في مارس من عام 2020 ، عاد Adi Tatarko إلى الوراء في الوقت المناسب.
كانت قد أسست شركتها هوز في عام 2009 مع زوجها ألون كوهين. بحكم الضرورة في تلك الأيام الأولى ، عملوا خارج منازلهم. عندما وظفوا أول عدد قليل من موظفيهم من أجل تصميم المنزل وتجديده ، جاء الموظفون الجدد أيضًا للعمل من منزلهم.
بعد أكثر من عقد من الزمان ، أجبرت أوامر البقاء في المنزل واحتياطات الصحة والسلامة اللاحقة تاتاركو على العمل من المنزل مرة أخرى. لكن هذه المرة كانت مختلفة: لم يعد مكتبها في المنزل ؛ كان لديها أطفال. وأصبحت شركة ناشئة صغيرة الآن تبلغ قيمتها 4 مليارات دولار ويعمل بها أكثر من 1000 موظف في مواقع حول العالم. لقد فضلت التعاون الشخصي ولم تكن مؤمنة جدًا بالعمل عن بُعد.
في الوقت نفسه ، كان على Tatarko الآن قيادة الشركة عبر حالة عدم يقين غير مسبوقة . بدا أن أعمال هوز على وشك الانهيار من منحدر في مارس ، حيث لم يكن المقاولون يعملون في منازل الناس. جاءت أصعب لحظة عندما خفض تاتاركو 155 موظفًا - حوالي 10 في المائة من إجمالي الموظفين - وخفض رواتب المديرين التنفيذيين. ولكن ، في غضون أشهر ، كان هوز يتجه نحو انتعاش دراماتيكي. وفي هذه العملية ، تعلمت تاتاركو ربما أكبر درس لها من الوباء: لا تقل أبدًا أبدًا.
في الأيام الأولى من الحجر الصحي ، كانت تتجمع على هاتفها أو جهاز الكمبيوتر المحمول أينما استطاعت: في فناء منزلها الخلفي ، أو في أسرة أطفالها. ثم أعادت تجديد مكتبها الرئيسي السابق - الذي بدأت منه هوز.
لقد أعادني بطريقة أفضل إلى نقطة البداية. قالت في محادثة مع الرئيس التنفيذي لشركة Mansueto Ventures Eric Schurenberg يوم الثلاثاء في مهرجان Collision الافتراضي: لقد أعادني ذلك إلى جذوري.
تاريخ الميلاد breanna
بمرور الوقت ، وجدت تاتاركو السلام في العمل من مكتبها المنزلي الصغير - ووجدت نفسها تعيد التفكير في معتقداتها القديمة حول العمل والإنتاجية. 'النظرية التي كانت لدي أن العمل من المنزل لا يمكن أن تكون منتجة أبدًا وأنت بحاجة إلى أن تكون في مكتب: هذا ليس صحيحًا. انا سعيد للغاية.'
قالت إنها شهدت إنتاجية ملحوظة من فرقها في هوز ، على الرغم من عقبات العمل عن بعد. وأدت الاتصالات الافتراضية إلى دمقرطة توليد الأفكار. قالت: 'لقد فتحت الكثير من المحادثات مع أشخاص ربما تكون هذه ليست مسؤوليتهم'. قالت إن الوجبات الجاهزة لها كانت ألا تصرح أبدًا 'لن أفعل ذلك'.
أخبر تاتاركو Schurenberg أن إعادة الهيكلة كانت النقطة المنخفضة لهذا العام - ولكن بعد ذلك ، ظهر انتعاش ، حيث أدت زيادة الاهتمام بتجديدات المنازل إلى دفع حركة المرور إلى الموقع. شهدت Houzz نموًا بنسبة 60 في المائة في مالكي المنازل الذين يبحثون عن مساعدة من المتخصصين خلال عام 2020. وبينما ألغت الشركة خطتها لبدء تصميم وبيع خط الأثاث الخاص بها في بداية الوباء ، أطلقت Houzz مولدًا جديدًا للإيرادات: Houzz Pro ، وهو برنامج أداة لشركات إعادة تصميم المنازل لإدارة اتصالاتهم ومشاريعهم والفوترة التي عززت قدراتهم في العمل عن بُعد.
يعزو تاتاركو الكثير من النمو إلى واقع الحياة الوبائية: تحتاج العائلات إلى توفير مساحات في منازلهم للعمل والدراسة ولكل فرد للعثور على الخصوصية خلال أوقات النهار. شهد Houzz أيضًا زيادة في تجديدات المساحات الخارجية والاستثمارات في استخدام كل شبر من الممتلكات.
وقالت: 'أعتقد أن هذا لن يتغير كثيرًا بعد الوباء'. 'الناس يقدرونها الآن أكثر من ذلك بكثير.'
