'تحكموا في أنفسكم بالحب واللطف وخدمة الآخرين' - Wonder Woman
حسنًا ، أنا لست عجب امرأة. ومع ذلك ، إذا كان هناك شيء واحد تعلمته على مر السنين ، فهو أنك لن تربح المعركة إلا عندما يريدك موظفوك ذلك. يمكنك القيام بذلك من خلال تأثير متواضع - وليس من خلال القوة المتصورة التي تمارسها في منصبك.
ما هي جنسية كريس جينرز
يمارس القادة العظماء السلطة بحكم شغفهم ومن هم. باختصار ، هذا يحفز الزملاء على القيام بعملهم الأفضل ، حيث يوفر للقادة قدرًا من القوة من خلال تمكين أفرادهم.
على الرغم من أنه أمر مفروغ منه ومفهوم من قبل الجميع أن القائد يتمتع إلى حد ما بمركز سلطة يُعزى إلى كونه 'الرئيس' ، فمن الممكن أن تكون قائدًا حسن النية ، سواء كنت في موقع قوة أم لا. هذه قوة شخصية حقيقية. إنها قوة حقيقية تُمنح عن طيب خاطر للقادة من قبل 'أتباعهم' التي لا تأتي من خلال المخططات التنظيمية.
يمكن للقائد الذي يعتمد على القوة الشخصية بدلاً من القوة الموضعية إقناع الآخرين وتحفيزهم ، ومشاركة الأفكار الجيدة معهم. لديهم القدرة على تحقيق الأشياء من خلال تشجيع الآخرين وإلهامهم والعمل كمحفز للتغيير.
القوة الموضعية مقابل القوة الشخصية: تأتي القوة الموضعية من طبيعة لقبك. إنه مفهوم للجميع ولا يحتاج إلى ذكره أبدًا. إن إلقاء لقبك أو العمل كما لو لم يكن هناك شيء آخر مهم سوى منصبك ('أنا أقود هذه المنظمة ، لذا عليك أن تستمع إلي') سيعود بالتأكيد ليطاردك.
تنعكس القوة الشخصية في الطريقة التي 'تظهر بها' وتعامل موظفيك وعملائك. يتعلق الأمر ببناء العلاقات التي تؤدي إلى مشاركة حقيقية.
كيف تقود فريقك ، وكيف تتعامل مع الناس ، له علاقة بالقوة الشخصية.تابع القراءة لمعرفة ست طرق لاستخدام قوتك الشخصية من أجل الخير ، مأخوذة من حكايات الأبطال الخارقين الكلاسيكية.
1. 'لقد كان الطالب الذي علمته على أقل تقدير ، ومع ذلك فقد علمني أكثر'. - الأستاذ العاشر
لكي تكون قائداً عظيماً ، يجب أن تكون قابلاً للتعليم. يتم تحقيق ذلك من خلال الاستماع النشط - ليس فقط السمع - ولكن الاستماع الحقيقي.
2. رؤية الأشعة السينية. - قوة عظمى سوبرمان
دييجو سيرانو وكوت دي بابلو
احرص بشدة على 'رؤية' ما يحدث خارج أسوارك الأربعة وإظهار اهتمام حقيقي بموظفيك - الشخص بأكمله ، بما في ذلك حياتهم خارج العمل.
3. 'الأبطال يصنعون بالطرق التي يختارونها ، وليس بالقوى التي ينعمون بها.' - الرجل الحديدي
أنت فقط قوي مثل شعبك. أظهر تقديرك لموظفيك من خلال تقديم ملاحظات إيجابية ، وطلب مساهماتهم وإشراكهم في قراراتك المحورية. هذا يبني احترام الذات وفي النهاية الولاء.
4. 'ليس من أنا تحتها ... ولكن ما أفعله هو الذي يحددني.' - باتمان
نموذج الطريق. هذا يعني أنه إذا كنت تريد أن يهتم موظفوك ويظهروا الحماس والتقدير ، فيجب أن تتصرف بنفس الطريقة.
5. 'لاسو الحقيقة' - قوة خارقة
كن صادقًا وصادقًا. عندما لا تكون لديك الحرية في الكشف عن شيء ما ، اشرح السبب.
6. 'التدريب لا شيء ، الإرادة هي كل شيء.' - هنري دوكارد ، باتمان يبدأ
لا تحاول بجد. إذا كنت تعمل بجد للحصول على القبول وتوسيع نفوذك ، فمن المحتمل ألا تفعل ذلك. بدلاً من ذلك ، إذا كنت تعمل بجدية أكبر في أن تكون نفسك ، وتقول الحقيقة وتستثمر في الآخرين ، فستكسب القوة العظمى المطلقة - الاحترام.
