في عام 1998 ، في كازينو على النهر الأحمر في شريفيبورت ، لويزيانا ، استولى فريق MIT Blackjack على المنزل مقابل 80 ألف دولار في غضون ساعات قليلة. كانت مجرد واحدة من العديد من هذه الليالي الكبيرة لجيف ما ، الذي كان عضوًا من عام 1993 حتى عام 2001. يقول ما إنه ربح حوالي مليوني دولار خلال تلك الفترة ، وتم تكييف قصته في كتاب بن ميزريش هدم المنزل والفيلم واحد وعشرين .
كم عمر ادريان بولينج
في النهاية ، رفضت الكازينوهات السماح للفريق - الذي فاز كثيرًا باستخدام تقنيات عد البطاقات المتطورة (والقانونية تمامًا) - باللعب بعد الآن. لكن قصة ما لم تنته بعد. استخدم مهاراته في لعبة البلاك جاك لإطلاق وبناء وبيع ثلاث شركات ناشئة مختلفة. بعد بيع الأولين إلى Yahoo و Virgin ، باع في وقت سابق من هذا الشهر أداة إدارة المطورين tenXer إلى Twitter مقابل ما يقرب من 50 مليون دولار. شركة . التقى ما بالحديث عن المهارات التي نقلها من طاولة الكازينو إلى طاولة مجلس الإدارة.
لعبة ورق وريادة الأعمال
مثل العديد من الشركات الناشئة ، تم تمويل فريق MIT Blackjack من قبل المستثمرين. تم تجنيد لاعبين جدد باستمرار ، وصقلوا مهاراتهم في عد البطاقات لأشهر قبل أن يُسمح لهم بالذهاب إلى الكازينو والمراهنة بأموال الفريق. بعد أربعة أشهر من التدريب ، بدأ ما بالذهاب إلى لاس فيجاس وشيكاغو ولويزيانا مع الفريق في عطلات نهاية الأسبوع. في النهاية ، بفضل فطنته في عد البطاقات والهدوء تحت الضغط ، تم تعيينه كمراهن كبير - لقد كان أحد الأعضاء الذين يراهنون فقط بشكل كبير ، بينما قام الآخرون بمراهنات صغيرة أو عملوا كمراقبين لتنبيه المراهنين إلى أي طوابق على الأرض كانت الأكثر ملاءمة.
يقول: 'عندما يسألني الناس أكثر ما أفتقده في تلك الأيام ، فهو ليس الاندفاع أو المقامرة ، إنه حقًا الصداقة الحميمة'. أفتقد الشعور عندما ذهب الفريق إلى الكازينو وحاول التغلب على المنزل. لهذا السبب أحب العمل في الشركات الناشئة. إنه نفس الشعور - تجمع مجموعة من الأشخاص معًا وتحاول معالجة مشكلة كبيرة. أنت تحاول العمل معًا لبناء شيء ما وكسب المال والفوز. هذا هو جوهر لعبة ورق.
استخدم البيانات والتحليلات لتوجيه القرارات
يقول ما إن فريق معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا كان يركز على البيانات والتحليلات. يقول: 'أنت بحاجة إلى النظر إلى المواقف وفهم ما تحتاج إلى تذكره والتقاطه من التجربة'. 'خلال لعبة البلاك جاك ، جمعنا كل ما في وسعنا.' وبالمثل ، كما يقول ، عند تشغيل شركة ناشئة ، يجب أن تجمع وتتبع وتحلل أكبر قدر ممكن من البيانات.
ويضيف أنه أثناء تعرضك للضغط في كازينو ، فإن أسوأ شيء يمكنك القيام به هو أن تصبح عاطفيًا أو تعتمد على الخرافات. أثناء تشغيل بدء التشغيل ، نفس الشيء صحيح. أنت بحاجة إلى التغلب على التحيزات العاطفية من خلال البيانات والتحليلات. شيء واحد هو عدم قصر النظر ، لا تكره الخسارة. لا تفكر فيما يمكن أن تخسره ، ولكن بما يمكنك أن تكسبه '. قم بتقييم البيانات الموجودة في كل مكان حولك ، لا تستخدم فقط البيانات التي تعتقد أنها ستعمل من أجلك - فهذا تحيز للتأكيد. تؤثر التحيزات المعرفية على اتخاذ القرار لدينا ، لذا ركز على البيانات والتحليلات للتغلب على هذه التحيزات والتفكير بشكل أكثر موضوعية ونزاهة.
توظيف المواهب وتوظيفها والثقة بها
يقول ما ، إنه للحفاظ على فريق لعبة ورق مربحًا ، تم تعليم الأعضاء العمل في فرق وتجنيد مواهب جديدة باستمرار. من الأهمية بمكان أن تكون قادرًا على الاعتماد على زملائك في الفريق والثقة بهم. في لعبة البلاك جاك ، هناك فكرة أنه يمكنك القيام بذلك بنفسك: 'أنا الأفضل في عد البطاقات وأنا جيد في الرياضيات' ، كما يقول. لكن لكي تكون فعّالًا ، عليك أن تجلب أشخاصًا موهوبين للعمل كمراقبين أو مراهنين أصغر. كلما زادت المواهب في العمل ، زادت فعاليتك وكفاءتك.
كمؤسس شركة ناشئة ، يقوم ما بتفويض المسؤوليات بنفس الطريقة. مع نمو شركتك ، تحتاج إلى تعيين موظفين ثم الوثوق بهم في الوظائف المهمة. يقول: 'ميولك الطبيعية هي أن تفعل كل شيء بنفسك ، لكن عليك أن تثق بموظفيك وتحملهم المسؤولية ، وإلا فلن تتمكن من النمو كعملية'.
الأركان الثلاثة
سواء كان ما يراهن على شركة ناشئة جديدة أو مقامرة ، فهو يقول إن هناك ثلاث ركائز تحتاجها في مؤسستك: الرؤية ، والفرصة ، والفريق. يقول: 'يجب أن تكون رؤية الشركة شيئًا يمكنك أن تتخلف عنه وتؤمن به'. كانت رؤية فريق لعبة ورق هي التغلب على المنزل.
الركيزة الثانية ، الفرصة ، تتعلق بحجم السوق. إذا نجحت الشركة ، فهل السوق كبير بما يكفي لتوفير مليارات الدولارات من طلب العملاء؟ وأخيراً ، الفريق. في النهاية ، الفريق هو الأكبر. عليك أن تؤمن بالفريق وأن تؤمن بأن الفريق قادر على التنفيذ. 'هل هؤلاء الأشخاص الذين تريد العمل معهم؟'
كم هي قيمة الدومينو الدهون
