة أيضًا للقادة. تقرأ:
قبل أن تتكلم ، فكر ...
تي - هل هذا صحيح؟
ح - هل هو مفيد؟
أنا - هل هو ملهم؟
N - هل هو ضروري؟
ك - هل هو نوع؟
لا يمنعك استخدام هذا الدليل من إجراء محادثات صعبة مع فريقك. حتى الملاحظات البناءة ، إذا تم تقديمها بشكل صحيح ، تفي بهذه المعايير.
لذا ، بغض النظر عما تشعر به أو ما تشعر به ، قبل أن تتحدث T.H.I.N.K.
تحميل فصول مجانية من كتاب المؤلف مسائل القيادة لمزيد من الأفكار والإلهام.
