مسعور (صفة): جامح أو ذهول من الخوف أو القلق أو أي عاطفة أخرى. يتم إجراؤه بطريقة سريعة ومتحمسة وفوضوية ، عادةً بسبب الحاجة إلى التصرف بسرعة.
أضاء هاتفي في الساعة 1 صباحًا.كان نصًا من مدير العلامة التجارية لعميل ناشئ كانت شركتي تطور علامة تجارية له: 'هل أنت مستيقظ؟ هل يمكنك التحدث الآن؟ نحن بحاجة لمناقشة تحليلاتنا.
نأخذ عملت مع الشركات الناشئة لسنوات عديدة ، أود أن أقول إن هذه الأعمال المحمومة نادرة الحدوث. لكن على العكس تمامًا. يبدو أن حالة الذعر هي القاعدة. ولكن ماذا لو كنت مشغولاً للغاية برومانسية النمو المفرط من أجل النمو وتعيش من أجل جولتك القادمة من التمويل بحيث لا يمكنك رؤية الثقوب التي تضعها في سفينتك الخاصة؟ على الرغم من الاعتقاد بأن الجو المحموم يضخ فريقك بطريقة سحرية بالطاقة والغرض من العمل - يمكنني القول بكل تأكيد - إنه لا يفعل ذلك.
الشركات الناشئة ليست جميلة. إنهم فوضويون. كبيرة مثل الحياة ومرتين حقيقية. أكثر فأكثر ، أشهد قادة محمومون يرفضون التفكير الاستراتيجي ، ويخلقون فوضى ثقافية ، ويطلقون أفكارًا نصف مخبوزة ، مما يضر بقدرتهم على النجاح.
إليك كيف أن طرقك المحمومة تغرق شركتك الناشئة:
المال أكثر من أي شيء
عملك بحاجة ماسة لجولة أخرى من التمويل. تحتاج إلى جمع الأموال وإلا ستغلق الأبواب ، فترة. ماذا كنت ستفعل؟ ستحاول بيع عدد 'X' من الوحدات أو تكثيف الخدمات بأسرع ما يمكن.
إن مقدار الضغط الذي أراه المؤسسون على فرقهم فيما يتعلق بالنمو مخيف للغاية. في الواقع ، يمكن لطقوس إرضاء المستثمرين والوفاء بالحصص المرهقة للرؤية أن تقود شركتك إلى مياه خطرة. حتى أنه يمكن أن يسحق هدفك الأكبر. عندما تتوقع أن يعمل الجميع بوتيرة محمومة ، فإنك تخلق بسرعة بيئة يستسلم فيها الناس للضغط ، وبالتالي لا يتخذون قرارات صائبة. من الجيد أن تصارع بشدة ، لكن لا تتخلى عن المال بسبب الأمر. ركز على بناء شركة ذات مغزى ، وليس آلة لامتصاص الروح.
صلصة حارة على المخ
عندما تصف كل شيء بأنه 'عاجل' ، أو تغير رأيك باستمرار ، فإن ذلك يرسل موجة من الذعر في جميع أنحاء المنظمة. يتطلب الأمر من العديد من الأشخاص التوقف عما يفعلونه وتبديل التروس ، مما يؤدي إلى إهدار الوقت ورأس المال. كما أنه يؤدي إلى التوتر والإحباط بين الموظفين ، مما قد يؤدي إلى إجهاد ثقافي وتقويض الاتصال.
في Motto ، نطلق على هذا النوع من السلوك القيادي 'الصلصة الساخنة على الدماغ'. إذا كنت ترغب في بناء شيء ذي قيمة ، فأنت بحاجة إلى تحديد الأولويات والقيادة باستراتيجية قوية لاتخاذ قرارات مستنيرة ، وليس قرارات متسرعة. ستساعد قيادتك الهادئة والمركزة فريقك على العمل بسلاسة وحمايته من القلي تحت الضغط.
أنت تستأجر بسرعة ورخيصة
معظم الشركات الناشئة ستفعل أي شيء لتوفير المال. يتضمن ذلك توظيف أشخاص غير مؤهلين وبأسعار معقولة بدلاً من أفضل المواهب. هذا ليس سيئًا دائمًا إذا كنت على استعداد لتدريبهم ، لكن هذا يتطلب وقتًا وموارد لا ترغب معظم الشركات الناشئة في صرفها.
إذا قمت بتوظيف سريع ورخيص ، فسوف ينتهي بك الأمر بالتعيينات الخاطئة. تشمل التكلفة النهائية للتوظيف السيئ تكاليف التوظيف والتعويضات وتكاليف التعطيل والإنهاء والأخطاء والفشل واختلال الثقافة. بالإضافة إلى التكاليف المالية ، عليك أيضًا مراعاة تكاليف الإنتاجية وتكاليف معنويات الموظفين وتكاليف السمعة الكبيرة.
عندما ترمي الأشخاص غير المهرة إلى الذئاب وتتركهم لأجهزتهم الخاصة ، فإنهم يميلون إلى الإحباط وعدم الرضا. وبدون التدخل والتدريب المناسبين ، يمكنك أن تتوقع منهم أن يمضوا أسبوعين خلال العام الأول. وظِّف ببطء ، وامنحهم بيئة ملهمة ، وابحث عن أشخاص يتوافقون مع قيمك - هكذا تجد أفضل المواهب وتحافظ عليها.
أنت غير واقعي بشأن ما يتطلبه بناء علامة تجارية حقًا
لست من المعجبين بنهج الشركات الناشئة الخالي من الهدر في التعامل مع العلامات التجارية وسأشرح السبب - فقد ألهم الآلاف من رواد الأعمال للاندفاع إلى السوق بأفكار مبكرة وعلامات تجارية سيئة الإعداد. غالبًا ما يواجه القادة أهدافًا وغايات سامية يحددها المستثمرون والاستشاريون. قد يكون لهؤلاء الأشخاص نوايا حسنة ، لكن مطالبهم غير واقعية. يؤدي هذا إلى زيادة الضغط والضغط على القادة الذين سيفعلون أي شيء لتلبية هذه المطالب.
تاريخ ميلاد كيلي ناش
أرى العديد من المؤسسين يستثمرون كل أموالهم في تطوير المنتج ويقللون من أهمية العلامة التجارية في نجاح (أو فشل) شركتهم. الانتظار طويلاً للاستثمار في العلامة التجارية هو خطأ فادح. مع وجود العديد من الأشياء التي يجب القيام بها وقلة الوقت للقيام بها ، غالبًا ما يُسقط قادة الشركات الناشئة هذه العقلية المتأخرة جدًا على مؤسستهم. ينتج عن هذا جهود مضغوطة ، ومجهودات نصف مكتملة ، وأفكار خاطئة عبر جميع الجبهات. إذا لم تمنح الموظفين أو شركاء علامتك التجارية ما يكفي من الموارد المالية والوقت للقيام بعملهم الأفضل ، فإنك تخرب قدرتهم على الإنجاز. عندما يتم الضغط باستمرار على الوقت والمال ، يقلل الناس من معاييرهم ويصبح المتوسط مقبولاً.
المعنوية؟ استثمر في علامتك التجارية. لم يتم بناء روما في يوم واحد ولن يتم بناء علامتك التجارية أيضًا. يمكنك دائمًا القيام بذلك بسعر رخيص وسريع ، ولكن كما يقولون ، 'مرارة الجودة الرديئة باقية لفترة طويلة بعد نسيان حلاوة السعر المنخفض.'
