في قيادة المتمردين: كيف تزدهر في أوقات غير مؤكدة (Post Hill Press ، 2021) ، يكتب المؤلف Larry Robertson عن نوع جديد من القيادة ، نوع يتوافق مع هذه الأوقات غير المؤكدة ويمكّن المنظمات من الازدهار: قيادة المتمردين. قيادة المتمردين ليست ما قد تفترضه. إنها عقلية جديدة للتفكير والقيادة ذات صلة بكل مستوى من مستويات الشركة. خمس رؤى رئيسية تحدده. يصف المقتطف التالي من كتابه البصيرة الرابعة: ابحث عن مصدر قوتك.
أكبر خطأ يمكن أن يرتكبه القادة في الوضع الشاذ الجديد هو الذهاب بمفردهم. ولكن يجب أن يكون هناك شيء ما يغذي كل شيء ، شيء يتجاوز منتجات المؤسسة أو خدماتها أو استراتيجياتها أو نموذج أعمالها ، أعمق حتى من موظفيها. هذه القوة هي ما أسميه مصدر الطاقة.
ما هو مصدر الطاقة؟ في حين أن أفضل طريقة لفهم ما هو وكيف يعمل هو إلقاء نظرة على مجموعة من الأمثلة ، فقد أجرى خبير الإدارة بيتر دراكر اختبارًا للمنظمات التي تساعد في الوصول إلى جوهر مصدر الطاقة وسبب أهميته. يعتقد دراكر أن أفضل طريقة لتحديد ما إذا كان من المحتمل أن تنجح المنظمة على المدى الطويل أم لا ، تم العثور عليها في الإجابة على سؤال واحد: ما هو عملك؟ لم يقترح دراكر أن القادة ، على المستوى السطحي على الأقل ، لا يعرفون الإجابة. كان يلاحظ بدلاً من ذلك أن معظم القادة يجيبون فقط على المستوى السطحي. كانت فكرة اختبار دراكر بسيطة وعميقة: إذا طرحت هذا السؤال بعمق كافٍ ، كما اقترح ، فستكون لديك أعلى احتمالية للوصول إلى ما يدفعك حقًا. يعرف قادة المتمردين أنه يمكن أيضًا توصيلك إلى مصدر قوتك إليك كيفية عملها ، كما وصفها Chip Conley ، مبتكر الفنادق ، ومؤسس مجموعة Joie de Vivre الفندقية ، ومستشار فريق قيادة Airbnb.
كم عمر كلينت ديمبسي
وبنصيحة من Drucker ، سأل كونلي وفريقه Joie de Vivre أنفسهم هذا السؤال المحوري ، ليس فقط كممارسة ممتعة أو في الأوقات الجيدة ، ولكن 'في قاع الانكماش. كان لدينا أفضل اثني عشر مديرًا تنفيذيًا في غرفة ... وسيواجه شخصان بعضهما البعض. سيطرح الأول السؤال على الشخص الآخر ، 'في أي عمل نحن؟' والشخص الثاني يجب أن يجيب على هذا السؤال. لكن ، كما أوضح كونلي ، فعلوا ذلك كرر التمرين - ليس مرة واحدة ولا حتى مرتين ، ولكن خمسة مرات. وكانت هناك مشكلة ، أو بالأحرى ، آلية لقول الحقيقة. في كل مرة ، كان على الشخص المستجيب أن يجيب بشكل مختلف. قال كونلي: `` بالنسبة للسؤال الخامس ، لقد قمت بحفر أثري لتتعرف حقًا على ما هو الذي يميزك. ما هو جوهر مؤسستك.
هذا الشيء الذي تحصل عليه ، هذا ما تقوم بالتصفية به - تصفية كل قرار ، كل معلومة جديدة ، كل رهان تضعه ، كل شيء. هذه الإجابة الأعمق هي ما تحدده جميعًا ، لأنها المصدر الحقيقي والأكثر ديمومة للقوة والهوية. إنه ليس فقط ما يربط جهودك بهدفك المشترك ، وشعبك بثقافتك ، وبقية المتمردين. إنه ، كونلي ، ودراكر ، وآخرون سيقولون لك ، الشيء الذي محركات كل ذلك - بلا شك ، وبوضوح ، وبساطة ، وإذا كنت ذكيًا ، على الدوام.
كم مرة تزوج تشاك نوريس
مصدر قوتك هو الشيء الذي تعود إليه لمعرفة الفرص وتقييم أي منها يتماشى بشكل أفضل مع قدرتك على اغتنامها.
بالنسبة إلى Joie de Vivre ، يقول كونلي إنهم أدركوا أنه بدلاً من العمل في مجال الفنادق والتفكير في تفردهم يكمن في حقيقة أنه لا يوجد اثنان من ممتلكاتهم متشابهين ، فقد كانوا في الواقع يعملون في مجال 'تحديد المرطبات'. وفقا لكونلي ، فإن البصيرة لمصدر قوتهم الحقيقي غيرت كل شيء. والحقائق تثبت ذلك. كانت Joie de Vivre واحدة من سلاسل الفنادق الصغيرة القليلة التي نجت من هذا الانكماش الذي استمر لعدة سنوات في السوق - وهو إدراك لم يفقده برايان تشيسكي ، المؤسس المشارك لـ Airbnb. استعان بكونلي لتقديم المشورة له حول كيفية توسيع نطاق Airbnb في سنواتها التكوينية الأولى. باستخدام نفس 'ما العمل الذي تعمل فيه؟' تمرين ، أدركت Airbnb أن مصدر قوتها الحقيقي هو مساعدة الناس على 'الانتماء إلى أي مكان'. يقول كونلي إنه أصبح شعارهم ومبدأهم التنظيمي.
لا يمكن إنكار أن القيادة الفعالة في أوقات التغيير العظيم ولدت من الكثيرين. لكن الأمر لا ينتهي بمشاركة زمام المبادرة. تحتاج إلى مشاركة مصدر قوتك أيضًا. لكن عليك أولاً أن تعرف ما هو وكيف تجده.
كم عمر ريتشارد ماركس
مقتبس من قيادة المتمردين: كيف تزدهر في أوقات غير مؤكدة. حقوق الطبع والنشر 2020 بواسطة Larry Robertson. مقتطف بإذن من Post Hill Press. لا يجوز إعادة إنتاج أي جزء من هذا المقتطف أو إعادة طبعه دون إذن خطي من المؤلف أو الناشر.
